一、加强领导、落实责任 （一）在大队安全生产领导小组的组织领导下，根据年度安全工作的态势，按照省、市、县有关安全生产工作的安排部署，结合大队实际，制定了《二〇一四年安全》，周密制定了各项安全活动方案。
（二）坚持党政一把手对安全生产负总责、分管领导具体抓安全生产工作的制度，认真贯彻落实安全生产责任制。
（三）年初，大队安全第一责任人与安全生产第二、第三责1 任人、各中队室站负责人签定了安全目标责任书，明确了各自的工作责任和工作目标。
（四）党政一把手坚持每月召开一次安全生产工作例会，认真研究分析单位的安全生产态势，采取有针对性的安全措施，狠抓各项措施的落实，着力解决好安全生产方面存在的问题。
（五）加强安全生产的监管力度，根据各中队室站的工作目标任务，采取切实有效的措施，加强对各中队室站安全工作的督促检查，确保各项制度的贯彻落实，确保无事故发生。
二、加强安全教育，增强安全意识
一是在单位内部加强学习教育。大队每月组织干部职工进行一次集中学习安全生产法律法规、安全生产知识的活动，选取一些典型事故案例，教育和警示全体干部职工，使其紧绷安全生产这根线。
二是加大对外宣传力度。大队精心组织，选派业务骨干，深入公路沿线乡镇、村社，进行交通安全法律法规及安全知识的宣传。“安全活动月”期间，在县交通局的组织领导下，大队选派人员，分别深入到各个片区，开展了安全法律法规宣传和咨询活
动。
三是搞好安全生产培训。大队通过以会代训的形式，今年对全体干部职工进行了11次安全生产知识的培训，并选派3人分别参加了省、市、县组织的培训。
今年，大队出动宣传车xx台次，宣传人员3xx余人次，开展咨询活动25次，发放宣传资料1xxxx余份（册），制作宣传展板31块，悬挂宣传横幅57幅。
三、突出工作重点，确保安全畅通
（一）坚持勤上路巡查，及时清排路障。大队职工出勤上路的巡查率平均达到95%，省道公路保证每天有人在路上巡查排障，县道公路保证每周3天有人在路上巡查排障，每发现一处路障都及时清除。今年，大队共清排路障2xx0余处，约8xx0余平方米。
（二）加强节日期间公路交通综合治理。大队分别在春节、五一、国庆前夕与公路养护部门、公路沿线乡镇密切配合，出动工作人员1xx人次，出动车辆xx台次，租用装载机、大货车11台次，进行了3次较大规模的公路交通综合治理，搞好了节日期间公路的保畅工作，为节日期间旅客运输提供了安全舒适的公路
交通环境。
（三）整治规范公路沿线作业场所。大队分别在4月下旬、9月下旬两次组织人员、集中力量，对所辖公路沿线作业场所进行了清理整治并使其规范。通过整治，规范占道经营场所14处、加水洗车点16处、摆摊设点27处，全县省、县道公路无违法占道经营场所。
（四）清理整治公路沿线标志。大队对所辖公路沿线的标志、广告进行了4次清理整治，对影响路容路貌的交通警示标志修复11套、校正4套，拆除非公路标志3套，拆除横幅广告24幅。
（五）有效控制了在公路上打场晒粮的违法行为。大队结合xx的具体情况，在收割季节前夕，组织人员1xx余人次，深入省、县道公路沿线24个乡镇的村社，向广大农民朋友耐心细致地宣传在公路上打场晒粮的危害性，与乡镇、村社领导共同商讨解决无打场晒粮场地农户的实际困难。通过全体干部职工的辛勤努力，有效地控制了在公路上打场晒粮的行为，全县公路无因打场晒粮而引发交通事故。
（六）彻底排查安全隐患，采取措施实施整改。大队坚持集 中排查和日常排查相结合的原则，共计排查公路交通隐患46处，落实整改大队职责范围的7处，不属大队职责范围的其它隐患及时上报了县交通局。
四、加大安全经费投入，确保工作顺利开展
为切实保证安全生产工作顺利开展，有效保护国家财产、人民生命财产的安全，大队在工作经费十分紧缺的情况下，仍然挤出资金投入到安全生产工作上，制作安全宣传展板、横幅、印发宣传资料投入资金xx万元，公路交通综合治理投入资金xx万元。
五、存在的主要问题
一是安全生产经费严重不足，许多安全设施、器材缺乏，工作开展较为被动。
二是有的干部职工对安全生产工作的重要性认识还不够充分，安全意识和安全生产责任心还有待进一步提高和加强。
第：xx路政大队20xx年工作总结 xx路政大队20xx年工作总结
20xx年，我大队在省总队的正确领导下，在相关部门的关心指导下，以“文明执法，强抓管理”为工作重点；以路政工作服务于公路建、养为宗旨；以突出维护路产路权为目标；以依法治路，强化路政管理，向路政管理要效益作为工作的总思路，较好地完成了各项工作任务。现将我大队一年来的工作情况总结如下： 一、20xx年工作情况
（一）规范执法，树立良好的形象
1、健全组织机构，明确工作目标。根据上级部门的计划要求，制定了全年，将管理目标任务细化到个人，使各项工作真正落到实处。
2、为了全面提高路政管理执法人员的政治素质和执法水平，促执法人员正确行使职权、文明执法、公正执法、廉政执法，高举法律武器，维护路产路权，我大队紧抓执法人员的教育不放松，组织了多种形式的培训活动，如政治思想和职业道德教育、法律知识和业务知识培训、组织纪律教育。通过不懈努力，锻炼一支纪律严明、作风顽强、战斗力强的路政执法队伍，为公路事业可持续发展打下了坚实的基础。
3、严格执法程序。大队将执法程序公开上墙，规定执法人员依法行政；同时加强了执法档案建设。
（二）狠抓制度建设
为了实现以机制激励人，以制度管人，以纪律约束人，我大1 队从实际情况出发，按照上级路政部门有关管理规定，逐步建立了一些管理制度。为充分调动全体路政人员的工作责任心、积极性和创造性，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，在年初制定二〇一四年工作实施方案，对人员及职责进行重新划分，并按照“三定”目标管理制度，即定线路、定管理职责、定时间任务，并制定详细的可操作的具体细则，明确职责任务，实现人人头上有指标，个个头上有压力。