2、公司的组织结构和管理机构的设置，以着重提高坚持效能至上的原则为前提，避免职能重叠和职责不清，力求符合实现以适应企业经营管理目标和公司发展的需要。
3、严格规范劳动合同、劳务合同管理，打破多种用工成分并存的用工格局，实行灵活并具有竞争力的“双轨制”的用工制度，做到员工能进能出、职务能上能下。
4、坚持以事定岗、以岗定人、以责定酬。按照机构职能划分工作职责，确定工作岗位，控制岗位数量，发挥岗位职能，保证工作效率，做到凡事有人管，凡事有人做，同时还要有利于岗位之间工作的配合协调。
5、按照岗位职责、工作量大小确定职数，在进行工作分析、岗位描述的基础上，科学合理地定员。实行全员竞争、选聘上岗，让合适的人做适合自己的事。避免因人设事，杜绝人浮于事。对于关键的生产技术岗位、具体操作岗位，公开招聘，择优录用。
6、建立适合本企业特点的工资制度和工资形式，在职责分析、岗位评价的基础上，确定绩效工资分配系数，按照工作职责，不同层级的岗位和同一层级的不同岗位，确定不同的绩效工资标准。
7、把以绩效工资制为主的分配制度与计件计量工资制、提成制等灵活多样的分配方式结合起来，把按劳分配与按生产要素分配结合起来，打破平均主义，努力建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，搞好搞活分配机制。
8、对企业的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，建立高、中级管理人才培养、储备制度，以劳动力市场价格为依据，向高级管理、高级技术和高级营销人才倾斜。对连续从事同一经营管理岗位三年以上者，实行岗位交流制度。
9、在政策允许的情况下，通过岗位考核、竞争上岗、转岗分流、内部退养、提前解除劳动合同等办法，多渠道分流安置富余人员，压缩冗余人员。对未上岗的人员，鼓励按照有关规定办理内部退养和自谋职业，对企业不需要的社会聘用人员和劳务工，要坚决予以解聘或清退。
七、推进信息化建设进程，提升企业整体管理素质。
公司系统在快速发展过程中，将面对市场规则的严峻挑战，各种决策的准确程度和正确与否，来源于足量、及时、准确的数据信息，生产经营以及管理工作的效率，取决于信息化系统的建设和发展。
1、建立企业信息化平台和开展电子商务,是现代企业核心竞争力的要求,把信息化建设作为公司的一项重要工作实施。
2、各企业要充分认识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的领导。
3、建立由主要负责人参加的企业信息化建设领导小组，负责组织、指导、协调企业信息化工程的实施。切实做到认识到位，领导到位，措施到位。
4、各企业要根据统一部署，结合本单位的实际情况，做好企业信息化的规划工作。坚持总体规划，分步实施的原则，制定切实有效的数据信息收集办法，多渠道、全方位在公司系统内外部收集、分析、使用数据信息。
5、加速计算机与管理类复合型人才的培养和使用。增强对信息人才，尤其是高层次人才、复合人才的吸引力和凝聚力，为公司系统信息化建设奠定基础。
6、充分利用现有的各种资源，组成企业信息化的培训体系。从财务和营销管理信息化入手，大力推进企业管理信息化建设，提高公司系统信息化管理水平和实际运作能力。
7、建立并完善的企业信息网站，通过互联网络形成公司系统的“虚拟”内部网络，实现公司系统各企业之间的数据信息传递，确保数据信息足量、及时、准确、对称、畅通，实现信息资源共享和互动，基本实现信息自动化的办公体系。
八、强化预算管理与审计监督，抵御各种财务风险
坚持“清理、整顿、规范、发展”的方针，摸清现有企业的“家底”，认真分析自身的优势和存在的困难，针对性地制定发展战略和经营目标。