第 6 页 共 10 页
第二节 员工试用转正、工作调动管理规定
一、目的
通过有序的培训与引导，充分的培养和运用人才，使公司员工形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 同时，为工作努力、业绩突出、能力优秀的员工提供发展与升职机会。 二、责任部门
行政部 、用人部门 三、管理内容
1、对新进的试用期人员进行指导； 2、对新时的试用人员进行评估转正； 3、对公司正式员工进行适当的评估与培训
4、对工作态度、业绩、能力的好的员工给予发展机会 5、对工作态度、业绩、能力的差的员工给予引导和培训
四、员工试用转正、工作调动作业流程 1 员工试用转正管理
1.1用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；
1.2新员工试用期为1-2月，特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期； ▲普通员工的试用期为1个月； ▲管理人员的试用期为2个月；
1.3试用期员工在入职30天至45天内与公司签订《劳动合同》，以明确双方权利和义务关系。如不愿意签订劳动合同者，公司有权利解除雇佣关系；
1.4新聘员工在试用期满一个星期前，填写《转正、调薪、晋升、降级考核表》，直接主管部门如实进行考评填写《转正、调薪、晋升、降级考核表》并提出意见。意见包括：提前转正、同意转正、予以辞退、延长试用期；
1.5行政部进行审查，决定是否采纳直接主管部门意见；
1.6凡需延长试用期限，其直接部门主管应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达3天、病假达
6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
制定： 审核： 批准：
第 7 页 共 10 页
2 员工调动管理
内部调动主要指晋升、平职调动、降职、撤职或免职几种情况；
2.1司根据员工工作业绩，工作能力，工作态度及培训考核情况，随时重新安排、调整员工的工作岗位，员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位；
2.2员工本人，或其所在部门负责人，申请对其进行部门内或跨部门内部调动时，申请人或部门负责人应填写《转正、调薪、晋升、降级考核表》，经其部门负责人签字后，交办行政部审核，总经理批准后执行； 2.3当总经理决定对员工进行内部调动时，由行政部填写《调动升迁单》，交总经理签字后执行；
2.4员工岗位、职位发生内部调动，其原来与公司签订得劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或聘用协议到期为止，双方再协商重新签订。其所在公司的工龄也连续计算；
2.5对于职务晋升类内部调动的员工须有试用期，其试用期管理按照公司员工试用转正的相关规定执行；公司
在其新职务试用期后，对其薪酬福利待遇进行调整。
2.5 对于降职，或无试用期的内部调动员工，公司在其内部调动发生的次日对其薪酬福利待遇进行调整。
制定： 审核： 批准：
第 8 页 共 10 页
第三节 员工离职管理规定
一、目的
为规范离职管理，制定明确的员工离职管理规定。保障公司和员工的双方互惠利益，消除公司员工的后顾之忧，增强员工对公司的信任度与认同感，保证公司员工的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，特制定本规定。
离职分为辞职、辞退、开除、自动离职、合同期满解除劳动关系、协议解除劳动合同。 二、责任部门
行政部、离职者部门
三、员工离职管理作业流程 1 辞职程序
1.1正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面《员工辞职申请表》； 1.2试用期未满7天的员工，可随时提出辞职申请，但公司不作相关薪资核算；
试用期超过7天但未过试用期的员工，辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请，公司按入职时约定的薪资进行工资核算；
1.3员工辞职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写《员工辞职申请表》中的相关交接事项，必要时，交接事项包括：离职资料包括：电子版资料、书面版资料、U盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。
1.4到相关部门办理离职物品移交手续，并详细填写《员工辞职申请表》中的相关物品移交，移交物品主要包括：公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。 1.5部分管理人员在资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括：
A 员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款； B 员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金； C 其他未尽款项。
1.6上述工作交接完毕后，请各部门主管在《员工辞职申请表》上签字确认，行政部根据以上部门的清交记录状况，呈交总经理签字确认，由财务部做最后的薪金结算。
制定： 审核： 批准：
第 9 页 共 10 页
2 解聘程序
2.1因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工，用人部门应向行政部提交《员工解聘申请表》，经过相关权限部门审核批准后，由行政部提前30天通知被解聘人员离职，特殊情况经过总经理审批后特殊对待。
2.2被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。 3 其他离职管理规定
3.1员工离职均应办理离职交接手续，经各部门主管签字确认后方可离职。 3.2员工离职工作应确保工作进展连贯、顺利。
3.3员工离职时，必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚，没有按时交接的员工，收入扣除不再发放。 3.4员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接
不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。
3.5员工离职时，部门主管要及时通知该员工业务关联系统，该系统应该全力配合该员工业务的清查工作，
如果没有及时清查而造成损失，该系统主管负责。
3.6部门工作交接记录原件由行政部统一保存，复印件由工作接收人保存；特殊岗位的保密资料，原件要由
部门主管保存，复印件由接收人保存。
3.7离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。
3.8辞职人员因为特殊原因不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作，但必须
提供委托书及代办人身份证及复印件。 4 工资福利结算
4.1离职员工必须办理完所有的离职手续，财务部门才能进行工资结算。 4.2离职员工结算款项： A 结算工资；
B应付未付的奖金、佣金及其他款项；
C因员工个人原因急辞工，公司会扣除相应培训费用，标准为试用期内扣七天工资，试用期外扣十五天工资； 4.3离职员工领取工资、享受福利待遇的截止日为离职生效日，特殊情况的由相关主管出具书面证明并由总
经理批准后再另行处理。
4.4离职人员的薪资与在职人员工资同期核算，由财务部转入离职人员提供工资账号，特殊情况经部门主管申请经公司批准可提前结算。
制定： 审核： 批准：
第 10 页 共 10 页
附员工离职流程
离职人员
各部门安排专人与离职员工进行物品材料交接，确认公司实形和无形财产的安全，签名同意后提交财务部。 离职员工到行政部取《员工职申请表》真实填写完后交部门负责人审批，部门负责人 签名同意后提交行政部。 辞职员工在试用期内需提前7天，试用期后需提前30天以上书面形试提出申请。 财务部对离职人员在职期间的借款、还款等财务帐目清算，包括员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款；员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金；同意后签字提交行政部。 由行政部呈总经理审批 离职员工在总经理审批日（3个工作日内）到行政部办理离职手续，否则逾期未办理者公司将视为自动离职处理。 按《员工职申请表》规定流程到本部门、行政部、财务部办理相关手续。 行政部将办理完毕的《员工职申请表》交财务部结算工资 在职员公寓入住的离职员工，必须在办妥离职手续后的当日凭离职单搬离职员公寓。 结 束 第四节 附则
一、本规定由行政部解释、补充和修订，总经理办公室讨论决定。 二、本规定自公布之日起执行，如有补充、修订，则依新规定为准。
制定： 审核： 批准：