实用学校三年发展规划(2)

2018-09-08 22:27

2、围绕学校整体办学目标,学校干部队伍、教师群体、学生综合素质都得到同步成长,办学特色逐步得到彰显。

3、争创全国中小学现代化教育技术学校、文明单位、示范学校、办学先进单位。

队伍建设

1、营造积极向上、团结合作的团队氛围,引导教师不断地乐学慧行,打造一支和谐、智慧、奋进的教师团队,让工作在校园内的每一位教师幸福成长。

2、教师注重提高自身师德修养,提高教育教学水平,提高课堂教学效率,努力成为学生喜欢的老师。

3、进一步加强教师梯队建设,促进不同层面教师的可持续发展,提升教师的学历、职称,培养一批市、县、校级骨干教师。

4、加大各类培训力度,进一步提升教师的综合素养,培养教师适应社会、适应工作的能力,成为复合型教师。1、学校内部人事管理制度健全,全员岗位职责明确。

2、学校有师德规范与师德考评制度,师德建设措施落实,学生和家长对教师的满意率>90%。

3、建立科学的教师工作评价制度,做到全面考核,点面结合,全员参与。

4、培养1—2名县级骨干教师,10%左右的中学高级教师,10%—15%校级骨干教师,教师综合素养得到有效提高,梯队建设有成效。

德育工作

1、以规范学生日常行为规范为基础,以课堂为载体,以丰富多彩的教育活动为途径,以家庭、学校、社会三位一体的教育网络应用为创新点,促使学生健康成长。

2、重视校园环境文化建设,发挥环境促教,环境育人的功效。

3、注重班主任队伍建设,注重学校德育骨干队伍的建设,创建“健康成长、愉悦发展”的班级文化,形成全员育人的和谐氛围。

4、重视学科德育渗透,继续校本德育的实践与研究,加强德育科研探索。1、日常行为规范教育重过程、重细节;重视学科德育渗透;各类主题活动有系统、有特色,每学年在市区开展德育展示活动2—3次。

2、育人环境和谐互动,“德育专网”成为教育创新的平台。

3、开展丰富多彩的提升班主任、任课教师育德能力的研讨论坛活动,德育骨干师资队伍建设规范有序。

4、德育科研课题内容丰富,重点突出,关注过程。

教学工作

1、深入开展校本教研活动,构建起“学校、教研组、个人”三结合的培训网络,提高培训实效。

2、努力提高每一堂课的教学效益,发挥教师主导作用,学生主体作用,让教师和学生在课堂上共同成长。

3、加强教学流程管理、教务管理、学籍管理,关注过程,关注细节,努力实现管理工作的精细化,落实“减负增效”。

4、初步构建校本课程建设框架,立足校情,积极开展校本课程的开发与建设。1、形成“以语文为基础,数学为龙头,英语为特色”,各学科全面发展的良好格局。课堂教学的效益得到有效提高。

2、初步形成校本课程建设框架,建设一至两门特色课程。

3教学流程管理工作重基础,重过程,重细节,教务管理制度健全,学籍管理规范,校本教研扎实、有序开展。

4、总结课改经验,寻找新的课改生长点,逐步彰显学校的教学特色。

教育科研

1、树立科研服务意识,用规范和科学的方法开展管理工作。

2、加强学科科研,努力使教育科研工作真正服务于课程改革,提高课堂教学效益。

3、建设一支科研能力较强的教科研骨干队伍,带动更多的教师实现向科研型教师的转变。

4、确立学校科研统领课题,起到引领、整合作用。1、具有比较完备的校本科研管理制度,完善管理网络,以课题研究促进教师专业发展。

2、形成一系列校本科研成果,在区级范围内有一定的影响。

3、承担市、县级科研课题,课题研究具有先进性、示范性和实效性,并能对学校日常教学起到一定的促进作用。

总务管理

1、开源节流、参谋协调、群策群力,全体教师当家作主。

2、着力设施、设备添置,形成一个设备比较先进、功能比较齐全的现代化学校。

3、学校能在上级领导的关心下重新布局、建造。1、具有完备的总务管理制度。

2、凸显总务工作的实效性。

3、在上级领导的关心下,设施、设备齐全,校舍条件得到改善。

第四部分 保障措施

一、学校党政班子达成共识、形成合力、齐抓共管、全面推进、认真组织实施三年发展规划。

二、加强全校教职工的学习,不断提高认识,更新教育观念,本三年发展规划一经教代会通过,立即组织分步实施,为全校共同的目标达成而努力奋斗。

三、组成“三年发展规划实施领导班子”,把规划的各项目标要求分解到各分部门加以落实,并分年段实施到位。其班子组成分工如下:

1、总负责:霍雄伟 李海 贺保东

2、分目标负责人:

(1)学校管理:李海、白建兵

(2)队伍建设:李海、白建兵

(3)德育工作:白建兵、刘旭

(4)教学工作:贺保东 刘旭

(5)教育科研:刘旭

(6)体、卫、艺、科、图:郝润锋、白晓娜

(7)总务管理:李海、李海川

(8)办学特色:

① 梯队建设:刘旭

②校本课程:刘旭

③信息技术:贺保东

④兴趣小组:郝润锋、白晓娜

四、校长办公会议、校务会议负责组织检查规划实施进展情况,并协调各条块工作,确保按规划要求,按年段实施到位。

五、学校发展规划所涉及的有关校舍建设改造,硬件设施配备及经费的筹措由教育局立项拨款提供。

 


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