存储系统
5.为公司选型一
套文件加密系统
6.公司oa系统的
规划和实施，不断学习这方面的相关知识。
7.不断提高自己
和下属的工作效率，优化工作的效果。
综合管理部
it负责人马曦
冉
20XX年11月28日
篇3：试用转正述职报告
湖
南 顺 天 集 团
湖南顺天建设集团
有限公司
试用转正述职报告
存档编号：
bg-zz-xz-
篇4：20XX转正述职报告
20XX
转正述职报告
第1篇：销售员工
转正述职报告
我到xxx公司主要
负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然
存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手：
首先要降低成本。
应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选
择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、
避免浪费，工程方案设计要合理；内
部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的
部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为
主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争
都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市
场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素
质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；
员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过
硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是
市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利
润的途径和措施
销售部利润主要有：
计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度。
办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办
公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服
务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指
标，xxx万元，纯利润xxx万元。其中：打字复印xxx万元，校xxx万元，计算机xxx万
元，电脑耗材及配件xxx万元，其他：xxx万元，人员工资xxx万元。
二、客户服务部获
得的利润途径和措施
客服部利润主要七
喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。20XX年我们被授权为七喜电脑授权
维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、
标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。 能够完成的利润指标，利润xxx
万元。
三、工程部获得的
利润途径和措施
工程部利润主要计
算机络工程；无线络工程。由于本地络实施基本建成，无线络一旦推广开来可以带
来的利润点，便于计算机络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开
展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线，和一部分的上费预计利润在
xxx万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xxx万元；多功能电子教室、
多媒体会议室xxx万元；其余络工程部分xxx万元；新业务部分xxx万元；电脑部分xxx
万元，人员工资xxx—xxx万元，能够完成的利润指标，利润xxx万元。
在追求利润完成的
同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激
励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大
力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一
个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司
规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比
较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、
施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收
合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办x变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维
修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
四、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把xxx公司建成平谷地x计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。
培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。