中国航天科工集团公司标准体系表结构图
集团公司进行标准化宣传贯彻培训
编者按：为了进一步加强中国航天科工集团公司标准化工作，营造标准化工作的创新氛围，开拓标准化工作的新思路，提升标准化工作水平，满足未来5年～10年科研生产和各项管理工作的标准化需求，集团公司在2010年世界标准日来临之际，在总结标准化工作成功经验的基础上发布了新版《中国航天科工集团公司标准体系表》。新版《体系表》既契合了集团公司“三大主业”的划分，又体现了“四大战略”的理念和思想，对于提升集团公司的标准化工作水平、推动航天事业快速发展具有重要作用。
中国航天科工集团公司从事着关系国家尊严与安全的战略性产业，是我国国防科技工业的中坚力量。在10月14日———第41届世界标准日到来之际，新版《中国航天科工集团公司标准体系表》（以下简称《体系表》）的发布，必将为集团公司在即将到来的第十二个五年规划中更好更快地发展打下良好基础。
新版《体系表》的发布，满足了集团公司迅猛发展的各项事业对标准化工作提出的更高要求
为了全面总结集团公司成立以来标准化工作的水平和成果，规划集团公司标准制修订和实施工作，集团公司对原《体系表》进行了修订。新版《体系表》的发布，满足了集团公
司迅猛发展的各项事业对标准化工作提出的更高要求。
集团公司所属各单位一直以集团公司标准体系为指导，积极开展本企业标准体系建设工作并实施动态管理，这使得几年来集团公司的标准化事业有了长足发展，上级标准和企业标准制修订数量显著上升。“十一五”以来，集团公司共制定国家标准和行业标准200多项、集团公司级标准近200项、院(基地)级标准2000余项、厂(所)级标准10000余项。 在这期间，集团公司始终以“科技强军、航天报国”为企业使命，坚持“国家利益高于一切”的核心价值观，大力发展航天防务技术，型号武器系统研制生产工作取得了巨大的成就。
目前，集团公司所研制的产品涉及陆、海、空、天、电磁等各个领域，建立了完整的技术体系，全面完成了众多关键研制任务，在载人航天、月球探测、大飞机等多个重点工程建设中作出了突出贡献，一批代表着先进水平的导弹武器装备在国庆60周年阅兵盛典上接受了党和人民的检阅。集团公司的努力，极大地提升了国防实力，极大地振奋了民族精神。 近年来，集团公司着眼于“大防务、大安全、大融合、大发展”的理念，积极拓展非传统安全领域发展空间，在航天防务、信息技术、装备制造等方面开发了一系列军民结合的高技术产品，在抗击南方特大冰雪灾害、汶川特大地震、青海玉树地震、舟曲泥石流灾害以及我国成功举办北京奥运会、残奥会的过程中，集团公司在应急救援、安保科技等多个领域的先进技术装备都发挥了十分关键的作用。
集团公司迅猛发展的各项事业对标准化工作提出了更高要求。几年来，国家有关标准化管理部门已累计发布国家军用标准数百项，航天行业标准千余项。集团公司在修订《体系表》的过程中，充分吸收了以上成果。
新版《体系表》契合了集团公司的“三大主业”，体现了“四大战略”
集团公司多年来致力于走中国特色的军民融合之路，统筹军民两业发展，突出“航天防务、信息技术、装备制造”三大业务板块，实施“军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜”的四大战略。此次《体系表》的修订，遵循管理模式和产品相结合、通用与专用相补充的原则，既契合了集团公司“三大主业”的划分，又体现了“四大战略”的理念和思想，具有完整性、层次性、协调性、先进性和动态性相统一的特点。
以集团公司“三大主业”的划分重构技术标准体系，合理构建集团公司标准体系。 原《体系表》是以集团公司当时的管理体制与产品特色为基础编制的，只包括技术标准体系，分为通用技术基础、宇航产品、信息技术和导弹武器系统标准。经过此次修订后，将原标准体系按照集团公司航天防务、信息技术、装备制造三大主业重新划分，作为体系表中的技术标准体系，在航天防务标准体系中建立起了完整的技术标准体系，在信息技术标准体系和装备制造标准体系中按集团公司相关信息产业和装备制造产业的布局构建体系，理清了集团公司“三大主业”的结构。
促进军民融合战略实施，筑牢可持续发展根基。
集团公司始终把军民融合作为重要发展方略，此次修订着眼于集团公司“大防务、大安全、大融合、大发展”的理念，构建了以信息采集标准、信息传输标准、信息交换标准、信息处理标准、信息应用标准及信息安全标准等为代表的信息技术标准体系和以特种车辆装备标准、救援装备标准、石油装备标准、电力装备标准、医疗装备标准等为代表的装备制造标准体系，为集团公司充分利用航天自身优势，构建骨干院、基地与上市公司互动的发展模式，走出一条具有航天科工特色的军民融合式发展道路，提升可持续发展能力起到战略支撑
