◆部门名称：XX电站运维站
◆上级部门/汇报对象：运维管理中心 ◆部门最高负责人：站长
◆部门编制：10~15人（20-50MW）
◆年度运维费用：270~330万元（20-50MW） （2）电站运维业务管控
◆运维管理中心建立健全《光伏发电站运维标准化手册》，作为电站运维管理的指导性文件。
◆运维协议/合同约定电站安全、运行质量、经济指标。 ◆建立运维考核负责制，逐级考核。电站事业部通过运维管理中心定期对电站的运维业务进行指导、监督检查、考核。
◆XX电站运维站负责电站的安全、人员、设备、质量、成本、信息、电力营销的具体管理
2、合营运维模式
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运维管理中心依据标准化管理手册规定，派驻项目负责人，指导运维体系的建设，负责运维团队人员的专业培训和各项运维业务的开展。
3、委外运维模式
电站事业部组织招标进行电站运维业务外包。 由运维管理中心负责统一招标选择具有合格资质的专业化运维管理服务公司签订电站管理合同。服务公司的主要职责是按合同约定做好电站设备的日常维护并保持和运维管理中心的及时必要沟通。运维管理中心按周、月、季度节点定期对服务公司的电站运行、系统维护及运维管理制度进行检查考核。 四、运维管理职责
光伏发电运维管理主要包括：生产运行与维修管理（运维一体化管理）、安全与质量管理、发电计划与电力营销管理、大修与快速响应管理、物资仓储管理、生产培训与授权管理和文档与信息管理。生产运行与维修管理是生产领域的核心，其他管理手段辅助生产运行和维修管理，各版块相辅相成必不可少。如图示：
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1、生产运行与维修管理 （1）运行管理
◆工作票管理 ◆操作票管理 ◆运行记录管理 ◆交接班管理 ◆巡检管理 ◆电站钥匙管理 ◆电量报送管理 （2）维修管理
◆工作过程管理 ◆预防性维修管理 ◆纠正性维修管理 ◆技术监督试验管理
（3）生产准备管理 （4）移交接产管理 （5）生产保险和索赔管理 2、安全与质量管理 （1）安全文明生产
◆工业安全 ◆安全授权管理 ◆安全设施管理 ◆防人因管理 ◆灾害预防 ◆应急响应
（2）建立健全质量保证体系
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