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《管理沟通》课程大作业
学习中心： 层 次： 专 业： 年 级： 学 号： 学 生： 辅导教师： 赵 丽 妍
大工17春《管理沟通》大作业及要求
题目二：结合实际谈一谈组织为什么要建立统一的价值观，价值观念在组织管理中有哪些作用？
价值观是一个使用非常广泛的概念，它一直是哲学、社会学、心理学、政治学、经济学、管理学等众多社会科学学科的研究对象。对于价值观的研究，应首先从对于价值的认识开始。价值源于生活，是人类在实践中关于事情是否有益、如何做得更好的认识与判断，表达的是一定客体对于社会主体人的生存、发展、活动及其结果的意义，具有主体性、选择性、相对稳定性和社会历史性、客观性、未来指向性、多样性与多层次性等特征。[1] 在此基础上，不同学科对价值观进行了定义，认为价值观是一个导向或调节人类行为的、指向一定的目标或带有一定的倾向性的观念系统，是关于价值、价值关系的整体的根本的看法、观点和态度，是人的一种自觉意识。
企业的价值是创造财富，企业的目标是利润和社会效益；员工到企业来的目标是“打工赚钱”体现人生价值，他们的目标是多拿工资。用共同的经济利益去协调企业和员工的目标，用企业文化去统一企业和员工的价值观。 企业文化不是口号，是实现企业领导核心意志的一系列规章制度及其不断完善淀积的结果。企业规章包括体现企业特色的管理文件、程序文件、操作规程等等，其中特别需要建立公开公正的人性化奖惩制度。企业要把这些文字的东西变成全体员工（包括各级管理人员）的行为规范，必须经常进行教育培训，新员工要接受入企培训，员工升职、换岗要进行培训，工程技术人员和中高层管理干部要进行专业技术培训，以教育培训手段统一员工的思想和行为，从而形成企业的凝聚力和持续发展的动力。如此，日积月累，企业员工的奋斗目标和价值观也必然趋于一致。实际上，不可能统一每个个体的价值观。唯一可行的办法是让每一个组织成员认同组织的价值观和他们自身的价值观并不冲突，而且在实现组织价值观的同时，有可能实现他们自身的价值观。人的价值观不是一朝一夕或者靠组织提供的培训可以形成的，不同出身、不同教育、不同生活背景的人的价值观不可能统一起来。 对于员工来说，到底要企业改变的价值观 ，来适应你这个人才，还是你主动适应企业的价值 观，这还真是个问题我知道有两个复旦大学的mba，到一家大型