作用。
促进创新驱动战略实施，不断提高核心竞争能力。
集团公司是国家级创新型企业，获得过多项国家科技创新领域的奖励和荣誉称号，近年来多次获得国家科学技术进步特等奖，是国家恢复科学技术进步特等奖以来获得该奖项最多的单位之一。此次修订本着“以标准引领技术发展，以技术总结提升标准水平”的精神，适当收录了能够代表我国航天导弹技术发展方向、提升航天事业管理水平的各级标准规划项目4282项，指导集团公司所属各单位全面深化创新型企业建设，形成融技术创新、管理创新、制度创新于一体的科技创新体系建设，增强集成创新能力，掌握一批具有自主知识产权的核心技术，带动重要产业跨越式发展，赶超世界先进水平，提升集团公司核心竞争能力。 促进质量制胜战略实施，不断提升航天科工品牌的市场价值和社会价值。 质量是生命，质量是责任，质量是财富，质量更是企业的尊严。为了支撑并推动集团公司更好更快发展，便于集团公司整体把握所属各单位标准制修订情况，本次修订还将院(基地)级标准、厂(所)级标准(含“三大规范”)和以企业标准形式发布的体系文件（含程序文件和作业文件）等全部纳入到新版《体系表》中，使所属各单位能够有效对比和交流，推动标准化管理能力和水平的提升，通过完善企业标准体系，促进企业质量管理体系和产品保证能力建设，不断提升航天科工品牌的市场价值和社会价值。
新版《体系表》凝结了全集团公司上下所有领导、科研生产人员与标准化工作者的智慧与汗水
2008年底，集团公司正式启动了《体系表》修订工作，成立了以型号总师、技术专家和各院标准化骨干为主体的编制组。此次修订工作得到了集团公司领导的高度重视，他们多次检查工作进展情况并作出了重要指示。同时，修订工作也得到了集团公司所属各单位的广泛关注和大力支持，
在修订工作的初期收集资料阶段，各单位踊跃上报各自专业领域的上级标准、企业标准和规划的标准项目；在编制阶段，各院型号总师、专家和技术人员等参加了修订工作的讨论，并提出了很多建设性意见和建议；在最后审查阶段，集团公司副总经理承文担任《体系表》修订审查委员会主任，集团公司总质量师、总工艺师沈维伟也参加了《体系表》的修订审查工作。
在一年半的时间里，编制组做了大量工作，查找了24550项国家标准、国家军用标准和航天行业标准，并进行了筛选，汇总了13000余项集团公司、院(基地)和厂(所)级标准与规划项目。
从对修订工作的整体策划、确定编制原则，到对原《体系表》的清理、整合；从对五年来发布的上级标准的更新、汇总，到对管理标准体系和工作标准体系的创建、调整；从多次召开研讨会对《体系表》标准的逐项讨论、删改，到每次会后加班对《体系表》的修正，都无不凝结着全集团公司上下所有领导、科研生产人员、标准化工作者与编制组的智慧与汗水。
经过一年半的努力，新版《体系表》一次性通过审查，该《体系表》分为三册，共收录各级标准21322项，首次将集团公司的标准化工作全貌、系统地展现出来。 新版《体系表》将提升集团公司的标准化工作水平，推动航天事业快速发展 集团公司作为中央企业，是肩负顶梁之责的“共和国长子”；作为军工企业，是国防建设的中坚力量；作为高科技企业，是建设创新型国家的主力军。集团公司存在的价值就是
为国家安全提供先进的航天防务装备，为社会打造优质的高科技产品，为中华民族精神宝库贡献先进的文化。
修订过后的新版《体系表》，充分体现了航天科工特色，在顶层设计时结合集团公司在技术与管理上的特点，确立了以集团公司“四大战略”为指导，以“三大业务”为技术标准体系结构的编制原则。在航天防务标准体系中，基本依照集团公司航天防务产业的结构分类，把体系划分成电子信息、防御技术、飞航技术和宇航运载四大类。
此外，为了鼓励集团公司所属各单位实现由粗放型管理向集约化、精细化管理的转型，此次修订首次纳入了管理标准体系和工作标准体系，从而使新版《体系表》成为了一个贯穿国家标准到企业标准，覆盖技术、管理与工作标准的全面的标准体系。
新版《体系表》能满足未来5年～10年集团公司科研生产和各项管理工作的标准化需求，将加速提升集团公司标准化工作水平，推动航天事业快速发展，为促进集团公司成为国际一流航天防务公司贡献应有的力量。
相关链接
世界标准日
1946年10月14日至26日，中、英、美、法、前苏联共25个国家的64名代表齐聚伦敦，正式表决建立国际标准化组织。1947年2月23日，国际标准化组织正式宣告成立。1970年10月14日，该组织举行了首届世界范围的庆祝世界标准日的活动。设立这个节日的主要目的是提高对国际标准化在世界经济活动中重要性的认识，以促进国际标准化工作适应商业、工业、政府和消费者的需要。 世界三大标准化机构
