电采暖施工组织设计 - —技术标(5)

2019-08-30 19:10

费。各专业队和施工班组指派专人兼管,确保成品整体不受损伤。

9、加强检查监督,经常性地开展检查活动,及时制止不文明施工行为,创市级文明工地。

第三节 减少扰民降低环境污染和噪音的措施

A、减少扰民和噪音的措施

1、夜间施工必须经业主或现场监理单位许可,并严格限制噪音的产生,使噪音和环境污染限制在最小程度。

2、为了减少施工噪音,防止施工噪音污染,风动转机要装消声器,压缩机要性能良好并要尽可能低音运转,并尽可能安装在远离临近房屋的地方,合理安排作业时间,减少夜间施工,减少噪音污染。

3、要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响,对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘,并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。

4、选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚,以减少强噪声的扩散,夜间施工严禁使用噪音超标的机具。

5、牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业,放在封闭工作间内完成,减少因施工现场加工制作产生的噪音。

B、降低环境污染措施

1、施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在适当地点设置临时堆放点,专人管理,做到日集日清,集中堆放,并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品,要采取遮盖防漏措施,运送途中不得撒落。

2、为防止施工尘灰污染,在夏季施工临时道路地面洒水防尘。 3、垃圾、渣土要及时清运到总承包商指定的地点。 4、运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净。 5、严禁施工人员在楼上抛洒垃圾、渣土。

6、在大风天施工时,运输垃圾、渣土要用帆布覆盖严密,并洒些水防止灰尘飞扬。

第十一章 项目经理及班子组成情况

我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点,组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目法施工的要求,精心组织施工。

为了保证工期、质量目标的圆满实现,根据本工程的具体情况,调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部,推行项目法施工,并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。

项目经理部设项目经理一名,对工程全面负责。技术负责人员1名,对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部等职能部门,具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理及现场施工图二次设计,与业主、监理部门、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通,对外形象宣传等方面的工作。

附表

拟投入的主要机械设备表

制造 序号 机械或设备名称 型号规格 1 2 3 4 交流焊机 砂轮切割机 手电钻 冲击电锤 BX1-75 Ф400 MC-150 数量 1台 3台 5台 4把 国别、产地 年份 中国、南京 中国、南京 中国、上海 中国、西安 2006 2002 2006 2005 (kw) 8 1.1 0.37 2.2 额定功率备注

附表

劳动力用量计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 焊工 现场电工、调试工 辅助工 级别 施工准备阶段 初级 初级 2 2 4 工程施工阶段 4 4 10 工程验收阶段 2 3 3

附表

质量保证体系机构图

注:实线表示工作关系 虚线表示信息反馈

业主及监理 政府质量监督部门 项目经理 经理部质检部门 项目工程师 施工队队长、各队专职质量检查员 各班组长、兼职质量检查员 各施工人员


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