由表8-3计算可知,期末存货成本中包含的固定成本为: 1 500×4=6000(元)
将完全成本法下的净利润调整为变动成本法下的净利润如表8-4 表8-4 单位:元 完全成本法下的净利润 成本法) 减:期末存货的固定生产成本(完全 6 000 成本法) 变动成本法下的净利润 13 000
(2) 变动成本法下的净利润,见下表8-5
表8-5 单位:元 销售收入（8500*15） 变动销售生产成本 期初存货 加:变动生产成本（10000*6） 减：期末存货 变动销售费用（8500*1） 贡献毛益 固定生产成本 固定管理费用 净利润 0 60 000 9 000 51 000 85 000 68 000 40 000 15 000 13 000 127 500 19 000 加:期初存货的固定生产成本(完全 0 按完全成本法计算单位产品应负担的固定生产成本为： 40000/10000=4（元）
期末存货应负担的固定成本为：1 500×4=6000(元)
(3) 在变动成本法下计算所得净利润的基础上调整计算完全成本法下
的净利润如表8-6 表8-6 单位:元 变动成本法下的净利润 13 000 减:期初存货的固定生产成本(完全 0 成本法) 加:期末存货的固定生产成本(完全 6 000 成本法) 完全成本法下的净利润
19 000 41
３. 解:
A 材料的成本差异计算如下:
材料价格差异=(200-210)×9 000=-90 000(元) (有利差异)
材料用量差异=210×(9 000-10 000)=-210 000(元) (有利差异)
材料成本差异=200×9 000-210×10 000=-300 000(元)
(有利差异)
或 =-90 000+(-210 000)=-300 000(元)
(有利差异)
４. 解:
首先,根据公式可求出标准分配率和实际分配率如下:
固定制造费用标准分配率=5000/2000=2.5
固定制造费用实际分配率=5600/1400=4
然后,根据上述公式求出开支差异,效率差异和生产能力利用差异分别为: 固定制造费用开支差异=5600-5000=600(元)
固定制造费用效率差异=2.5×(1400-2100)=-1720(元) 固定制造费用能力差异=2.5×(2100-1400)=1500(元) 标准固定制造费用=2.5×2100=5250(元)
所以固定制造费用成本差异=5600-5250=350(元)
或 =600-1750+1500=350(元)
5.解：
1.变动制造费用总差异=510-(2000×0.25)=10(元) 其中:变动制造费用效率差异=0.25×(2200-200)=50(元) 变动制造费用耗用差异=510-(2200×0.25)=-40(元) 固定制造费用总差异=3980-(2000×1.60)=780元(不利差异)
其中:固定制造费用耗用差异=3980-4000=-20(元)
固定制造费用效率差异=1.6×(2200-2000)=320(元)
固定制造费用生产能力利用差异=1.6×(2500-2200)=480(元) 6.解：
(1)直接材料的分配.由于材料直接耗用于101A型机床,所以直接计入产品成本.
(2)将各作业中汇集的费用按分配率分配计入101A型机床的成本.
42
材料管理:50×8=400(元) 加工: 12×68=816(元) 装配: 15×75=1125(元) 检验: 4×104=416(元)
(3) 101A型机床的单位成本为直接费用与间接费用之和.
101A型机床单位成本=3000+400+816+1125+416=5757(元)
7.解
(1) 将本月资源耗费分别计入各资源户,即材料费8000元、工资费
10000元、动力费500元、折旧费3000元、办公费2000元.
(2) 将各资源户归集的价值按资源动因分配计入各作业户(见表8-7)
表8-7 资源耗费分配计算表 单位:元 资源项目 工资 动力 折3000 500 金额 分配率 10000 500元/人 0.5元/度 专属 专属 910 930 1610 3950 4300 1150 2650 15500 200 200 300 200 200 300 1000 500 200 200 500 100 300 800 3000 2000 10 30 10 250 100 50 50 500 500 500 1000 2500 3500 500 1500 10000 定单 计划 采购 加工 装配 搬运 厂部 合计 旧 办2000 公 合15500 计
① 对于直接材料,按各产品定额消耗价值计入各产品成本户，材料费用超出定额的差异计入期间费用.
生产成本---产品A=46×100=4600(元) 生产成本---产品B=336×10=3360(元) 期间费用=8000-4600-3360=40(元)
② 其他费用按资源动因分配,其中工资费按各作业人员编制数分配,动力费按各作业耗电度数分配,折旧费、办公费为专属费用.
43
(3) 将各作业汇集费用分配记入各批别品的成本户。
① 定单作业
每份定单成本=910/10=91(元/份) 生产成本---产品A=91×1=91(元) 生产成本---产品B=91×1=91(元) 生产成本---产品C=91×8=728(元) ② 计划作业
每次计划成本=930/4=232.5(元/次)
生产成本---产品A=232.5×1=232.5(元) 生产成本---产品B=232.5×1=232.5(元) 生产成本---其他=232.5×2=465(元) ③ 采购作业
每次采购成本=1610/10=161(元/次) 生产成本---产品A=161×9=1449(元) 生产成本---产品B=161×1=161(元)
④ 加工作业.加工作业月生产能力为800小时,本月加工产品实际耗用750小时,剩余工时50小时是未使用资源耗用工时,应计入期间费用.
分配率=3950/800=4.937 5(元/小时)
生产成本---产品A=250×4.937 5=1 234.38(元)
生产成本---产品B=500×4.937 5=2 468.75(元) 期间费用=3 950-1 234.38-2 468.75=246.87(元) ⑤ 搬运作业
每次搬运成本=1 150/25=46(元/次) 生产成本---产品A=20×46=920(元) 生产成本---产品B=5×46=230(元)
⑥ 装配作业.装配作业月生产能力为1 000小时,本月装配产品实际耗用900小时,剩余工时100小时是未使用资源耗用工时,应计入期间费用.
分配率=4 300/1 000=4.3(元/工时)
生产成本---产品A=400×4.3=1 720(元) 生产成本---产品B=500×4.3=2 150(元)
期间费用=4 300-1 720-2 150=430(元)
⑦ 厂部作业. 厂部作业是一项价值管理作业,应按照厂部可控费用比例在各批产品和期间费用之间进行分配.除直接材料定额费用之外,其他费用均可认为是可控费用.
产品A可控成本=91+232.5+1 449+1 234.38+920+1 720=5
646.88(元)
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产品B可控成本=91+232.5+161+2 468.75+230+2 150=5 333.25(元)
其他批可控成本=728+465=1 193(元) 期间费用=40+246.87+430=716.87(元)
分配率=2650/(5646.88+5333.25+1193+716.87)=0.2056 生产成本---产品A=5646.88×0.2056=1161(元) 生产成本---产品B=5333.25×0.2056=1096.52(元) 生产成本---其他=1193×0.2056=245.28(元)
期间费用=2650-1161-1096.52-245.28=147.2(元)
(4) 列示成本计算单(见表8-8)
表8-8 成本计算单 单位:元 项材目 料 A产品 B33691 232.5 728 465 161 2468.75 230 2150 1096.52 245.28 1438.28 864.07 9789.77 产0 品 其 他 期间费用 合800计 0
(5) 由于A、B全部完工,所以成本计算单中列示的即为完工产品总成本.
产品A:总成本=11407.88元
单位成本=11407.88/100=114.08(元) 产品B:总成本=9789.77(元)
单位成本=9789.77/10=978.98(元) 910 930 1610 3950 1150 4300 2650 23500 40 4600 定单 91 计划 232.5 采购 1449 加工 1234.38 装配 920 搬运 1720 厂部 1161 合计 11407.88 246.87 430 147.2 45