通过以上工作开展，统一高效、规范运作、镇村联动、政令畅通的工作氛围逐步形成。
三、抓项目管理，努力提升基层组织工作水平。
积极推进区域化管理。一是合理划分区域化管理区快。根据工作点设置和区域功能布局，将街道划分为5个区块：老329国道以北的大工程企业区块，新老329国道之间的老街区区块，迁建安置的陈华浦新村区块，国际物流园区、精细化工园区、街道工业园区的园区区块，紧临中央商务区的通山、方戴、朱塘、书院区块（微型CBD区块）。
二是积极推进区域化管理工作。今年我们主要是推进老街区区块、陈华浦新村区块和工业园区区块的区域化管理。为保证区域化管理工作顺利开展，我们专题组织机关干部进行区域化管理知识学习，组织到张家港等地学习农村新社区建设经验。到目前为止，各区块区域化管理工作有序进行。
工业园区区块的三个园区已经完成整合，成立了新的现代国际物流园区，区域化管理格局已经形成，部分人员已经到位，现正在进行管理用房装修设计，预计今年年底正式投入使用。
陈华浦新村区块主要是完成撤村建社区工作，实现区域管理整合。目前撤村建社区工作已经正式启动，工作中我们做到三个先行：规划先行、宣传先行和强大服务功能先行。在规划上进行高起点规划，除基础设施布局规划外，我们还根据新社区特点，对老年人活动场所进行策划，力求建设一流的老年活动场所，并对组织设置进行事先谋划考虑。新社区一经审批成立，强大的社会管理职能和公共服务功能将立即推进，到时，新的区域化管理格局将基本形成。
老城区区块主要是改善基础设施，建立社区工作服务中心，并以社区为核心，实现服务功能上的有效辐射。目前老城区的基础设施改造工作已经启动，今明两年内将全部完工，社区服务中心建设也将立即动工，年内投入使用。服务中心建设后，我们将成立区域共建理事会，6月18日已经先期在社区和大工程企业中成立文化集成会，定期进行研讨和信息交流，加快资源整合，共促区域和谐。
继续抓好非公企业党建示范点建设。通过上门送党课等形式，加强对吉利公司的党建工作的联系指导。今年来，公司党组织各项活动开展正常，公司党委还积极开展了党员献计献策、岗位奉献等活动，凝心聚力，与公司共克时艰，促进了公司业绩逆势增长，较好发挥了党员骨干作用。
下半年主要工作
一、进一步推进区域化管理。陈华浦新村区块拆村建社区工作全面完成，区域化管理格局全面形成。工业园区区块完成综合管理服务中心建设，区域化管理格局基本形成；老街区区块基础设施改造工作全面推进，新浦社区工作中心建成并开始运作，综合服务职能向村、企业辐射，区域化管理格局逐步形成。
二、深入开展科学发展观学习实践活动。
三、深化“深入基层，化解矛盾，破解难题，推进工作”专项活动成果，切实抓好村级组织规程等各项制度的落实。
四、完成村专职工作人员岗位资格培训与考试。
五、进一步加强大学生农村工作者队伍建设。通过培养，使一批大学生农村工作者逐步走上村支部副书记、村主任助理岗位。