**市质量技术监督局对机关效能建设情况进行了总结。通过总结我们发现了工作出现的一些不足，为了便明得失利弊，提高理性认识，发扬成绩，克服缺点，特作此总结，为加强今后工作起到指导作用。
一、检查情况
1、对质监局效能建设档案进行了检查。
2、查看了质监局2009年工作计划、时间进程、责任分解情况。
3、查看了效能督查中存在问题的整改落实情况。
4、查看了对质监局督查中存在问题的责任追究情况。
5、查看了《质监局工作人员违反工作制度内部管理规定》落实情况。
6、查看了机关工作人员月考核落实情况和事业单位人员考核落实情况。
二、存在问题
政务大厅公示屏幕没有打开。
三、两点建议
1、参照国家相关法规条文进一步完善《内部管理规定》，使《内部管理规定》更加具有可操作性。
2、进一步完善考核制度，使绩效考核通过量化得到具体体现。
四、问题原因
1、主观上虽然按要求设立了ab岗工作制，但还是有b岗替换人员认为把自己的主要岗位工作干好就可以了的思想，还是相当普遍的。
2、客观上原大厅工作人员由于有病，刚刚换上岗位的同志对自己岗位工作还不是很熟练，加之思想认识不到位，致使效能建设工作落实不够到位。
五、几点启示
1、绩效建设是解决机关工作人员工作纪律、工作作风最基础的工作。
2、绩效建设的本质就是加强干部队伍建设。
3、绩效建设是树立政府形象、提升机关服务质量的有力抓手。
4、绩效建设就是从小事抓起，从身边的小事做起，从自己的工作做起。
“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。任何事情，无不从最基础、最简单的小事做起，这个道理知易行难。加强行政效能建设是一场触及灵魂深处的观念革命和精神洗礼，各级领导机关务必强化努力解决问题是职责，及时发现问题是智慧，勇于正视问题是觉悟，善于破解问题是本事，盲目无视问题是麻木，有意掩盖问题是失职的观念，通过换为思考，找准问题切入点，使效能建设各项制度通过每一个人、每一件事、每一个细节真真正正得到落实。