三、加强文化建设，树立崭新形象。
今年，公司推出了“诚信为本、互利为宗”的经营理念，部党委紧紧抓住这一有利时机，重塑良好的经营形象。自7月份开始，在干部员工中开展了“塑造设材人新形象”活动。提出了“四个树立，四点要求”，即：树立奋发向上的精神风貌，要求广大干部员工勤学习，勤思考；树立爱岗敬业的工作态度，要求每一位干部员工立足本职，脚踏实地；树立廉洁诚信的经营作风，要求干部员工遵守国家法律、法令，遵守公司的有关规定；树立文明礼貌的服务意识，要求从我做起，改进工作作风，提高办事效率。为使这项工作有条不紊地进行，部成立了活动领导小组，并适时举办了多种有益的活动，取得了较好的效果。
（一）举行升旗仪式。
以加强企业文化建设为目的，以共同的价值观念和行为准则规范干部员工的行为，从而形成一种意志统一和坚韧不拨的团体精神，造就为奋发向上、爱岗敬业、廉洁诚信、文明礼貌的经营队伍。我部在十六大召开之即隆重地举行了升旗仪式。且今后每个月的第一个工作日和纪念日都将坚持这一做法，这无疑又是一个生动形象的思想教育活动。这一活动更加激起了全部干部员工的爱国爱厂的满腔热情，进一步增强了设材部的凝聚力和团队精神。
（二）员工行为更加规范。
在创建企业文化中，我部坚持以客户和用户满意为落脚点，广泛开展了文明办公和文明服务等一系列活动，先后制订了《服务公约》、《规范办公文明行为规定》、《治理工作环境、维护公共设施管理办法》等规章制度，下发了服务联系卡，有关部门经常督促、检查执行情况。并统一服装、挂牌上岗，使干部员工在职业道德、文化素养、精神面貌、言谈举止、服装仪表和服务态度等方面行为更加规范。同时也激发了干部员工的自豪感和责任感，营造出了奋发向上、团结和谐的工作氛围。
（三）坚持周末大扫除制度。
为了给员工提供一个干静、整洁的工作环境，今年来我部坚持每周五卫生清扫制度，既便是刮风下雨也从不间断，这种做法既改进了干部作风，融洽了干群关系，更为员工营造出了一个干净、整洁、舒适的工作环境，使设材部这一服务“窗口”更加明靓。
四、发挥桥梁纽带作用，提高党组织的凝聚力。
（一）厂务公开进一步推进。
为充分尊重员工的主人翁地位，最大限度地调动和发挥员工群众的积极性和创造性，在部党委的统一领导下，凡涉及本部人事、组织、经营管理以及有关员工切身利益等方面的问题，工会有关部门都要组织员工代表讨论。采购物资的计划、供应渠道、验收情况等都采取了有效形式公开。今年，我部将厂务公开工作进一步向科室、车间、班组推进，奖金分配、业绩考核、评先评优、分房售房等员工较敏感的问题都更加公开、透明。并且坚持了领导信访接待日制度。员工的知情权、参与权、监督权得到了充分发挥，一年来，未发现上访事件，员工队伍稳定。
（二）干群关系更加密切。
全部各级组织始终坚持下基层、下班组、下库房，关心员工的思想和生活问题，帮助员工排忧解难。工会建立了“互助基金会”帮助员工解决燃眉之急，对家庭困难的员工给予定期或不定期的补助，对生病住院的员工及时走访慰问，据统计，全年补助19人次，计4100元，走访慰问生病、住院的员工63人次。对因突发事件造成困难的员工采取募捐的办法。通过扶贫帮困工作，密切联系了干群关系，增强了党组织的凝聚力。
（三）员工文化生活丰富多彩。
部党委从加强领导入手，充分发挥群团组织的作用，积极支持群团组织独立自主地开展工作。工会利用节假日、工余时间开展小型多样的群众性文娱活动，设置活动项目力求员工喜闻乐观、参与面广、活动效果好。积极组织员工参加新钢公司首届艺术节，并取得了二等奖的好成绩，在经营系统中排名第一。团组织在青工中重点抓好“青字号”活动，即青年岗位能手、青安岗、青年文明号和青年突击队及青年志愿者活动。这一系列活动的开展既丰富了员工文化生活，陶冶了员工情操，同时也激发了员工爱企业、爱新钢的热情。