精装修奖惩细则
一．奖惩依据 1.精装修招投标文件； 2.签订的精装修合同；
3.施工单位申报的各项施工方案；
4.施工单位申报的经监理、甲方审核通过的奖惩节点计划； 5.工地例会及专题例会要求； 6.甲方（监理）指令单及联系单。 二．奖惩流程 1.奖励流程：
首先由施工单位负责人根据奖惩计划节点要求组织材料，申报奖励申请；其次经监理单位审核符合要求，资料齐全，盖章后报甲方现场工程部审核；
其次经甲方工程部审核通过，报甲方公司进行支付流程的审批。 流程下发后，施工单位根据工程请款流程进行奖励申请。
2.处罚流程：有以下情况的，经监理单位见证后，签发联系单直接给予处罚
a未按奖惩节点施工；
b重点吊顶、墙地砖、墙面腻子油漆、木地板、洁具、淋浴房、灯具）工序施工质量差；
c未引进其他优秀项目施工经验（不主动积极提出先进施工经验），
或者提出但是施工过程中执行差，不落地；
d管理上不积极主动，被动应付、等待。特别是对空调、橱柜、收纳、门等分包未有统筹安排，没有明确要求；
e成品保护工作不积极主动开展，不坚持、不维护的； f其他监理、甲方认为需给予处罚的。
三．奖惩事项及目标值
1.积极主动参与与土建总包单位的移交工作，提出自主建设性意见，并积极做好记录、各参与方签字留有影像资料。给予奖励，反之给予处罚
2.样板房保质保量完工。给予奖励，反之给予处罚
3.对于土建总包遗留问题，暂时无人解决的。甲方给予指令单，施工单位积极进行施工，保证质量。给予奖励，反之给予处罚
4.重点工序（吊顶、墙地砖、墙面腻子油漆、木地板、洁具、淋浴房、灯具）的过程中施工质量控制，积极按照施工方案及甲方重点工序验收表格执行，并留有影像资料。给予奖励，反之给予处罚
5.对于甲方及监理单位提出的工序施工要求，积极主动执行或者优化执行，给予奖励，反之给予处罚
6.积极配合空调、橱柜、收纳、门等分包单位施工。以总包单位姿态管控好各分包单位的施工质量，做到分包单位进场测量和施工零误差或者少误差。给予奖励，反之给予处罚
7.项目部管理规范化、标准化（场地及办公室整齐美观、人员操作及
资料管理规范）。给予奖励，反之给予处罚
8.成品保护积极主动按照合同及相关要求操作，后续维护及维持工作可持续进行。给予奖励，反之给予处罚
9.项目部专职质量员、安全员、电工等优化施工场地水电管线及材料布置，施工过程中现场安全文明维持高标准。给予奖励，反之给予处罚
10.现场实测实量各分项达到优秀标准。给予奖励，反之给予处罚 11.积极主动发现各分包单位施工错误，规避甲方风险。给予奖励，反之给予处罚
四．奖罚事项表格
奖罚事项 提前进场施工并积极与各单位交接 按时完成样板层施工 过程中各道工序严格按照甲方要求，现场执行率 按约定完成全部工程量 卫生间100%无渗漏 按约定时间完成细部质量整改 集中交付户内缺陷率低于1条/户 集中交付业主满意度达到95% 综合实测实量分数达90分以上 1-15天内完成给予奖励2万；22天以内不奖不罚；超出30天未施工罚款2万 提前15天内完成给予奖励2万；按时完工不奖不罚；超出15天及以上未施工罚款2万 执行率达到100%给予5万，达90%给予3万 提前15天内完成给予奖励3万；按时完工不奖不罚；超出15天及以上未施工罚款3万 铺贴完工一次蓄水零渗漏奖励5万；5处以上取消奖励；10处以上罚款3万 提前15天内完成给予奖励3万；按时完工不奖不罚；超出15天及以上未施工罚款3万 缺陷率低于0.25条/户奖励3万；缺陷率达到0.4条不奖不罚，缺陷率多于0.6条/户罚款3万 满意率95%以上奖励3万；满意率90%以上奖励1万；满意率低于90%罚款2万 实测分90以上奖励3万；实测分低于90分罚款3万