6 防止品牌早夭的基本法则
在品牌的快速成长过程中，必然潜隐着很多的风险，一旦处理不当就会导致新生的品牌早夭。为着防止品牌早夭，品牌经营者必须遵循以下基本5条作业法则：
法则1：适时休整。
快速成长的品牌，其发展曲线往往是直线上升的，但就是这令人目眩神迷的飞速发展中，会使作业团队陷入“快乐的疲惫”，一方面活力十足地投入工作，另一方面又会越来越习惯于运用已经的资源和经验，视野日渐狭窄，逐渐缺乏创造的弹性。此时，应选择放弃一些短期的局部的利益，选择一些标志性事件发生的契机——如年销售额突破10亿元大关、打下京沪广深等超级市场、进入行业前三位等——进行整体性的休整，调整公司治理机制，优化公司管理流程，展开全员培训，将可以使组织运营力与飞速发展的品牌要求相适应，摆脱小马拉大车的不配套局面，防止意外事故的发生。
法则2：润滑供应链。
快速成长的品牌的表面风光，掩盖不住落后低效的供应链。在一片繁荣之时，品牌经营者往往安然于供应链表面的顺畅，依赖于对供应链资金和其他资源的借用，忽视供应链的封闭化所带来的寻租现象严重、供应成本高企所带来的隐性损失。一旦在市场压力下对供应链展开优化整合，一方面会因为自己处于强势地位忽略合作伙伴的利益，另一方面会遭到组织内外既得利益者的阻挠，造成整个供应链关系紧张，严重者会造成原来的资金、资源链条的断裂，导致品牌早夭。在品牌高速发展过程中，管理高阶不能一味醉心于市场拓展，必须分出一些精力及时润滑和优化供应链，防止供应体系的崩盘及由此导致的品牌衰亡。
法则3：飞行检查。
在品牌的快速成长之时，组织的管理半径不及管理需求，会造成许多管理盲区，管理臭虫——如分支机构亏空，人员构成混杂，宣传口径不一，媒体关系紧张等——频频飞舞，威胁品牌安全的征兆随时都会出现。此时，被业界视为成功者的企业高管应走出自我陶醉的幻觉，调整自我价值放大带来的随意散漫的
决策倾向，建立起一支严谨高效的监察队伍，对全国市场进行飞行检查，以便及时消灭管理盲区，识别危机预兆，防止致命性的品牌危机的爆发。
法则4：财务控制。
规范的财务管理、严谨的财务预算、适当的资金储备，是保证快速成长的品牌持续发展的基本保证。但大多数品牌经营者的做法却与此要求相反，要么贪图一时的收益，财务管理不规范，甚至有意欺瞒政府管理部门，从而引发政府的严厉惩罚，造成打乱企业正常经营秩序，要么缺乏基础的财务预算管理制度，或者只是制定形式化的预算草案但却从来是“预”而不“算”，造成财务管理的混乱和失控，要么视财务部门为出纳部门，随意支取，在市场表现不佳需要强力资金支持时却无力应对，甚至因为缺乏适当的储备资金而逼使快速成长的品牌快速陷入困境。
法则5：危机预警。
灵敏的嗅觉和灵活的反应造就了目标品牌的高速成长，但当这一品牌成长为明星品牌时，对于系统管理的要求就会非常强烈，对于建立危机预警机制的要求就会非常迫切，以期防止千里之堤毁于蚁穴的悲剧发生。沉浸在成长快乐中的品牌经营者，如果能够围绕——从产品供应到市场行销，从形象传播到组织运营——的线索建立起危机预警机制，自然可以防微杜渐，先知先觉，保护品牌之舟在颠簸起伏的海面上继续畅游。