北理工《管理学》在线作业
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 下面叙述正确的是()。
A. 计划层次越高，其内容越明确、具体 B. 计划层次越低，其内容越抽象、笼统 C. 计划层次越高，其内容越抽象、笼统
D. 不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体 满分：2 分
2. ()是企业降低风险，掌握主动的手段。 A. 计划 B. 组织 C. 控制 D. 领导
满分：2 分
3. 根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三
种类型。其中民主式领导方式的主要优点是()。 A. 纪律严格，管理规范，赏罚分明 B. 组织成员具有高度的独立自由性 C. 按规章管理，领导者不运用权力
D. 员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性 满分：2 分
4. 在管理中，决策是()。 A. 高层管理人员所承当的任务 B. 高层和中层管理人员承担的任务 C. 高层主管和参谋人员所承当的任务 D. 每一个管理人员都可能要从事的活动 满分：2 分
5. 梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的()。 A. 人的因素 B. 分配制度 C. 组织结构
D. 生产效率与工作效率 满分：2 分
6. 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐
一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业
震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、
甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明() A. 管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作 B. 对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能
C. 王厂长对领导干部要求过高，求全责备具有的管理素质 D. 两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能 满分：2 分
7. 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。 A. 待遇 B. 工作环境 C. 人群关系 D. 个人心情
满分：2 分
8. 以法约尔的观点，劳动分工原则()。 A. 仅适用于技术工作
B. 不仅适用于技术工作，也适用于管理工作 C. 分工越细越好 D. 分工越粗越好 满分：2 分 9. 管理的对象是指()。 A. 组织中的人员 B. 组织中的财、物 C. 组织中的技术
D. 组织中的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源 满分：2 分
10. 有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一起经营缸瓦生意。因为北方农
村大多仍有用夜壶（尿壶）的习惯，故进了不少货。一天，一个老汉赶集，到张
老板店中买夜壶。看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。老汉一边端详夜壶，
一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。”老板听到这么说，便马上接过
话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。张老板送走老汉，让儿
子看店，自己去办别的事。正巧也有一个老汉来买夜壶。老板的儿子微笑着迎上 来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。”谁知，那老汉转身走出店
门，什么也不买了。据此，
A. 该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故
B. 该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称 C. 该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易
D. 卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场 满分：2 分
11. 下述哪个不是组织变革的主要方式()。 A. 以效率为中心进行变革 B. 以组织为中心进行变革
C. 以技术为中心进行变革 D. 以人员为中心进行变革 满分：2 分
12. 从期望理论中，我们得到的最重要启示是：()。 A. 目标效价高低是激励是否有效的关键 B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键 C. 存在着负效价,应引起领导者注意
D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合 满分：2 分
13. 计划工作与其他工作一样必须强调()。 A. 利润 B. 时间 C. 效率 D. 可操作
满分：2 分
14. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊
险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对
性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保
等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了
大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？()。 A. 技术技能、人际技能、概念能力都弱 B. 技术技能、人际技能、概念能力都强 C. 技术技能和人际技能强但概念能力弱 D. 技术技能和概念技能强但人际技能弱 满分：2 分
15. 下面哪个不是组织目标应该解决的问题()。 A. 目标的内容 B. 目标的实现方式 C. 目标的实现时间
D. 目标的具体指标和价值 满分：2 分
16. 梁小姐是某家公司财务部门的一为职员。李先生是该部门的经理。最近部门
里的员工向李先生反映梁小姐早晨经常迟到20分钟左右，下午也总是提前半小时
回家。此外，每隔几个星期，她还要请一天或半天的事假。关于此事，李先生做
了进一步的调查，调查中除了上述说法外，还有关于梁小姐的另一种说法。即梁
小姐的母亲久病在床，照顾母亲花去梁小姐很多时间。她常把工作带回家，并在
周末加班。对这样的下属，李先生该采取什么措施呢?()
A. 提醒和警告她必须改变工作态度，否则就考虑采取惩罚措施
B. 鼓励和奖赏她对工作的负责态度，因为她本质上是一位出色的雇员
C. 承认她独特的自我观念和责任心，并采取措施帮助她将工作任务与个人境遇结
合起来
D. 她对工作的尽心态度表明了她是位出色的员工，宜设法减轻其工作负担，以免
她劳累过度。
满分：2 分
17. 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出
色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独
立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与
他的领导职能无关？()。
A. 向下属传达他对销售工作目标的认识 B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关 满分：2 分
18. 一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究
所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。
如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：()。 A. 明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核制度
B. 充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。 C. 充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。 D. 在研究人员的研究兴趣和专长的基础上生成组织目标。 满分：2 分
19. 进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列哪种说法不正确是()。 A. 标准应越高越好 B. 标准应考虑实际情况 C. 标准应考虑实施成本 D. 标准应考虑可行程度 满分：2 分
20. “治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中
，哪一种方式最重要？()。 A. 预先控制 B. 实时控制
C. 反馈控制 D. 前馈控制
满分：2 分
21. 在直线职能结构中()。
A. 职能人员可以对下级发号施令 B. 直线人员可以对下级发号施令 C. 直线人员不可以对下级发号施令
D. 直线人员和职能人员都可以对下级发号施令 满分：2 分
22. 伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与
计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略
和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公
司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计
划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复
征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。你认为，下面哪一种说法最为恰当 ？()
A. 这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率 B. 这种工作方式的改变一定会提高公司绩效
C. 这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度 D. 这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响 满分：2 分
23. 关于在管理活动中是否存在最优决策的问题，人们存在着不同的看法，在下
列的观点中，你认为哪项表述最为确切?()。
A. 管理工作中，只有满意决策，而不存在最优决策
B. 是否存在最优决策，取决于决策环境的复杂性和动态性
C. 最优决策在理论上是存在的，但由于收集信息，以及决策者对未来的认识和影
响能力的有限性而难以实现
D. 最优决策事实上等同于有限理性决策 满分：2 分
24. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度
是()。
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导