析定位，写了十篇著名的文章，叫《十翼》，十个翅膀。《易经》渐渐地由一本占卜的书变成了具有社会科学，历史意义的一本著作了。通过《易经》从社会哲学、人生角度，看看“你”在哪个阶段上。
《易经》一共六十四卦，很多人说比较难懂。孔老夫子说，把两扇大门推开来就好懂了。两扇大门是什么呢，一个乾卦一个坤卦，《易经》主要的元素就是两个符号。
“你”是谁
“爻”是变化的意思，乾卦由阳爻组成的，阳爻代表男性奋发向上，阴爻代表女性温柔，代表大地等等。乾卦，一共是六爻，阳爻一般用“九”表述，所以九是中国最吉祥的一个数字。从下到上也就是初九一直到上九。很多人看到这个卦相后曾经问我，老师这个卦代表什么意思，我说看你从哪个角度来理解它了，你可以把它当做一个时代，比如改革开放30年，从改革开放之初发展到现在，每一个阶段，也可以理解为代表你人的一生，初九出生到最后入死——上九，人生中的几大阶段。换一种表述方式，它像一个组织的层级结构，它和金字塔式不一样，金字塔式是一种模型，乾卦是通过一层层，从下到上是组织的各个层级。
初九：潜龙勿用。
初九就是单位里最基层的，到上面越走越高。初九处在整个卦相的最下面，甚至可以说，它是代表刚入职的新员工。单位的新员工入职，不管是硕士博士，由于刚来处在初九阶段，初九阶段怎么做人怎么做事？爻辞怎么写？初九：潜龙勿用。
潜龙勿用，指你是条龙，但是条什么龙？潜龙！潜龙也就是在地底下的龙。潜龙其实就是地龙，地龙在中药里是一味药，是什么东西？蚯蚓！有些人听到自己是蚯蚓，就不高兴了，我读了12年书18年书，最后成了一条蚯蚓了，这句话如果不爱听，换个词来描述，“卧龙”。卧龙是诸葛亮，那是没出山的时候。卧龙正好应了老百姓一句话，时机不成熟是龙得盘着，是虎得卧着，这就告诉员工刚入职的时候，用老一辈话说，就是一定要学会夹着尾巴做人。所以后面有两个字“勿用”。什么叫勿用，不要乱说乱动，好好向老师傅学习，因为你对现场的东西都不熟，可能会说错话。那么这辈子就没有发言的权利了吗？有！
九二：见龙在田，利见大人。
工作几年后，由初九发展到九二。九二：见龙在田，利见大人。作为一个有经验的员工了，“你”这条龙浮现到地面上来了，叫做见龙在田，这个时候利见大人，可能被一个贵人发现了，这个贵人不见得是CEO，可能就是你的班长、你的科长或者你的老师傅。小伙子今年给他评个先进吧，这位员工有组织能力，当副班长的苗子怎么样，培养一下吧，这条龙浮现出来了。这时候，你可以提点合理化建议了。
九三：君子终日乾乾。夕惕若，厉，无咎。
经过几年的努力，到了基层管理岗位上了，也就到了九三这个位置上。九三：君子终日乾乾，夕惕若，厉，无咎（有危机感反思）。九三这个位置很有意思。看看六爻，上面三爻是上卦，下面三爻是下卦，九三这爻正好处在下卦的最上面，上卦的最下面，兵头将尾管着两个人，上面有三级管着你。在这个位置上，应该怎么做人，怎么样做事？有这样一段爻辞嘱咐我们，把它和班组管理结合到一块。九三其实就是基层管理者在这个位置上已经成为君子了，君子主要指的就是管理者。
“终日乾乾”，这个“乾”不是指的谦虚，而是指的每天要奋发向上，要更加努力工作。后面三个字读起来就比较吃力了。“夕惕若”是什么意思，把它拆开来解释，“夕”是一天的晚上，新华字典里解释半夜，“惕”是警惕，连起来就是，半夜睡觉的时候还提高警惕，“若”指样子。很多员工，一旦到了班组长这个位置，感到活的很累，为什么呢？进入到管理者行列了确实很累，“无咎”不会有错误。用今天的白话来形容一下，自从到了班组长这个位置以后，在一线管理岗位上每天都要提高警惕，不能有半点的松懈，一旦打个盹可能都会出现错误。
这也就是说细节影响成败，一个细节可能会造成重大的失误，可能会出现机毁人亡的情况，这时要提高警惕。这句话隐含了一层内容，在班组长这个岗位上，不可能有轰轰烈烈的惊天伟绩，没有说“急”，而只说了“无咎”。什么叫“无咎”，就是没有过错不会出错误，在班组长这个岗位上，保证每天正常的运转就成了。德鲁克说了这么一句话，任何管理都是平淡的，它不可能有轰轰烈烈的、惊天动地的大事。什么地方惊天动地了，矿难惊天动地，那绝不是好事，要保证无咎。因此，在这个方面，班组长应该有一个良好的心态，一方面努力工作，另外一方面，不要指望每天都有惊天动地、轰轰烈烈的事出现，就是很平淡的工作，恰恰这也反映了我们人生，老百姓说的平安是福。
