1负责编制本专业的《监理实施细则》，提交总监理工程师审定。 2负责本专业监理工作的具体实施
3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4审查施工单位单位提交的涉及本专业的施工计划、施工方案、施工技术措施、申请、变更，将审查意见一并报送总监理工程师审批。
5协助施工单位完善质量保证体系、负责工期计划的调整工作并严格监督实施。负责工程投资分析和动态管理。
6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，参与分部工程、单位工程的验收。 7定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
8根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
9负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
10参加有关例会、会议，每月进行本专业监理工作小结，定期向总监理工程师汇报。
11检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
12负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4．4监理员岗位职责
1监理员在各专业监理工程师的指导下，负责做好个人分管范围内的一切有关监理工作及项目部交办的其它有关工作。
2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；
3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5负责现场施工安全、防火检查，担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6做好监理日记和有关的监理记录。
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5、 监理工作程序、方法 5．1 监理工作程序
施工监理的前期工作—施工准备阶段的监理工作—施工阶段的监理工作—参与竣工验收—工程质量保修期的监理工作。
1施工监理前期工作包括：编制监理大纲，参与监理投标，签订委托监理合同。 2施工准备阶段的监理工作包括：组织项目监理机构，编制工程项目监理规划及监理实施细则，参与设计交底及图纸会审，审定施工组织设计，审查承包单位现场的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，审查分包单位资质，审查承包单位报送的施工测量放线成果，审查开工报审表及相关资料，参加第一次工地例会，并整理出会议纪要。
3施工阶段监理工作，主要任务是控制建设投资、工期、工程质量和施工安全，监督建设工程合同的实施，协助业主与承包方及其它单位之间有关工程监理的工作关系。
4参与工程竣工验收工作，主要包括：由总监理工程师组织进行竣工预验收，提出质量评估报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字，监理机构参与并协助建设单位组织竣工验收，并由总监理工程师会同参与验收的各方签署竣工验收报告。
5工程质量保修期的监理：监理人员对保修期内出现的质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属，协调有关单位对质量缺陷进行修复、验收、签认。 5．2监理工作方法
1工程质量控制方法：主要采取巡视监督、平行检查、对关健部位或工序进行旁站监督，对影响结构安全或使用功能的结构用钢筋及焊接试件、砼试块、砌筑砂浆试块、防水材料等项目实行见证取样送样检测制度。
2工程进度控制方法：主要对进度计划实施动态跟踪调整，发现问题及时通知施工单位进行调整，并严格按调整后进度计划组织人员进行施工。
（1）施工进度监督及报告制度
①监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
②审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
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（2）现场监理日志和例会制度
①监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项应详细作出记录。
②定期召开监理例会每一周一次。参加人员有：建设单位驻工地代表；施工单位项目经理及技术负责人，质量、安全负责人施工队长等相关人员；分包公司项目经理；监理单位总监理工程师及各专业监理工程师。主要议题和程序：
A 总监理工程师主持：检查上次例会问题解决情况。 B 施工单位介绍施工情况，对照计划检查上期工程进展情况。 C 施工单位介绍对下月或下周的进度安排。 D 施工单位汇报工程质量、安全施工情况。 E 施工单位提出需要解决的问题。
F 建设单位提出要求，并答复施工单位提出的问题。
G 监理单位总结一周来工程施工情况，提出对施工单位的具体要求。
H 总监理工程师逐条落实各方提出的问题，协调关系，确定解决问题的方法和时间。
③专业会议，参加人员为各专业工程技术人员，可根据进度需要召开，适时解决施工过程中急需解决的问题。专业会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，应认真做好会前准备；并指定监理人员记录。
以上两个会议召开后均要写成会议纪要，监理单位整理后三方代表签字，一式三份，发到各参会单位执行和存档。
3工程造价控制方法：主要通过建立工程量台帐，严格审核工程计量、计划变更和费用索赔，经常对实际发生值与计划控制值进行分析比较，提出造价控制建议，以防造价超出计划。 （1）投资控制的依据:
① 工程设计图纸，设计说明及设计变更、洽商； ② 市场价格信息；
③ 省有关工程概(预)算定额、取费标准、工期定额等； ④ 工程招标、投标文件； ⑤《分项/分部工程报验申请表》； ⑥ 国家和本地有关经济法规和政策规定；
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⑦《建设工程施工合同》或协议条款等。 （2）投资控制的原则:
① 应严格执行双方签订的《建筑工程施工合同》中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。
② 应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时，对工程不予审核和计量。
③ 工程量与工作量的计量、核实，应严格按有关的计算规则进行。
④ 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正、及时。
⑤ 对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。
⑥ 对工程量及工程款的审核应在《建设工程施工合同》所约定的时限内进行。 （3）、投资控制的基本程序
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月工程计量和支付基本程序（详见下图）
业主单位向承包单位支付 业主单位负责人审批 承包单位按审批的工程量填写 《月付款报审表》 《月支付汇总表》 监?理?工?程?师?对?分?项分?部承包单位填写 双方协商《月完成工程量报审表》 监理工程师审批 设计变更费用合同变更费用索赔费用 （4）投资控制的组织措施。
①主要是建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 ②编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
③落实项目监理班子中投资控制的人员，任务分工和职能分工。 （5）投资目标控制的技术措施 ①投资的事前控制:
A 进行详细的图纸会审，减少因变更造成的费用增加。
B 监理工程师对风险进行预测，分析可能发生的原因，找出工程造价最易突破部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策，减少承包单位向业主索赔
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三方协商修改监理工程师审校 总监理工程师签发 《工程款支付证书》