2.24%。苗木款和运输费相加的苗木成本占直接成本的90.1%，显然苗木采购、运输是园林施工企业的成本管理中最主要的环节。根据本项目施工的经验，直接成本控制从以下五个方面加强管理：
①加强成本控制意识。项目成本进行预测、计划、控制、核算，形成一套完整的成本管理系统。工程项目成本核算管理规范化、制度化，加强成本核算人员的专业技能。
②提高苗木成活率。园林绿化项目只有在养护期满后，苗木按成活情况进行审计决算。
③加强主材的集中采购和采购体系建设。公司加大对大供应商的战略维护和布局的力度，确保品质、数量资源的同时，可以购买到物美价廉的主材；加强采购人员培训、教育，提高采购人员思想素养、专业技能、谈判能力；有良好的采购机制，提高企业采购的信誉度、提高采购人员的积极性和责任心；多区域持续地关注市场动态，获取一手信息，筛选出有竞争优势的苗木。
④优化成本核算制度，建立科学的成本评价体系。完善成本管理制度，全过程管理，成本节约激励机制，参照公司内部的价格体系、施工定额，加强预算、执行、核算监督力度。项目综合部实现集约化管理，降低管理费。施工部门改进工具、加大机械化，提高工作效率，合理安排工作，工序科学，避免窝工、返工。材料、质检部门加强物资验收，减少资材浪费，定期维修、保养机具，避免损失，建立领料台账、使用情况分析表。
⑤严防安全事故，做到文明、安全施工。安全是生产的第一要务，安全问题带来的损失是无法估量。
2.6项目资料管理
项目资料是管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录,能准确的反应工程施工过程中的真实情况,是展示工程项目的管理水平和体现规范标准力度的载体[9]。项目资料既容易被忽视，又是竣工结算的重要依据。资料管理要求具有同步性、完整性、准确性、系统性，以及管理的标准化，做到工程完工时即资料完成。
资料管理是细致、繁琐的工作，要求资料管理员熟练掌握相关法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件，加强学习，不断总结。项目部
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定期开展对资料完成情况进行自查、他查，发现遗漏、错误等问题，及时补充、纠正，否则一旦时间长、人员更换等将造成资料无法挽救，可能带来纠纷和损失
[9]
。
不同阶段完成相应的资料，在开工前，完成开工报告、施工组织设计、施工
方案，以及图纸会审、技术交底等纪要等施工管理准备资料。在施工阶段，做好质量控制资料，严格按照流程报验，尤其隐蔽工程，形成相关施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录等，有序归档、存档。竣工审计阶段，梳理相关资料，编制成册，完成竣工图纸，及时提交竣工报告，申请组织验收、审计。
资料管理特别要注意几个细节，如往来函件、工程联系单、延期报告等签章是否清晰、完整，内容是否歧义，时间是否明确；隐蔽工程验收、交工验收证明、质量评定等签署的意见、评定是否确切；设计变更、设备质量、不可抗力等影响了工期,是否有正式书面文件；施工日志、各种台账是否详细，以及图片、影像资料是否清晰。
3经验总结
笔者认真思考施工碰到的问题，积极听取多方的建议，并总结出以下几条施工经验，与读者一同分享：
夏季高温高湿，捆扎土球的稻草绳易腐烂、发热，影响根系生长，则在放入树穴后剪除大部分的草绳，但须确保栽植位置确定，否则移栽时土球易散，造成成活率下降。旋耕机应用，缓解劳动力紧张的压力，提高效率，降低成本。 “水袋”滴灌的推行，每个塑料袋装15-20Kg水，一株树挂两袋，能有效地滴入土球，简便有效地解决土球硬实时浇水难的问题。营养液、根动力、树动力等现代农业技术的使用，提高成活率。给水管全面安装，解决连续高温浇灌难的问题，起到可持续、节能减排功效。
4思考与讨论
园林景观是一门艺术，企业只有把现代园林理念的灵魂融入到每一株树、每一棵草、每一个建筑中，让属地文化与景观融合在一起，倡导节能、健康，打造多彩、生态的自然顶级群落，才能让他们鲜活起来，才有生命力。
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遵循自然法则，科学的施工管理让园林绿化可持续发展。施工是将景观理念落地、环节，完成投资目标、进度目标、质量目标，是对景观诠释的直接表现，如果没有很好的管理手段、施工技术，就无法得以实现。从业人员通过积极研究国内外园林和管理的理念，将现代园林理念应用到我国的园林景观中，不断探索管理模式，总结施工经验，宜居、宜业、宜游的美丽中国不再遥远。 致谢：
在项目施工管理和论文写作过程中，得到了邵春荣先生的大力指导，在此诚挚地感谢他的关怀和支持！ 参考文献：
[1]陈燕燕,李印帅.园林绿化工程项目管理探析[J].管理科学,2012(04):101.
[2]卢玉炯.市政园林工程项目管理需注意的几个问题[J].中国科技博览,2012（28）:471. [3]陈瑜伟.浅析园林建设工程的施工管理与控制[J].中国科技博览,2012（35）:476. [4]乌日娜,刘国英,孟素琴.提高园林绿化工程施工水平的措施[J].现代农业科技,2012（08）:237.
[5]刘莉.控制园林绿化工程施工质量,创造精品园林城市[J].现代园艺, 2012（14）:82. [6]丁士昭,商丽萍等.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2011,04. [7]丁士昭,商丽萍等.建设工程经济[M].北京:中国建筑工业出版社,2011,04. [8]陈斌.试论城市园林绿化施工企业项目成本管理[J].企业研究,2012(10):149-150. [9]边从贤. 如何做好施工过程中工程资料的管理[J]. 经营管理者,2010(05):173.
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