园林施工案例解析和管理要点
摘要：为了提高园林绿化施工管理水平，针对目前存在的问题，总结园林管理理念和施工技术，以森禾园林绿化工程重庆古佛项目为例，系统解析整个施工过程。该文分析施工过程中的难点、要点、亮点，对组织、质量、进度、成本、安全，以及资料等管理方面进行项目分析，阐述管理要点。重点讲述景观理念的特色、技术创新、团队建设、成本控制等环节。实践表明，施工管理是工程项目管理中最重要的组成部分，是对施工准备、施工、竣工审计等整个过程的合理优化。 关键词：园林；案例解析；管理要点
The Garden Construction Case Analysis and Points of Management Abstract：In order to improve the level of construction management of landscape, the landscape management concepts and construction techniques were summed up in response to the current problems,and the project of Chongqing Ancient Buddha item of Senhe landscaping was systematically analyzed as well.This paper analyzed difficulties, key points and highlights during the construction process, organization, quality, schedule, cost, safety and data management were also analyzed, and then key points of the management were stated. The paper focused on discussing landscape characteristics, technology innovation, team construction, cost control etc. Practice shows that construction management is the most important part in engineering project management，it is the reasonable optimization of the whole process of construction preparation, construction and the completion audit.
Keywords：Gardens;Case analysis;Key points of the management 本项目严格执行园林绿化行业规范，运用森禾园林“多彩、生态、健康、节能、文化、艺术”的景观理念。目标是打造具“森禾园林”品牌特色的精品工程，营造所在地迎宾大道和门户美丽形象。按照设计图纸、工程合同要求，充分理解设计理念，因地制宜，编制工程施工方案，有效地管理，科学合理地组织各生产要素，按时保质保量完成工程。本文以该项目为例，从组织、质量、进度、安全
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文明施工、成本、项目资料等方面进行阐述。
1项目概述 1.1项目特点
①本项目工期紧、任务重，高速立交部分须在高速出口开通前完成； ②土壤条件较差，呈现明显的粘化、酸化和黄化；
③夏季高温持续长，极端最高气温达42.3℃，养护压力大； ④道路、管线、下水道交叉施工较多，需要大量沟通协调工作；
⑤绿化带内燃气管道、通讯管线铺埋与设计有一定差异，管线铺设复杂； ⑥施工段社会车辆多，特别是运沙石、散装水泥等工程车；
⑦施工期为雨季，施工地和苗源地均为多雨天气，对施工进度影响大。 2施工管理 2.1组织管理
项目部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、资料员、材料员、质检员等7人组成。在项目团队中，项目经理是项目机构的组织者和领导者，从某种程度上来说其水平高低直接影响到工程质量的好坏，而其他成员等具备技术过硬、执行力强、责任心强、吃苦耐劳等职业素养起到有效推进作用 [1]。
目前，园林绿化仍以人工种植为主，所以一支稳定、肯干、技能丰富的民工队伍对园林景观施工起到非常重要的作用。
民工队伍，重在沟通、培训，提升整体技能、战斗力，增强归属感和主人翁意识。有一位能胜任的班组长，维护他们的切身权益，带领工人更好地做好工作。管理人员在安顿好吃住，保障他们的待遇后，想要提高他们的积极性，抑制惰性，则需要人文关怀，制度制约，奖励和惩罚并举，做到公平、公正、公开。
项目施工阶段，管理人员要对工人的性格有所了解，加以分析、评价、归类。当发现工人执行不到位、偷懒时，不能急于批评，而是需要一个过程，深入了解后找一个合适的机会，例如聊天、开玩笑的方式传递信息。发掘民工队伍里的能人，如会开车、会修机器、会泥水、懂木工、弱电等，鼓励考取职业证书，给予工作津贴。
2.2质量管理
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2.2.1质量管理的原则和要点
项目部建立以质量为中心，纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。公司积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，同时项目部人员要从自身岗位出发，不断摸索出切合在建项目的创新点，优化技术、工艺、材料、设备[2]。
质量管理应坚持“质量第一、用户至上”的基本原则，坚持以人为控制核心、以预防为主和过程管控，严格执行质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，是质量控制的基础和依据。项目质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