九四：或越在渊，无咎。
九四实际上就是指中层了。九四：或越在渊，无咎。龙已经在水面上，可以腾云驾雾，也可以鱼翔浅底，因此对于这一级来说，也用两个占辞——“无咎”。
九五：飞龙在天，利见大人。
在这个卦里面，哪个爻是最好的呢？九五，九五在这里被称作君位，它是最高的，也就是CEO或者董事长。到故宫太和殿里看，皇上坐的那个宝座叫什么，九五至尊就是从这来的。它是最高位置，因此这个爻辞写的也很好。九五：飞龙在天，利见大人。飞龙在天，可
以充分施展自己的才华去，可以大展宏图，但是别忘了也是利见大人。从另外一个角度来解释，当了董事长当了老总了，尽管权高位重风光了，但是也有人管着你，上面有地方政府在影响、制约着你，起码地方经济还在影响着你呢，所以在这个位置上，嘱咐我们做人，一定要谦虚，一定要低调，否则一不小心就变成上九了。
上九：亢龙有悔，盈不可久也。
上九辞不好。上九：亢龙有悔，盈不可久也。一下飞出边了，形容这条龙得了神经病了，就要翻车了，“有悔”，肠子都悔青了。这些年来潮起潮落，也有些人风光过，九五过，一不小心变成上九了，再出来就不是西服革履，而是蓬头垢面了，而且还穿着黄马甲出来了，走出来后涕泪滂沱，我为工作做过多少贡献??不要谈了，谈谈你贪了多少吧，这时候肠子都悔青了，这叫有悔，而且贪的这些东西都得吐出来，连胆汁都得吐出来。“盈不可久也”，也就是你的饱满，不会维持很长久的。
这么一个卦，从人生哲理上讲，第一，告诉我们在不同的位置上怎么做事如何做人，必须明白你在什么位置上；第二，告诉我们时刻保持一种谦虚、内敛、低调的姿态。有些人常常嘱咐新上来的干部八个字“低调做人，高调做事”，错！我不同意这个观点，高调做事必然带来高调做人，所以我提倡双低，就是低调做人低调做事，这是我在管理当中的体会。这里面也透出了一种物极必反，如果不注意可能就会走向反面。乾卦告诉班组长这个位置上有点像九三，每天要奋发努力工作，而且可能没有成就感，但是保证工作正常的运转无咎，心态要平和。
四、班组长的使命
班组长的使命，就是根本性的任务，完成根本性的任务也是班组长工作职责要求，班组长的使命有哪些呢，总结起来有两个方面。
1.多快好省安全地完成任务
毛主席确实很伟大，往往把很复杂的一些管理问题，用大家能接受的、通俗的语言表述出来，他不说计划成本质量等等，那样老百姓不容易接受，用四个字表述就是，“多、快、好、省”。这实际上和现在管理上的要素是吻合的。“多”代表生产产量；“快”代表生产效率、进度；“好”代表质量；“省”代表成本控制。非常精辟地总结出管理当中的一些内涵，而且用大家耳熟能详的话表述出来。作为一个班组长，就是“多、快、好、省”的完成任务。由于对人的生命重视，对安全越来越重视，所以不妨再加上一个词“安全”，班组长多快好省安全地领导班组员工完成任务，这就是根本性的任务之一。
2.创造和谐班组
创建和谐班组是作为班组长的另外一大重要任务。厂区里创建和谐企业，回到家里和谐社区，在工序上就有和谐班组。“和谐”这个词从造字上有很深刻的含义。“和”由两个字组成，一个是禾苗的“禾”，一个是“口”，换句话讲就是要保证每个人嘴里都有饭吃，这
是物质上的。“谐”字拆开来看，一个“言”一个“皆”，连起来就是每个人都能说话，这是指精神上的。
从《易经》上来解释，这个皆又可以拆开俩字，上面是 “比”，下面是“白”。“比”实际上是《易经》里的比卦。卦与卦之间都有逻辑关系的，比卦前面是师卦，师卦前面是讼卦。“讼”指的是诉讼，就是打官司，打官司如果打不赢，在国际上就要制裁，就要动武了，师就是军队。打仗靠什么来取得胜利，有这么一句话叫步调一致才能得胜利，“比”字像两个小人朝一个方向走，这就是中国最早的目标管理和团队管理，目标要一致。把这两个字反过来看，就是“北”字，“北”就是现在的“背”字，人心向背。“比”，告诉大家掏心窝子说一个方向的话，一个目标的话，因此为“谐”。
在单位里，大家掏心窝子说目标一致的话就叫“谐”，因此“和谐”再概括一下，“和”是保证每个人都有饭吃，“谐”是每个人都能说心里话。有些企业有些地方这两点做的有一定差距，所以提倡构建和谐，班组长的任务就是构建和谐班组。用最通俗的话来说，大家弟兄们走到一起就是缘分，咱们一块奋力划这条大船，让大家生活、工作的愉快舒服一些，年底的时候收入多一点，这就叫团队。谁也不要抱着不好的心态，巴不得它像泰坦尼克号似的哪天沉了才好呢，那就心术就不正了。谁也离不开这个单位，谁也离不开组织这个平台，一块奋力划大船，而班组长就要构建一个大家非常舒适的环境。
