绩效的掌控好与坏都要检讨
利润是企业的生命力，是各部门共同努力和追求的目标，企业的一切活动和工作都是直接或间接的为此服务。各部门的工作绩效好坏直接会体现在利润上，对各项工作绩效的掌控和分析就是对利润的掌控和分析。
生产部门是利润的直接创造者，每一项工作活动或多或少的影响着利润。在经营方向和任务确定后，生产管理工作对其影响巨大。必须针对部门中每项活动做好掌控，掌控好每项活动的绩效并加以及时的分析对策。
一、绩效达到或超出目标时，我们应该进行分析：
? 及时检讨，累积经验，减少再走弯路； ? 展现成果，激发士气，增进团队的凝聚力； ? 进一步优化工作，使工作更上一层搂； 二、绩效不好时更须做彻底的分析：
? 及时对问题进行分析对策，第一时间内解决问题减少损失； ? 举一反三，制定出标、本兼治的对策，杜绝后续再犯； ? 鞭策人员，强化员工责任心；
对绩效的好坏要严格掌控，尤其出现异常时，要求责任人员必须彻底分析出原因并对策，报告上呈且两班交接完整后方可下班。每次夜班异常时，责任单位主管必须向上级主管报告后才能下班。经多次这样要求后，目前处内已形成常态的运作，即当日绩效差，异常发生时必须澄清对策后才能下班。例如有一次中段电气不良异常突发，责任工程师连续上班24小时，直到查出原因并对策OK后方回去休息。
只有对绩效做动态的掌控，才能随时知道我们的工作离目标有多远，利用PDCA的管理手段及时的修正和优化，才能不断前进。可使我们找对人、做对事，推动员工为企业创造更大的价值。
生产管理中对任何一项事物和活动都必须纳入管理，做到事事有人管，事事有绩效。这样的组织才是一个有序、健康的组织。