2、科学理财，管好用活各项资金。结合实际情况，严格控制消费性支出，努力建设“节约型工商”，我们采取以下的节支措施：对全系统机动车辆实行统一采购、统一保险、定点加油、定点维修管理；对机关大宗办公用品，办公设备统一政府采购，统一管理；统一办理全系统手机虚拟网，降低通讯费用；对业务接待费，实行定点、定标准、定陪餐人数接待；对基层单位的办公、水电、邮电等费用实行限额包干、按实报销等一系列的节支措施，不断调整，优化支出结构，压缩消费性经费支出。
3、认真清理历年旧版财政收费票据。根据省工商局《关于做好财政票据清理核销工作的通知》（闽工商财[2006]224号）精神，从今年7月份开始历时半年时间，我们严格按照省财政厅收费票据管理所《关于省工商行政管理局历年旧票核销的具体要求》，重点围绕我系统1999年至2006年上半年已使用财政票据，在全系统部署开展财政票据全面清理工作。通过清查，我们认真地对往年票据管理工作进行总结，发现不足及时整改，促进了收费工作规范化运作。
4、根据省工商局《关于开展财务装备规范化管理评比活动的意见》，我们认真做好该项工作：一是按照财务装备规范化管理的各项要求，通过业务检查评出基层前六名，进一步提高财务管理水平，推动各单位实现财务装备工作的规范化、程序化、制度化管理，二是各单位按照《财务装备规范化管理评分标准》，对工作中存在的问题进行整改。
四、加强资产管理
（1）、根据省工商局《关于开展全省工商行政管理系统房屋土地清查摸底工作的通知》（闽工商财[2005]420号）精神，我们在全系统全面开展清查摸底工作，各单位都能够在清查基础上，结合实际情况提出意见，有效地盘活各项闲置资产，规范对国有资产的管理，保证全系统资产的有效运转。我局决定本着“先急后缓、逐步解决、实事求是、不搞平均”的原则，从2006年开始至今，我们认真落实省政府9号文件和省工商局的《实施方案》精神，对全系统基层工商所办公用房情况进行细致的调查摸底，从中确定了亟待解决的16个建设项目，加大工作力度：一是加强组织领导，全系统凡有建设任务的单位都建立一把手责任制，成立相应的组织机构和工作机构。二是主动汇报，争取各级政府和相关职能部门，在项目立项、建设用地、各种税费减免予支持。经过市局努力12月5日，市政府召开专题会议通过了我系统16个工商所建设资金、用地及相关税费优惠政策等问题。三是结合实际情况，科学制定基层单位办公用房建设项目三年规划方案。四是着手2006年5个建设项目。市局针对5个项目的具体实施方案逐个地落实。实行5个项目设计方案捆邦式招标，目前，龙海市海澄工商所办公楼建设已进入工程施工设计阶段，12月可开工建设；南靖县金山工商所在政府的积极协调下，购买商品房单价从原来的每平米1350元降为每平方米1000元，其差额部分由县政府解决；华安县仙都工商所办公楼已竣工验收，现进入竣工决算审计阶段；诏安县梅岭工商所正在落实建设用地置换和设计阶段；平和县南胜工商所已进入项目设计阶段。
（2）、提高国有资产使用效率。
全系统国有资产产权重新登记工作，通过逐一审核产权登记内容，及时掌握国有资产分布、价值总量及增减变化情况，进一步明确产权归属。二是加大全系统闲置资产盘活力度，按照“程序合法、资料齐全、手续完整、入帐及时、使用合理”要求，把“死资产”变为“活资产”，变帐面资产为帐户盘活资金，弥补了各单位基建装备经费的不足。市局制定也下发了《关于资产盘活资金实行集中管理的通知》（漳工商财〔2006〕137号），要求各部门的盘活资金由市局统一集中管理，专款专用，促进资产的合理流动和资源的优化配置。