班组长有点像屋里的空调，也就是说外面的气候改变不了，但是房间的气候可以调整它。用管理学上的理论来讲，大环境改变不了要适应，厂子里的可能改造不了，你可以影响它。如果班组不和谐，就是班组长的责任，相当于空调，外边零下20度改变不了，但是我能营造一个室内温暖如春的环境，这一点你能做到。外边的金融危机改不了，但是我能创造一个小气候，让弟兄们在这高高兴兴上班，心里不设防，这就叫和谐。
让大家工作生活的愉快一些，生产过程中一定要一波一波很顺畅地朝前走，不要暴起暴落，如果暴起暴落，可能就会出现工作当中的不和谐，在现代管理上叫均衡生产。
五、班组长的作用
班组长的使命：一是“多、快、好、省”安全的完成上级交给的任务；二是营造一个和谐的氛围，让大家工作的愉快。实际上就是需要提高沟通协调做工作的能力，你的作用重要不重要？非常重要！班组长的重要作用，有两个方面。
1.基础的基础
作为班组长，是基础中的基础。无论是制造业还是服务型的企业，或者是机关里的最基层的单位，都是这个国家的基础。离开企业，国家的经济不能够兴旺发达，国家的经济可能要受到一些影响，所以企业是基础，而班组又是基础中的基础。
有些企业上层人员经过工商管理培训以后，决策定的非常正确，政策也非常好，就是贯彻落实不下去，原因在哪儿？手和脚麻痹麻木，班组长整体素质，或者敬业精神不强，造成
了非常苦恼的问题，到底怎么办？建议加强基层组织建设。基层如果不重视，肯定落实不下去，无论从历史还是从管理的角度上，基层管理相当重要。
《淮南子》里面有一篇文章，叫《卑政》，不是指的卑鄙，而是指的最低的管理。谈到日月再有光芒，总有照不到的地方，那就要靠蜡烛，蜡烛才能够照亮太阳光照不到的地方。毛主席在井冈山创立根据地的时候，之所以取得成功，有一个非常重要的经验，叫支部建在联上，建国以后十几年当中，虽然有一些曲折的道路，但是有一个非常成功的经验，就是重视班组管理和班组建设，而且从班组管理当中涌现出了一些劳模式的先进的班组长，有的走上了领导的岗位，这证明基层出将领，这是基础中的基础，一定要重视卑政。
2.肌体——细胞——细胞核
班组像一个细胞。一个企业相当于一个身体，这个企业健康，主要原因是细胞好，如果有一些癌细胞，一旦扩散了，这个组织就不好治了。细胞要好，主要靠哪儿？细胞核好，班组长就是细胞核。一定重视班组建设班组管理，一定要重视班组长的培训，这一级如果不重视，再好的决策也落实不下去，而且还有一点会累死你。培训和提高班组长的素质，成为一个重中之重的一个任务，从它的作用可以看出，这个位置非常重要。一方面你很重要，另外一方面班组长一定要摆平心态。你不可能有轰轰烈烈的丰功伟绩，你的任务是保证组织正常的运转，提高素质让企业更加兴旺发达。班组长常常是生产管理中层的后备军，优秀的班组长会提拔到车间主任工段长，提高素质为干部队伍的建设储存管理人才。
第三讲 班组长的基本任务和职责（上）
提升能力，要了解自己最基本的任务和职责。能力的提升建立在哪些职责之上，首先，要明确岗位职责。假如提这样一个问题：您的岗位职责说明书有哪些，很多人往往说不全，这样就无法更好地开展工作，提升自己的能力也就无从下手。
一、班组长的基本任务
班组长的基本任务有两大条，一是生产现场管理，二是人员管理，也就是大家说的，每天忙碌的事有两个方面，一个是琢磨事，一个是琢磨人。琢磨事就是生产现场管理，琢磨人就是人员管理，这就是基本的任务。
1.生产现场管理
不管是制造业的，还是服务业，或是高薪技术产业，都和生产作业、质量管理、成本控制、原材料管理等有着密切的关系。比如企业生产的产品技术不合格，这和它的原材料进口就有很大关系，生产进度如何控制，怎样持续均衡有节奏地进行生产，而不至于出现暴涨、暴跌、产品积压，或者有些工序在工品不足，有些工序在工品剩余等，除此外还有设备保养。设备保养有点像人的养生，日常保养，一级维护，二级保养。日常保养是每天的养生，一级保养像每年定期的体检，这个体检一般是两种结合，如果发现较大的毛病，就进入二级保养，住院治疗。从这一层而言，设备保养在管理当中的作用地位以及特点如同养生。再者，安全