三、存在问题
2005年，我司各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。
1、生产经营成本持续增高，经营风险逐渐加大。“旱情”连年加重，小水电上网电量逐年下降，购赣网电量比率呈直线上升，购电均价同比增长，售电均价却未出现同比提高；电费流失风险越来越大，农改后每年折旧费、计息高达 元。
2、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。市场意识、效益意识、竞争意识、市场观念仍然淡薄，工作创新意识不强，缺乏紧迫感、危机感，对于改革改制、竞争生存意识承受力薄弱，“等、靠、要”、“吃大锅饭”的思想没有彻底根除。
3、近年来，随着地区经济的飞速发展，各类工业企业与规模化农业经济项目相继发展壮大，用电需求不断增加，导致电网结构矛盾突出，设备健康状况日益恶化，直接影响了可靠性与安全性。
4、管理工作中仍存在薄弱环节，闭环管理还没有完全实现，一些运行体制的问题需要更深层面的探讨。
5、随着现代化管理的投入加大，微机管理及应用水平的矛盾日益突出，特别是各基层所计算机专业人才相当紧缺，在加强人才培养方面还需做大量工作。
6、多经产业相对缺乏市场竞争力，对主业的依赖思想仍比较严重。
这些问题，将在今后一定时期内，成为制约我司发展的主要因素，需要我们高度重视，采取有效措施，切实加以解决。
四、2006年工作的初步打算
1、以科学的发展观来统领公司全年的各项工作。
2、以提高供电能力和供电可靠性为目标，建设一个有红都政治声誉和XX市域经济发展相适应的坚强电网。
3、实施两大工程建设（员工素质建设工程、客户满意工程）。
4、全面落实三项责任制（安全生产责任制、资产经营责任制、党风行风廉政建设责任制）。
5、打造四大平台（安全稳定平台、科技创新平台、营销管理平台、内部监督平台）。
6、加强五个方面的工作（加强基础管理工作、加强领导班子和各级干部队伍建设、加强依法治企工作、加强党的建设和企业文化建设、加强企业的民主管理）。
总之，在新一年的工作中，我们将以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实董事会、赣州公司和XX市委、市政府的各项工作部署，坚持以人为本，树立科学的发展观，以更务实的工作作风、更严谨的工作态度、更扎实的工作干劲做好各项工作，努力开创公司工作的新局面、为创建国网公司一流县级供电企业努力奋斗！