四、工程验收及计划统计：、每月月底及时准备月份工程结算资料，进行井下工程结算整理、撰写及月份工程结算汇总表的编制，为保证工人工资及时发放等工作打好了基础。
、每月认真做好上级统计部门、国家统计网站、义煤公司和河南能化集团统计平台及企业内部各种统计报表的多种方式（电话、传真、网站及平台报送、电子邮件、手工传送）报送。
、认真学习业务知识、钻研探索业务技巧，提高业务技能和统计专业技术水平，在统计报表种类多、统计数据范围繁杂、报送时间性强、统计指标平衡关系多、统计部门要求高的条件下，积极认真推进公司统计工作，做到各种统计报表按要求高质量报送，为公司的发展做好一笔笔记录。
、积极配合其他业务科室，每月按公司要求及时编制、下达月份作业计划，发现计划方面的问题及时向有关领导汇报。
五、年工作中不足及存在问题:、*****生产科年度工作中，通过上级部门的各种检查和日常工作中存在的问题，主要体现在技术管理工作存在部分技术工作要求不严，标准低或者无标准情况，未能做到打破砂锅问到底的工作态度。
与防突科、地测科等相关科室联系不够紧密，造成下巷修改设计出现先进掘进困难的被动局面，值得我们深刻反思。
、年生产科在单项工程验收方面仍存在不足，未能严格按照义煤公司下发的文件进行验收，造成区队单项工程验收单审批程序复杂，效率低下。
、采煤工作面工程质量管理，重视程度不够，一年来进步忽好忽坏，基不稳定，距离常态化达标还有很远距离。
、审批区队措施时，有时会出现墨守成规，措施与现场实际施工有出入，造成不贴合现场实际作业，一些措施无法落实到现场。
今后再审批措施时要充分了解实际施工过程，在不违反相关规定前提下从施工区队现场过程为出发点考虑措施制定。
六、年工作思路及度工作重点：、协调各采掘区队完成下年度已确定的原煤产量计划及开掘巷道进尺量。
、采掘生产部署：年全年计划回采及工作面，尽量在月底实现工作面安装结束。
月底将其作为主采面。
之后对工作面剩余米进行二次改造，尽量于月初实现改造完成，月份进行配采，以此来确保下年度原煤产量。
掘进上，尽力组织工作面的构成，力争超前回采结束～个月构成。
开拓上尽可能压缩开拓工程量，用于及底板治理巷施工。
、技术管理强化：(）、加强生产科全体技术人员的业务素质，定期组织学习技术标准、技术规范等专业技术知识，做到编制的设计、规程及措施等每一个数字都有有标准可查，每一个安全要求都有相关文件资料依据，并能切实的结合现场，指导生产，正真起到超前预见性。
(）、结合现有煤炭市场形势及状况结合矿井现状，进一步优化采区、工作面设计，加强采掘工作面现场技术指导工作，确保采掘进工作面保时间、保质量的完成，多圈煤，圈好煤，以此为矿井扭亏保生存打下基础。
()、继续推行精细化管理，按照闭合管理的原则开展技术管理工作，从抓好基础管理入手，加强规程措施的编制、审批、贯彻、落实等个环节。
()、积极了解适合我矿地质情况的采掘先进设备，从提高掘进煤、岩巷方面入手，从而提高单进率，为瓦斯治理方面留足治理期，从而减低工作面回采后通防瓦斯治理环节。
()、在采掘接续的管理上，重点抓好月度、季度、年度接续的编制和执行的监督，确保采掘计划落到实处。
()、严格科室管理制度，加强科室纪律及工作效率的管理，要求本科室严格作息制度，充分利用小时工作时间，提高效率。
、顶板管理强化：以上是《生产科长年度工作总结》的范文详细内容，讲的是关于工作、完成、生产、机电、设备、计划、管理、搬迁等方面的内容，希望对网友有用。
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