三、竞聘优势
1.行政管理经验。党群口管理工作13年、其中在XX公司担任工会主席10年同期担任综合办公室主任10年，担任XX公司经理5年，在XX集团作市场营销管理工作8年，其中行政管理4年。共计24年基础管理工作。可独立完成工作计划、活动方案、工作总结的写作、可以根据统计数据预测生产、经营成果，制定生产、经营规划；能宽容、和谐地与领导和同事一道共同开展工作。能心平气和地接人待物，处理来信来访事情。
2.财务管理经验。我们公司办公室是领导与各个环节勾通、承上启下的主要渠道，引用财务严谨的管理方式，可以促进企业快速实现数据化管理进程，提升企业科技管理含金量，用严谨的管理方式考核各班组执行公司各项安排的能力，凸现优胜班组，显现工作成果，分析不利因素，实现办公室的参谋和助手功能。用严谨的管理方式为各科室和各班组服务，为全体员工和社会住户服务，通过对各种信息的加工整理，配合领导总结工作经验、制定工作计划，实现办公室的服务功能。这是经验组合优势之一。
3.统计专业管理经验。综合办公室需要协调的部门以及科室、住户来信来访等方方面面的事情，加工整理各种数据是提高办事效率的最佳途径，引用统计管理模式，是提高企业信息化管理的突破口，通过统计管理可以综合反映各科室、各班组以及全体员工的劳动成果、劳动强度、工作能力、工作压力等情况，通过综合分析，做出系统的、公正的、全面的评价。这是经验组合优势之二。
4.计算机操作经验。这是实现以上两种优势组合的必要手段。10年时间的上机经历，学习或接触过多种财务管理软件、餐饮管理软件、产品营销管理软件，可独立完成系统安装、软件安装；可根据工作需要自行设计各种统计图表，进行相关分析、差异分析、因素分析、比重分析、趋势分析、计划指标完成情况评价等，有利于公司科室管理和整体管理，推动公司快速实现数据化、信息化管理进程，跟上社会信息化发展步伐。这是经验组合优势之三。
四、就职打算
1.快速进入角色。全面学习各项管理规定，学习省市有关文件和公司相关文件，虚心向前任领导和同志学习请教，传扬优良作风，克服自己供暖、经营方面的技术、管理经验不足，遇事多请示、多汇报、多勾通、多思考、多动手、少说教，想在前、干在前，团结同事，创建和谐科室，组成让领导放心的集体。
2. 继续完善各种档案管理、人事管理、工资管理、信访管理、文件管理、文秘管理，全面开展各项工作，发挥综合办公室职能作用，完成领导交办的各项工作。
3. 强化综合办公室参政议政意识，努力营造综合信息平台，收集来自方方面面的信息，进行加工整理，方便领导查阅、收集各种数据，建立历史数据档案，方便科室和班组参考。有效地缓解各科室及班组的相关劳动强度，形成快速反映机制，做到早发现问题，早解决，防患与未然。
4.探讨和试运行信息化管理模式，加强班组内业管理，因为班组内业是实现企业信息化管理的基础，内业工作涉及面可伸缩、拓展面很大，囊括了班组长传达公司安全生产、文明服务的会议精神，组织安全生产的情况，体现在几个记录本上；囊括了班组三修期生产进程、费用等情况，完成公司的生产安排进展情况，这些都可以通过内业信息直接反映出来，方便领导直接监控，掌握第一手资料；囊括了班组收费进展情况，如有条件逐步推行收费资金二级管理，其好处是：使经营收费更准确、资金更安全，可有效地缓解公司在收费高峰期的劳动强度，那么这一举措的落脚点就是内业。这也是一些知名企业的成功经验。内业工作囊括了班组能源消耗情况，及时掌握班组能源消耗信息，可以有的放矢的进行司炉管理和控制，有效地控制企业成本，有利与转变管理上的被动局面。通过管理的创新，提升科技管理含量，逐步实现公司信息化管理，以适应改制后可能出现的新的管理模式，跟上形势发展的脚步，迎接新挑战。