一名会计经理的工作总结思路(2)

   良好的个人形象观念
   个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。
   在为人方面，要宽容和慎言；在处事方面，要果断和明智；在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则；布置下属的工作，要说一不二，言出必行，树立良好的工作形象。
   现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？
   上司对你的希望或要求之一
   是一个策略型。能根据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。
   上司对你的希望或要求之二
   具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。
   上司对你的希望或要求之三
   不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。
   上司对你的希望或要求之四
   一切从企业利益出发，代表公司的利益。
   上司对你的希望或要求之五
   对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。
   上司对你的希望或要求之六
   从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。
   上司对你的希望或要求之七
   1、你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。
   上司对你的希望或要求之八
   在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。
   下属眼里的财务主管
   1、维护本部门的利益，少接任务多请功。
   2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。
   3、对上司有影响力，能为下属说话。
   4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。
   5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。
   如何传导与分解工作程序
   ——怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。
   首先要清楚总经理：
   1、一定时期内的企业战略目标
   2、总经理的重点要求——会计工作与国际接轨
   与国际接轨的目的
   1、实施财务预算管理。
   2、引进先进的财务管理理念。
   3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。
   4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。
   清楚上司对你的要求时计财部应该依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求：
   制定本部门的财务工作战略
   制定措施与手段，保证目标的完成
   计财部的工作目标
   1、加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。
   2、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。
   3、实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决策提供准确的财务信息。
   保证目标实现的措施与手段——完善财务核算与管理的新组织架构
   设立资金预算部
   使资金的收与支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。
   设立财务管理部—实现财务管理的监督