按有关规范和技术标准对检验结果进行评定。例如：混凝土试块，执行《水利水电工程检验与评定规程》SL176-2007中相关规定。
严格执行隐蔽工序和关键部位质量验收制度。 （4）事后控制
严格单元工程评定验收制度，严格执行“三检制”。施工单位是否认真执行单元工程质量评定标准，对单元工程质量等级的自评，是否及时、准确；是否认真执行“三检制”； 初检、复检、终检负责人（项目部专职质检员）的签名，是否齐全、清晰。有无质量事故（缺陷）及其处理结果。
督促项目法人组织验收，及时进行分部工程、单位工程验收、组织外观质量评定，及时上报质监站核备（核定）工程质量等级。
列表统计分部工程中单元工程质量评定结果的检查与复核，并作出综合分析与评价。
分部工程质量评定表
施 工 自 评 分部合格工单元单元程工程工程率 工程合格单元率 程元工程率 元工程率 程优良优良工合格单合格优良单优良工分部监 理 复 核 分部名（个） （%） （%） 质（个） （%） （个） （%） 质（个） （个） 称 量量等
等11
级
级 审核验收施工单位提供的竣工资料。工程资料是工程项目竣工验收的重要依据，施工单位要按照验收规程规定提供应准备的备查资料，监理审核无误后，方能同意竣工验收。 3、工程投资控制 （1）控制目标
依据施工承包合同总价以及工程量为目标，严格工程计量控制和工程变更，将工程总投资控制在合理范围。
本工程施工承包合同总价xxxxx万元,结算工程价款xxxxx万元。 （2）工程计量
本工程项目开工前首先对治理河段地形地貌进行“三方”共同测绘，对计量起始地形位置进行测量确认。
根据施工单位的计量申请，对已经验收合格的单元工程量，由监理和施工单位共同现场测量，签发工程计量单。
对于河床质、地质发生与设计不符时，设计图纸以外增加的工程量，由施工、监理、项目法人三方现场测量予以签证。 （3）工程投资控制
依据变更程序，审批文件确定变更后的工程量，核定变更后的工程单价，计算变更后的工程费用。列表对照初设批准、施工图设计、
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合同变更的工程量、单价和费用。工程量、投资变化较大的应说明原因。
（4）工程款结算
本工程实行月支付制度。施工单位于每月XX日前将当月完成的工程量、合同外工程量现场签证单汇总，填写工程价款月支付申请书，监理工程师复核后报总监审核签发工程价款月支付证书，项目法人则根据承包合同约定时间内予以支付。 4、工程安全控制
坚持安全第一，预防为主的方针，开工前首先对施工单位安全保障体系进行检查，督促落实专职安全员到岗及责任。对防洪度汛预案进行审查。
施工过程中，监理人员每天会同施工单位安全员例行检查，发现安全隐患立即停工，排除安全隐患。对现场工人不戴安全帽、工地用电私接乱搭架立不到位等现象要求立即纠正，对存在重大安全隐患要求停工、整改。
中小河流治理项目一般要求在非汛期建设施工、汛前完工。对汛期施工项目，做好安全度汛方案及预案。监理部及时掌握汛期的天气情况、河流的水文情况，协助项目法人做好安全度汛和防汛放在工作，确保工程安全，人员生命财产万无一失。 5、工程合同管理
本工程项目施工合同为单价合同，工程变更是合同管理的主要内容。监理部严格执行工程变更的申报、审查、批准程序，所有过程均
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有有效的书面文件，为工程计量和价款结算提供依据。本工程合同双方均能按照条款约定履行各自的权利和义务，未发生违约和索赔事件。（如有合同纠纷事项，应如实记录：纠纷原由，各方诉求，处理情况）
6、工程信息管理
工程信息管理包括信息的采集、整理、传递和归档等工作。 监理部每天作好各类检查记录、工程材料及中间产品试验、现场见证取样、工程验收、监理日志、旁站记录、安全检查记录等记录，并按月进行整编。共计整理监理月报xx期，监理日志、旁站记录XX份。采集工程施工进度、工程质量、合同支付等工程进展过程信息并及时向项目法人反馈。
应列表说明监理资料统计结果。 7、协调工作
本工程工作协调主要是通过监理例会、专题会议进行，通过会议纪要落实。监理部先后召开了监理例会xx次、专题会议xx次。客观、公证、公平、及时地调解了参建各方之间的矛盾及意见分歧。
四、监理效果
在xx堤防工程建设期间，监理部作为xx监理公司的派出机构，根据本工程监理实施细则规定的工作程序，根据监理规划规定的工作制度和工作方法，从工程施工准备到竣工验收整个施工过程中，对工程施工的进度、质量、投资和安全等方面实施全方位的监理，效果明
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显。本堤防工程项目通过全过程实施监理,取得的效果表现在以下几个方面:
1、施工准备工作更加完善
由于在工程施工准备期间就开展了监理工作，监理工程师通过对施工组织设计和施工方案的审查，提出监理的审查意见，并与施工单位项目技术负责人以及专业施工队反复酝酿磋商，使其不完善的部分的到了及时的补充和调整，更加切实可行，更有效的指导了施工，避免了施工组织设计的先天不足；在开工前，通过对施工单位的各项准备工作进行全面检查，判别是否具备工程开工条件等工作，避免了施工准备不足而仓促上马的现象，为工程的顺利进行创造了条件。 2、工程进度得到有效的控制
要求施工单位根据总工期编制月计划和周计划，通过现场监理实施和监理例会的进度审核调整，使施工进度计划落实到每个单元（工序）工程，特别是本工程项目由于外界施工环境的困扰，使实际施工进度与进度计划有较大变化的情况下，由于得到监理工程师对计划的及时调整，制定了相应的赶工措施，保证了进度计划不与实际进度脱节，使得施工在整个过程中得到切实的进度计划的指导，避免了施工进度的失控。因此，对施工进度采取动态的跟踪监理是切实可行的。 3、工程质量得到保障
监理工程师根据监理实施细则有关工程质量的有关规定，按照监理规划规定的工作程序和工作方法，在整个施工过程中，从对原材料中间产品的质量到每一道工序的跟踪监督检查，以及对工程检验、检
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