国际标准化组织：目前世界上最大、最权威的国际标准化专门机构，主要负责制定国际标准，协调世界范围的标准化工作，组织各成员国和技术委员会进行情报交流，以及与其他国际组织进行合作，共同研究有关标准化问题。该组织的成员分为团体成员和通信成员。团体成员是指最有代表性的全国标准化机构，且每个国家只能有一个机构参加；通讯成员是指尚未建立全国标准化机构的发展中国家(或地区)。 目前，该组织现有成员143个。
国际电工委员会：国际电工委员会成立于1906年，负责有关电气工程和电子工程领域中的国际标准化工作。该委员会的成员国目前有61个，这些国家的人口占世界人口的80%，消耗的电能占全球消耗量的95%。
国际电信联盟：国际电信联盟是联合国的一个专门机构，成立于1865年5月17日。国际电信联盟中标准化部门的主要职责是完成国际电信联盟有关电信标准化的目标，使全世界的电信标准化。
我国国防科技工业体系表(航天部分)
为满足我国武器装备研制、生产和促进主导产业技术发展的需要，经过我国国防科技工业各相关行业的共同努力，在以往标准体系的基础上，结合新的管理模式和特点，编制了2001年版的国防科技工业标准体系表。国防科技工业标准体系表(航天部分)是国防科技工业标准体系表的重要组成部分，是航天型号研制技术水平和科研管理经验的高度总结和概括，是航天标准化工作的重要指导和编制标准化规划的主要依据，是一项重要的技术基础工作。
体系表的编制充分遵循了系统工程的原理和方法，紧密结合航天科研生产的实际，满足武器装备和主导产业研制、生产对标准的需求，充分反映了我国航天工业的技术、管理水平，为加速武器装备现代化发展，推动航天事业发展，实施行业管理提供了重要的技术支持。该体系表以航天产品标准为主体，以综合通用基础标准为基础，兼顾各专业标准，结构合理、层次清楚，内容全面。
深化管理归零工作 提升质量改进水平
———中国航天科工集团公司开展2010年质量问题管理归零分析工作
特点集纳（质轩）
为进一步加强质量管理，强化质量问题管理归零工作，杜绝低层次、重复性和人为责任质量问题的发生，中国航天科工集团公司近期组织所属各院、基地、直属单位、公司对2010年开展的质量问题管理归零情况进行了统计分析，同时对一部分质量管理归零典型案例进行了深入分析，并印发了《中国航天科工集团公司2010年质量问题管理归零分析报告》。 今年以来，集团公司重视并加大了对质量问题管理归零工作和管理改进的力度，深入挖掘技术问题背后的管理因素。集团公司所属各院、基地、公司、厂、所认真贯彻执行航天质量问题归零技术和管理“双五条”标准，制定完善了相关质量问题归零管理规章，规范指导质量问题的“双归零”，积极结合项目质量综合分析例会、调度会、质量专业工作会等平台，对管理类质量问题进行深入分析、点评和通报，组织举一反三工作；通过采取针对性措施，取得了一定的效果，更好地发挥了质量问题管理归零对提高科研生产和质量管理水平的促进作用，并形成了以下几个特点。
特点一：从质量问题管理归零系统剖析管理深层原因
集团公司开展质量分析工作以来，首次将质量问题管理归零进行系统分析，从与设计过程、与工艺操作过程、与外协外购过程相关的三个方面的管理类质量问题入手，分析了由于管理方面的因素所产生的质量问题；继而对导致问题发生的规章制度执行、规章制度的完善性、质量意识和责任心、质量管理基础、质量监管能力、外协外购产品质量管理等深层管理因素进行了详细分析。
特点二：对照管理归零“五条”标准分析工作实效
集团公司不但对质量问题的管理原因进行了分析，对管理归零工作是否符合“五条”标准要求，即过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章五个方面也进行了分析，各单位主动强化管理改进的意识，提高对深化质量文化建设和完善质量管理体系的认识。同时，对质量问题的管理方面的原因进行深度分析，并能够及时采取措施，严肃处理问题。 特点三：改进管理归零工作有措施
集团公司有针对性地提出了改进管理归零工作的措施：加强管理归零力度，严格管理归零执行情况监督考核；深入分析、举一反三，确保管理归零实效性；加强质量教育培训，提高质量意识；强化质量基础工作，完善体系文件及各类质量管理规章；加强对型号研制生产全过程的有效质量管控。
特点四：勇于曝光典型管理归零案例
通过管理归零分析，将2010年以来典型的管理归零案例进行了梳理和分析，按照管理