质量管理分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，不同的阶段有不同的侧重点。在施工准备阶段，认真研究和会审图纸，进行技术交底，仔细勘察现场，严谨编制施工组织设计，做好资材和劳动力等准备；在施工阶段，规范施工工艺，加强人员素质培养和控制，严格执行交班制度，落实工序操作质量巡查、监督、掌握；在竣工验收阶段，完善竣工资料，做好自检、现场保护工作。[3-4] 2.2.2施工阶段的质量管理
在施工阶段的质量管理，项目经理总负责，管理人员现场把控，操作人员责任制，落实施工技术，应用现代农业科技含量的技术手段。质量是企业生存的生命线，园林绿化质量主要体现在苗木成活率、景观效果，影响成活率的因素有以下八个主要环节[5]：
①苗木采购、运输，从苗木健壮、病虫害等情况，到运输保水措施，要求到场时，植株健康、不失水和土球完好。
②改土措施，种植土添加腐熟的有机肥、钙镁磷肥等进行土壤改良，保证土球周边约30-50cm、底部约50-60cm土壤疏松、不积水。实践证明有机肥能有效改善生长环境，对苗木生长起到非常重要的作用。
③修剪，首先是苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除；其次，在保持原有树冠、树形的前提下，剪除病枝、枯枝、断枝、交叉枝、并行枝等，平衡水分，可适当多疏枝，首要考虑成活率。对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5～1/3。 枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝，枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪，如桂花。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。
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④栽植，不同的品种、立地条件，栽植深度不同，一般土球高出种植面5-10cm。因高速立交项目段，土壤粘性强、易积水，乔木均适当抬高种植，大乔木抬高约50cm，一般乔木抬高约20cm。
⑤浇水，在未覆土前浇足定根水，筑好雨水圈，种植后三天左右一般需要补水一次，二次补水时同时进行覆土，进入养护管理阶段。
⑥支撑，苗木冠形大、枝叶多，在多风的情况下支撑尤为重要。树木生长首先从根开始，根系的稳定生长是苗木良好生长的根本。
⑦绕干，具有保暖、防晒作用。项目地持续高温时间较长，做好绕干工作，特别对如乐昌含笑、香樟、玉兰等怕晒、怕冻苗木。
⑧养护，安排细心、责任心强的班组长带领一个班组专门负责养护、巡检、记录。养护重点任务：第一，防病虫害，由于项目地夏季高温高湿，该气候适合病虫生存、繁衍，加倍剂量使用农药，持续2-3轮打药，达到全面防治效果；第二，春季适时补充复合肥、尿素等肥料，对红叶石楠、金森女贞等地被、草坪等施薄肥，对桂花、香樟生根较快优先补肥；第三，补水控草，加强清晨检查，做好抗持续高温时的人力、浇水措施准备，控草实行分区包干制。
2.3进度管理
按照合同工期要求完成项目是业主追求项目价值最大化的前提。项目部依照详实的施工组织设计、施工方案，有序推进项目施工，为了保证本项目如期完工，特别需要注意几个环节：
资源储备和进场，以及工序安排，特别是在资金、主材、民工队伍、机械安排、雨季施工措施等方面。加强沟通、协调，做好与道路浇筑、管线铺设等项目的交叉施工，有序进行。建立健全的进度控制体系，制定月、旬、周计划，利用横道图比较法、前锋线比较法、列表比较法对计划执行情况进行分析，找出进度偏差的原因[6]，加以调整、改进。
根据施工地多雨、主材运距远等特点，制定针对性的计划，加强相关人员的沟通、协调，阶段性集中突击，例如在2012年春节前，两个集中突击共13个日历栽植54车，完成此阶段64个日历工程量的69.2%。
2.4安全、文明管理
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安全是优质工程的前提，在施工过程中保障人员生命安全，以及财产安全成了所有工作的重中之重。项目部明确员工、民工安全守则、文明公约、仓库制度、食堂制度、宿舍制度、安全隐患排查和防范制度等，制作成宣传板、宣传册，通过定期培训课、现场监查和不定期抽查等方式。本项目存在以下六个主要危险源，并采取相应措施：
①吊机、挖机等机械吊树、种树，吊带易磨损。要求规范机械操作，加强吊带检查，作业人员戴安全帽，禁止作业人员站在吊物下面和作业范围内。
②道路作业，该路段车流量大、车速快，安全隐患大。要求放置警示牌、路锥，拉警示线，全体人员穿着反光背心，安排专职安全人员疏导车辆。
③交叉施工，未加盖的雨水井、缆线井等较多，以及电缆线、管道复杂。要求相关单位完善现场安全设施，消除安全隐患，要求机械规范操作、人员小心作业，避免破坏电缆线、管道和人员伤害。
④农药安全，在使用打药机时须规范。要求戴口罩、位于上风口作业、避开高温，定时呼吸新鲜空气。
⑤宿舍用电用火安全，严禁使用热得快，定期排查电线电器。 ⑥苗木、物资防盗，集中堆放，专人保管，加强巡逻。
2.5成本管理
2.5.1成本管理存在的问题
工程成本是按对象归集了的费用（即对象化了的费用），并在收入实现时结转成本，分直接费用和间接费用[7]。利润是企业生存的保证，在按时保质保量的前提下，成本得到有效控制，实现利润的最大化。做好成本管理首先是通过对成本核算的科目设置，发现工程项目成本核算过程中存在的问题，再对费用的归集，以及分析成本的分配在核算中出现的问题，提出解决办法。多数园林施工企业对成本管理存在较多问题，如对成本管理认识不足；缺乏可操作的成本控制依据；缺乏完善的权责利相结合的奖励机制；管理环节松散；成本管理没有做到责权利相统一[8] 。
2.5.2成本管理的具体措施
本项目施工期间（不包括完工后的养护费用）的主要直接费用的情况是苗木款72.7%、苗木运输费17.4%、民工工资、费用4.73%、机械费2.45%、辅助材料
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