本经理部认为，在过去的一年里，我们承担了历年最大炮次工作量，其生产投资、职工收益也创历史新高。但是，由于生产任务繁忙，我们开展的思想教育活动较少，个别干部、职工仍然缺少“一盘棋”的观念，对劳?峙浯嬖谄???愿母镏谐鱿值男虑榭觥⑿挛侍馊狈φ?返娜鲜丁Ｕ庑┢??肴鲜恫坏轿唬?舨患笆苯?泄低ǎ?突岵??诓棵?埽?纬伤枷氚?ぁ６源耍?揪?聿吭谡?稣?倒ぷ鹘睬罅Χ龋?怀鲋氐悖?龊昧艘韵录父龇矫娴墓ぷ鳎?SPAN lang=EN-US>
一是纪律严密，整训风气良好。为避免整训出现“走过场”现象，本经理部首先对整训纪律进行了严格规定。特别要求，整训期间视同上班，必须统一着装，不得随意请假或迟到、早退，凡三次违反整训制度，不得在2006年安排上岗。由此，在整个整训期间，其风气良好，职工们都能认真对待整训。
二是不搞形势，着重探讨职工关心的热点、焦点问题。本经理部认为，整训不是受训，更重要是通过整训自检自查，了解职工思想状况，解决职工关心的焦点问题，化解队伍矛盾，从而增强队伍的凝聚力与向心力。对此，我们结合“民主测评领导干部”、组织答复职工建议等，掌握了领导干部在群众中的印象，答复了职工的提问，落实职工关心的焦点问题，解开了职工思想包袱。在听取职工心声的同时，我们还掌握女工与部分青工的上岗的心愿，这对改进2006年工作要方法提供了重要依据。
三是广泛收集群众意见，进一步修订了规章制度。本经理部一向认为，群众的智慧是至高无尚的，广泛收集群众意见是依靠群众、关心群众、服务群众重要途径。在整训期间，我们结合保持共产党员先进性教育的经验，采取“分级征集、逐级反映”的原则，收集、解决群众建议与意见，大部分建议与意见已经列入2006年管理办法。本经理部还规定，在2006年中继续推行“金点子”活动，鼓励职工出谋划策。
四是因时制宜，积极开展年关送温暖活动。本经理部一直倡导“要以善小而为之”，关心职工疾苦几乎成为本经理部两级班子的基础性工作，在整训期间，我们由工会组织承办，对所有的困难职工、遗属以及个别有偿解除劳动合同的困难户进行了摸底调查，共计为19户困难户送去了组织温暖，广大职工、家属纷纷赞好。
四、通过整训，基本确定了2006年的工作思路
2006年，是‘十一五’规划的开局年，我们将牢牢把握“集团公司继续加强国内油气勘探开发”的大好机遇，坚持“低调、务实、严谨”的作风，在公司党委、行政的领导下，遵循“培育员工新品质，再创物探新业绩；落实科学发展观，繁荣川东经理部”的年度工作思路，为提前实现公司“1515”目标做出新贡献，把川东经理部建设成为高效的、发展的团队。为此，我们的工作思路是：
1、培育员工新品质。通过在生产管理过程中发现、挖掘、宣传员工新品质；用思想政治教育锻造员工新品质；用典型引路推动员工树立新品质；用提升技能、“五小”活动强化员工新品质；用领导干部示范引导员工形成新品质。把公司党委提出的“讲究科学、求真务实、协作双赢、终身学习、重视安全、追求卓越、自觉执行、创造和谐”的品质变成员工的自觉行动和行为准则。在全经理部上下形成一个“班子信得过、队伍靠得住、发展有保障”的良性发展局面。
2、推行科学管理“一盘棋”。随着勘探单项目资金工作量的增大、技术含量的提高、施工难度的增强、工期节奏的加快，一支物探队往往难以独自按期优质完成任务。为此，我们经理部将进一步强化组织协调职能，制定人员、设备调配的有关制度，以合理、规范、有序地利用有限的资源来完成“急、难、新、重”的任务。加大资源整合和整体协调力度，从制度上保证资源同享、技术同创、管理同进、平衡发展。
3、把握质量生命线。我们将继续强化“以质量建立信誉”的观念，严格执行、认真落实《四川石油管理局地球物理勘探公司地震资料采集质量管理考核办法》。切实推进质量保证的制度化、程序化、标准化。具体措施为：①、通过建立和完善激励与约束机制，强化质量意识、明细质量责任。把全员质量管理落实到每一个班组和每一个岗位，把下道工序当作自己的甲方，确保每一个质量控制点无懈可击。②、加强生产质量的过程控制，把住生产质量的各个环节，各道工序和各个关口，制定并严格执行生产质量过程控制办法；③、开展全员质量教育和培训，提高全员质量意识；④、严格实施《地震资料采集施工过程技术和质量管理控制细则》、《地震资料采集竣工管理规定》等管理制度。