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..工作的完成，各校期初都要交纳一定数
量的责任押金，检查评比结果后，中心学校依次对各校进行奖励。各校要创造条件，消除危
险房，加强师生安全纪律教育，层层签订责任书，落实安全目标责任制，继续完善封闭式管
理制度。并与公安、工商、卫生、司法部门联手，综合治理学校周边环境，规范以学生为主
要消费群体的小食品经营。营造安全、文明、和谐的育人环境。
4、常抓质量不放松。本期的重点量抓校长——向管理安质量，其次是抓教师——向教学
要质量。抓校长我们主要是通过工作分解、任务下达、过程督导和结果评比等环节,调动校长
管理的积极极性。本期中心校将协助学校制定阶段性工作目标，对每项工作实行一事一议，
一项一计，不“秋后算帐”;工作完不成或完成质量差的学校让其边做边改，随改随验，不搞
亡羊补牢。使每所学校的管理逐步走向规范化、制度化、经常化。中心学校对各校常规管理
检查的方式、评比办法要逐步改进，力争科学、公正、有效。本期我们将改过去集中检查评
比为随时抽查，改过去中心学校几个人查为大家共同
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..查(相关人员参与检查)，让每一位管理
者能够及时了解他人的经验，正视自己的不足，不断改进工作，缩小与先进学校的差距。抓
教师主要通过完善教职工量化考核方案，从常规>教学管理入手，加强对常规教学各环节
的督查，调动教师的教学积极性，继续认真开展课堂教学评估活动，坚持业务学习、教学研
究制度，坚持培优与补差相结合，开展教学扶贫和向潜能生送“>温暖”活动。按照教职
工量化考评细则，在各校自评的基础上，逐步将以校为单位的评比过渡到以镇为单位评比，
适当拉大绩效工资分配档次，让有限的资金发挥最大的激励作用。
培训学校工作计划（二）
一、指导思想：
以>科学发展观为指导，坚持以质量为中心，进一步加强学校管理，优化教育环境，
提高管理服务水平，努力提升办学品位，凸显办学特色，丰富办学内涵，促进我校教育又好
又快发展，努力实现“做人民满意教师，办人民满意学校”的工作目标。
二、目标与措施：
（一）加强制度建设，推进科学管理
1、进一步完善管理机制和管理结构，细化分工，提高
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..管理水平和工作效率，以适应学校
发展需要，确保从整体到局部，从教学到后勤，做到事事有人管，人人有事管。
2、完善民主依法管理举措。积极实施校务公开、民主理财、教代会等制度，对制度修订、
评先评优、教师考核等过程做到规范透明，加大校务公开力度，在校园醒目处设置校务公开
栏，对教师关注的事项予以公示，充分发挥教师民主决策、民主管理、民主监督的作用，增
强教师的向心力、凝聚力，提高教师参与学校管理的主动性和积极性。
3、进一步加强和改进制度建设，组织全体教师学习《小学教师管理制度》、《小学教学常
规管理办法》、《安全工作制度》等系列管理制度，发挥制度在管理中的导向作用，从而提高
管理效率，考核有据可查，努力做到制度面前人人平等。在实施制度管理的同时，为充分调
动教师的工作积极性，在不违背管理原则的前提下，要体现以人为本，在实施人性化管理方
面作进一步探索。
（二）大力提高教师职业道德水平，促进教师专业发展
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1、加强师德师风建设，树立教师良好形象。深入开展“强师德、铸师魂、树形象、正教
风、强素质、提师能“等活动，从源头上杜绝教师有偿家教、乱办班、乱补课、乱购教辅资
料等现象。引导教师对照先进找差距，不断完善自我，提高自我，做学生的良师益友。
2、坚持以人为本，加强教师队伍建设。要求教师“以素质树形象，以作为换地位，以业
绩显才华，以特色求发展”，立足学校，做好校内“名师”建设，发挥其先锋模范作用，让广
大教师以身边的教师为榜样，比、学、直、赶、帮、超，努力打造一支具有优秀的师德风范、
模范师爱形象、高超知识本领的教师队伍。
3、严格师德考核评价制度。学校将通过领导评价、教师互评、学生评议、家长反映等方
式，多角度、多侧面、全方位地了解教师执行教育法规、遵守教师职业道德规范等方面的情
况。将师德测评结果，纳入教师年度考核，作为评先评优、职称评聘的重要依据。
4、积极鼓励教师投身教育科研，参加上级主管部门和学校组织的各项教学活动、教研活
动与课题研究。学会解决教育教学中的问题，努力做
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..一个有思想、有追求的教师，力争成为
一名智慧型和研究型的教师。努力培养造就一批师德高尚、教学优秀、教研突出、有影响力
的教师。同时关注青年教师的成长，积极实施校内培养计划，加快其专业成长的步伐。
（三）以质量求发展，优化教育教学管理
1、加强教师的质量意识和责任教育，培养对社会责任的精神，使教师树立对国家，对人
民负责的质量观；培养教师对学生负责的精神，树立为学生的终身学习、发展奠定基础的质
量观；培养教师对学校负责的精神，明确教学质量是学校的生命线，质量关系到学校的生存
与发展。
2、坚持面向全体学生，提高教育教学质量。坚持以教学为中心，以课堂为主渠道，切实
加强常规管理。继续对教学常规实行一周一小查，一月一大查的常规管理机制，坚持大查时
由教导处牵头组织学生进行评教，并将评教结果利用教师例会进行通报，对存在的问题要求
限期改正，教导处跟踪调查，确保整改到位的常规管理模式。
3、加强毕业班管理,确保毕业班的质量稳步上升。