施工组织设计方案
工程名称：
建设单位：
分包单位：
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目 录
一、 编制说明
二、 项目经理部组织机构 三、 工程现场人员联系方式 四、 工程概况 五、 主要目标 六、 总则 七、 施工方案 八、 质量保证措施 九、 技术准备 十、 生产准备 十一、主要施工工艺 十二、 施工进度保证措施 十三、 运输及场内搬运保管 十四、 相关单位协调配合措施 十五、 安全文明施工措施 十六、 应急预案
十七、环境保护方案及措施 十八、临电安全措施
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施工组织设计方案
一、编制说明 1、序 言
自我公司获息本工程招标信息以来，公司高层领导高度重视，出于企业的发展需要，认真做出让业主满意的工程。通过分析、决策，最终决定投标，并组建了包括公司的最高决策层及本项目拟投入的全部人员在内投标小组。从决策管理层到执行层，我们踏堪现场，研读施工图纸和相关要求等。终于按招标文件等有关要求完成了本工程安装施工组织设计。由于拟投入本工程的所有施工管理人员群策群力，使本施工组织设计真正切合实际而具有可操作性，而不是七拼八凑，敷衍了事的套话，能从真正意义上去指导施工，确保本工程质量、安全及工期；也因为参与投标人就是往后的施工管理人员，可以让我们投标时作出的承诺能真正得以兑现，也从根本上避免了施工管理人员对本工程不了解的尴尬局面。由于专业技术性强，本施工组织设计难免有疏漏或不妥之处，为了我们企业将来能有更好的发展，垦请各位老师批评指正，不甚感激！
在保证工程质量方面，我们严格按有关国家及地方标准、规范、条例、图集等编制本护栏施工组织设计，拟派出了本公司强有力的施工管理团队，使护栏施工组织设计确定的安装施工方案、措施得以真正有效的落实。
在安全文明施工方面，本施工组织设计力求坚决认真地贯彻实施
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《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规。 为确保施工进度：本施工组织设计在充分考虑“人、料、机、法、环”的基础上，排出了切实可行的进度计划。我公司具备充足的人力资源，并已筹集了足够多的资金，确保与招标人要求的竣工时间前竣工。 2、 施工任务的划分
为合理安排施工流水，有效配置管理人员及作业班组，高效利用机械设备，我公司将本工程施工任务作以下划分：
施工任务 临设搭设 临电施工 临水施工 预留预埋工作 确认尺寸下料 护栏制造安装 上底漆面漆 成品保护 调试清洁卫生 竣工收尾 二、 项目经理部组织机构
本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。为此，在本工程中我们将实行项目化管理，本着高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理，项目副经理、技术负责人组成本工程项目领导层以及各级技术管理人员组成本工程专业管理层，负责施工过程中的质量、安全、进度、物资采购、成本控制及管理协调等职能。并
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精心选配专业配套、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工作业任务。
一、项目经理部机构设置见图详下图。 二、项目经理部机构设置特点如下：
1、把质量控制放在首要位置，设专职质检员，属项目经理直接领导，独立开展工作，对整个施工过程进行有效监控；
2、技术力量强，以便及时做好设计变更的办理、技术方案的编制以及进度计划的动态管理；
3、设立了专业的护栏施工员，进行直接管理、指导施工作业队伍，并及时将现场的生产进度、物资需求及技术问题进行反馈；
4、设置专职安全员，对现场的安全、文明施工及环境保护工作进行管理。
三、项目经理部的职责划分
本工程项目经理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成，各层面职责划分职下：
1、项目领导层 1）项目经理
项目经理是我公司企业法人在本工程的代理人，为本工程的负责人，在授权范围内对项目施工的全过程、全方位负责。是整个项目的决策者。主要职责如下：
①对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选选择权。有资金分配权和项目部的经费使用权。
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