三、推动制度建设，对党员干部进行有效的教育管理
**集团公司党委根据企业和党员的状况，本着以人为本、正确引导、重在教育、严格管理的原则，以提高党员队伍整体素质、增强党组织凝聚力战斗力为目标，积极开展党员教育和双目标管理工作。工作重点是强化监督管理、完善制度，并将之作为一项经常性、规范性的工作来抓。
一是对公司党员干部进行双目标管理考核。从1998年起，集团公司党委在公司认真开展了党组织、党员双目标管理活动。主要是根据党组织、党员管理目标考核内容，制定出《关于加强党建、党风、精神文明建设的目标管理考核方案》，以应达到的要求作出定量或定性的规定，并结合具体的工作岗位，形成党组织和党员的双目标考核标准，按季度对各党支部和党员的工作表现进行考核，形成党员的行为规范，把共产党员的先锋模范作用呈现到每一个岗位、每一个生产环节，促使党员干部积极支持改革、参与改革，发挥党员的先锋模范作用，使职工群众能够清晰地看到共产党员的形象，激励职工群众的劳动热情和奋发向上的进取精神，从而有效地推动企业生产经营工作任务的完成。
二是建章立制，坚持用制度去管人管事。集团公司党委认识到，用制度管理干部，靠机制去落实是开展公司党建工作最有效的途径，因此，集团公司党委重点在制度建设上下功夫，不断加强对党员监督。98年以来，公司党委结合实际，制订了包括党委工作制度、党支部建设标准、发展党员工作标准、精神文明建设工作标准等。这些标准和规定与公司行政达成共识，把党建工作制度列入企业管理制度范畴，科学地界定了企业党组织的作用和地位。这些制度的建立，使思想政治工作更具操作性，有效地规范干部的行为，使整个管理工作有一套完整的办事程序和工作标准要求。同时也在干部中形成了按章办事的风气，提高了党员干部自我约束、自我完善的自觉性，使领导成员经常处于群众和组织的监督之下。
三是充分发挥党员作用，强化党员培训。为了使广大党员在本职岗位上和社会生活中充分发挥共产党员的作用，公司党委在各支部各个工作岗位上建立红旗岗和责任区，开展“创党员先锋岗，建红旗责任区”活动，树立起“一个党员、一面旗帜”。以党员的先锋模范作用带动职工，增强奉献意识，进一步更新观念，支持改革。同时，公司党委还根据企业的生产技术、管理要求，确定党员业务技能素质培训目标，有计划地安排广大党员职工参加各种政治、业务技术培训学习，组织党员开展岗位练兵和业务技能竞赛，致力把公司党员培养成为生产经营管理的行家里手。
四、强化人才意识，高度重视公司党政人才的选拔培养
公司党委高度重视优秀后备干部培养选拔，把培养、选拔后备干部作为一件事关大局、事关长远战略任务来抓。公司党委根据公司青年知识分子多且学历高、专业多、人才分布较广等特点，制定了有目标、有重点的培养选拔计划，按照现职领导干部1∶2的比例建立了层级后备干部队伍，定期进行考察和考核。把人力资源开发融入企业管理体系，加强人才队伍建设与企业发展的相关联度，形成人才引进、人才开发、人才培养同企业发展、行业需求相结合的系统工作体系。同时，培育一支适应竞争力要求的经营者队伍以及培育一支技术一流的专业技术骨干队伍，在此基础上，培育一支特别能战斗的政工干部队伍。把政治素质好、懂业务、会管理、受群众信赖的人调整、充实到党支部书记和政工队伍中来。通过不断地培养年轻政工干部，改善党务干部队伍的结构。加强对支部书记的行政、业务能力的培养，让行政和政工岗位的职务互换、交流。在抓好干部人才培养的同时，认真抓好监管工作，把党风廉政建设与严格企业管理、党群工作考核领导干部业绩评价等有机地结合起来，把党风廉政融于企业管理之中。目前公司已逐步形成了监督体制系统化、监督组织网络化、监督职能体系化、监督方式科学规范化。