第一章 工程概况
一、工程概况：
本工程为XXXXXXXXXXX供暖官网工程 建设地点：XXXXXXXXXX 建设单位：XXXXXXXXXX 监理单位：XXXXXXXXXX 1、质量目标
分部工程质量全部合格，优良率达到95%以上。 观感质量的评定优良率达到95|%以上。 工程质量标准：保质保量完成本工程项目。
本工程交付使用时，应配合土建确保竣工后达到优质工程，质量要达到以下具体目标：
1.合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。
2.分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。 2、工期目标
根据本工程的具体特点和现场情况，我方将紧跟土建的进度，在甲方及监理方的要求下，按时完成工期。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。
工期要求为：_____年____月_____日开工；_____年____月_____日完工。 3、安全目标
确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1.5‰。 4、文明施工目标
达到当地文明样板工地标准。 二、方案编制依据：
1、设计文件及有关资料：设计图纸、说明及总平面图；
2、计划文件：招投标（文件）书；
3、工程勘察资料：地形、地貌、（工程）气象等自然条件； 4、现行规范、规程：
a.GB50300-2001 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 b.JBJ59-88 《建筑工程施工安全检查评定办法》 c.GBJ302-88 《建筑采暖工程及验收规范》 d.GB50194-93 《建筑工程施工现场用电安全规范》 e.GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》 f.GB/T50328-2001 《建设工程文件归档整理规范》 g.JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规程》 h.GB50348-2004 《安全防范工程技术规范》 i.其它相关规范 三、方案编制原则：
1、严格遵守国家和合同条款上的工程竣工和交付使用的使用期限； 2、合理安排施工程序和顺序：
工程施工有其自身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；
a.用流水作业法安排施工进度计划，采用流水作业组织施工，保证施工的连续性、均衡性和有节奏低进行，合理地使用人力、物力和财力，为快、省、安全地完成施工任务；
b.贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步。同时积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术；
c.从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；
d.尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，精心进行规划布置，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。 四、方案编制说明：
1、本施工组织设计的编制除上述国家有关规范、规定设计图纸外，施工组织设计的有关其它的内容均按甲方招投标文件中要求进行的。
2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。
3、工期保证措施以具体施工条件为主要依据，因此在科学合理安排施工程序前提下充分发挥公司的人力、物力、力争与业主共同创造一个良好施工环境，优质高效、安全的完成施工任务。
第二章 施工部署
一、布置原则
1、临时设施的布置包括生产设施、办公设施、临时用水、临时用电及其它配套设施的布置。临时设施的布置将遵从业主及土建单位的总体安排，并根据业主、土建单位施工总平面布置图及施工的实际需要，我们将办公、加工区设置在示意图中指定的区域内。
2、我公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主和土建单位落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临时方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工。在制定临时设施方案时，应依据和符合下述文件资料要求：
a.业主招标文件和合同有关要求及《建设工程文明施工标准》； b.业主、土建施工平面布置图
c.业主对施工进度的要求及土建总包的进度计划及施工资源供应计划； d.总体部署和主要施工方案； e.安全文明施工及环境保护的要求。
3、在严格遵照业主、土建总包的现场总平面布置基础上。为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料、机具的二次搬运以及避免环境污染，对现场生产、办公区进行科学、合理的布置。临时设施布置还应考虑和注意以下几点：
a.在保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减
少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
b.在平面交通上，尽量避免与土建，装饰等单位相互干扰。 c.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
d.满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。 二、总体施工安排
1、施工进度总体安排
为优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工,各项工程安装交叉进行，在土建及其他专业配合的情况下,合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。
工期为：2017年8月21日至2017年9月20日止。在保证施工质量的前提下，争取提前完工，并交付使用。
2、施工准备
组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。
贯彻执行ISO9001质量标准，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。
组织施工机具及劳动力进场。鉴于本施工现场已具备路通、水通、电通，大楼周围场地宽阔，在车间周围布置好施工生产临时设施和生活临时设施，本工程使用的主要施工机械设备及检测、测量和试验设备详见附表。
对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。
组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。 技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。 3、工期控制点
为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控
制。
第一控制点：施工准备就绪，工程开工； 第二控制点：电采暖安装完毕； 第三控制点：配电箱安装完毕；
第四控制点：电缆、线槽敷设安装完毕，设备开始调试； 第五控制点：系统竣工验收，交付使用。 三、技术准备
1、设计图纸、相关文件规范的准备
组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，复核各主要尺寸。对设计中不详之处及疑难点，积极主动与甲方、设计单位、监理沟通。 2、备齐各种图集、规范标准、参考书籍。
3、编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。
4、对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。
5、组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。 6、技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。
7、施工机械、器具的准备。（详见附件《拟投入的主要施工机械设备表》） 四、现场准备
1、施工临时设施准备 （1）、办公场所布置
我司将根据业主、土建总包安排，在现场设置办公场所。 （2）、料场及加工场地设置
我们将根据业主及土建单位安排，准备在现场申请一间库房。主要存放电