对上述矛盾和问题，我们要高度重视，认真研究，积极应对，并且采取切实有效的措施，在今后的工作中认真加以解决。
三、下半年经营管理工作思路
上半年我们取得了一定的成绩，为实现全年经营目标奠定了坚实的基础。但我们也面临着许多矛盾和困难，需要我们坚持不懈的努力，需要我们不断的改革创新。为确保全年目标任务的顺利实现，我们要找出差距，咬定目标，真抓实干，开拓创新，全力推进各项工作，为全面完成今年的各项经营目标而努力奋斗。
1、继续开展好深入学习实践科学发展观活动，力求活动取得实效。要在前一阶段学习实践活动基础上，针对影响企业发展的问题，要制定措施，落实整发，努力破解企业发展困难。同时要正确处理好开展学习实践活动和做好当前各项工作的关系，做到围绕中心、服务大局，统筹兼顾、合理安排，相互推动、相互促进，确保学习实践活动与经营管理工作“两手抓、两不误、两促进”。
2、加强运销管理，进一步做强企业。一是加强计划管理。认真落实省市公司下达的计划和任务，合理安排调销计划，及时分析销售形势，早预测，早衔接，确保计划落实到位。二是全面推进食盐流通现代化。加强食盐流通调研，优化资源配置，充分利用现有的仓储设施，加强配送建设。特别是在配送半径、运输工具、运输单位等方面，要因地制宜，以提高物流配送技术、降低物流配送成本、增强保障供给能力为目标，不断推进配送站的建设，提高流通效率和效益。
3、加强市场监管，认真落实食盐专营责任。一是进一步建立健全盐业市场监管机制，充分利用部门联合执法平台，突出重点，强化日常监管，严厉打击私盐贩销，切实维护盐业市场正常流通秩序，确保市场各类合格盐产品的正常供应。尤其是要堵住从象山贩入我县境内的私盐。我们将继续通过采用布防设卡、边界巡查、群众举报等形式，加大打击力度，力争控制私盐源头。同时，根据省市盐政工作会议精神，继续组织开展市场检查行动。
二是完成消除碘缺乏病目标县级考核评估自查工作，并做好省市考核评估准备工作。目前我县仍存在着碘盐“三率”水平不稳定的问题。因此，要认真做好难点地区的碘盐普及供应工作，要制定针对性整治方案。同时，采取多种宣传形式，扩大宣传面，提高宣传效果。
4、继续抓好综合市场项目建设和市场对外租赁工作，努力提升企业经营新的增长点。下半年要继续抓好综合市场建设项目工程的后期工作，确保整个工程在10月份按期完工。同时要组织人员重点做好市场的对外招租宣传推介工作，力争在年底把整个市场租赁工作落实好，争取项目早日发挥效益。
5、全面加强预算管理，严格控制成本费用开支，切实增强企业内部控制的针对性和有效性。严格按照集团公司各项制度及下达的各项指标执行。切实加强对可控费用的控制，不断加强和改善成本费用管理，确保全年利润的完成。