三是发挥职代会参政议政、民主监督、民主决策的作用。2005年召开了职代会和职代会常委会5次，分别讨论了《2005年工作报告》、医院迁建、重大经济活动决策等重要议题，并作出决议。
七、存在的主要问题和困难
综观2005年医院工作，成绩突出，发展势头很好，但我们应当清醒地看到，前进的道路依然存在不容忽视的问题和困难：
1、科室发展不平衡。有的科室管理得好、发展用心、业务拓展起色明显、工作量和业务收入增长较快，但有的科室在管理、业务发展和收入增长等方面没有多少成效。
2、工作量和业务收入增长潜力未充分挖掘。虽然我们实现了业务收入、工作量的较大增长，但与我院规模、硬件条件、技术和历史影响比较还不适应，横向比较还有较大潜力。增加工作量和业务收入依然是摆在全体员工面前的首要任务。
3、查找和治理“三节”问题还不全面、不彻底。对此，我们必须坚定决心，狠抓落实。
4、团队意识欠缺。某些科室和个人存在较严重的本位主义和小团体主义，而不是集体主义，致使工作协调配合差，相互掣肘，造成患者不满意，损害医院形象和声誉。
5、医院营销和宣传策划需进一步加强力度、提高效率、整合效果。
2005年已经过去，新的征程已经开始。我们相信，在市建委的正确领导和关心支持下，只要全院职工更加紧密团结在院党委周围，以成绩为起点，以困难为动力，求真务实，开拓创新，锐意进取，必将迎来医院更加美好的明天。
重庆市**医院
二00六年一月五日