易燃易爆物品分类存放于室内。 (5) 现场管理与清洁：
成立专职现场清洁队伍对现场进行日常清扫和维修，其工作包括每天清扫现场道路及场地、疏通排水排污系统，保持排水系统通畅、整理现场垃圾、维修损坏的标化设施等等。
文明施工管理小组定期对现场文明施工情况作检查、考核、评比，落实奖罚制度。 7.5 施工现场“渣土的整治处置及违约措施”
(1) 我公司将积极按有关要求，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作。
(2) 我公司将规范经营行为，对施工现场的土石方挖、铲、推、运工程，由具有土石方专业承包企业资质的单位实施。
(3) 我公司将加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁，工地出口落实外出车辆的清洁措施（包括出口道路做硬地面、随时冲洗外出车辆），工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等。
(4) 我公司将加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。
若我公司违反上述情况之一，愿意接受合同总造价1%的违约经济处罚。
第七章 管线和建（构）筑物的保护方案和各项保障措施
1 保护措施
详细阅读和熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图资料，并在工程实施前召开各管线单位配合会议，进一步收集管线材料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞，开挖样洞时通知管线单位监护人员到场，不准用机械翻挖，核对清地下管线确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、性质、完好程度等），做好记录，并填写市政局《公用管线施工配合业务联系单》，双方签字认可，由建设单位见证。
在编制正式的工程施工组织设计时，把保护地下管线工作列为施工组织设计的主要内容之一，并在施工总平面图上标明影响施工和受施工影响的地下管线。工程实施前，向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥《地下管线监护交底卡》。
工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护向现场施工人员做层层安全交底，随即填写《管线交底卡》，并建立“保护公用事业管线责任制”，明确各级人员的责任。落实保护地下管线的组织措施，委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作，项目部、施工处和各班组设兼职管线保护负责人，组织成地下管线监护体系，严格按照施工组织设计和经管线单位认可的保护管线措施的要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌。
工程实施前，对参加本工程施工的全体员工进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，并要求职工在施工中严格遵守有关文件规定。
工程实施时，由第三方监测单位对受施工影响的地下管线设置若干数量的沉降观测点，定期观测管线的沉降量，实行预警制度，及时向建设单位和管线单位现场监护人提供测点布置图与沉降观测资料。
成立由建设单位、各管线单位和施工单位有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题及时完善保护方案。
工程实施时，严格按照施工组织设计和地下管线保护措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守技术规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。对地下管线保护采用撑、吊、混凝土包管线等措施，必要时，请管线单位监护施工。
在易燃易爆物品区域施工前，事先按动火作业审批制度提出“动用明火报告”审批手续，并落实消防设备，否则不准施工。
施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符合或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。
施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急预案，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。
2 应急预案
一旦发生地下管线损坏事故，及时报告上级部门和建设单位。
一旦发生天然气管道损坏和天然气泄漏事故，现场第一发现人立即向管线负责人报告，管线负责人立即启动应急预案。
应急小组成员立即组织现场人员撤离、疏散无关人员，设置警戒圈，避免发生爆炸等事故。
同时拨打“119”、“120”的报警电话，立即通知天然气管单位、监护人，请他们立即采取补救措施。
通知有关管线单位要求抢修后，同时积极组织力量协助抢修。
在进入现场进行调查后，将制订详细的管线保护及应急措施，经管线单位确认。 对人为原因造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并按“四不放过”的原则进行处理。
第八章 施工组织方案和组织措施
沛县经济开发区萧何桥市政工程，我们计划在180天内完成整个工程，拟定开工时间2011年4月1日，竣工日期为2011年9月30日。
1 我公司本着确保本工程达到合格标准的要求，同时尽量减少施工对环境的影响，加快施工进度，争取早日完成本工程。我们将在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司在桥梁工程及附属工程施工技术与建筑行业施工的优势和经验，选择合理、最优化的施工组织设计；选择资深的项目经理和项目管理部参与本工程施工；以领先的技术为龙头，建立完善的质量体系，全面贯彻本企业ISO9001质量体系和标准，齐心协力完成本工程的建设任务。
2 在施工条件创造好之后，施工桥梁工程的桥面铺装等附属工程，全部完成后进行竣工验收，施工中采用流水作业，加强协调，在确保质量的前提下，尽量缩短工期。为此，我们将特别重视施工前的准备工作，尤其是设备的完好率。所有投入本工程施工设备，特别是机械设备，在进入工地以前，应逐台进行检修，把设备故障率降低到最小限度。
3 本工程我部将严格按设计要求，配备本公司优良的机械设备，抽调精兵强将，确定工作方针，有序开展施工。
4 作为总包单位，我公司在收到中标通知书即日起，立即落实本工程所有项目的施工作业队，同时施工中加强同下属单位的协调和管理，确保达到业主所要求的质量、工期、安全文明等各方面要求。 施工组织机构
本合同段若由我公司中标，我们将实施项目法施工，组建沛县经济开发区萧何桥市政工程项目部，实行项目经理负责制，全面认真地履行工程承包合同，对业主负责，使业主满意。
1 现场组织机构网络图
公 司 施工项目部
工程技术部 . 设备物资部 财务经营部 综合办公室 自检室 技术资料 测量组 质检组 安检组 材料组 设备组 机电组 办公室 社会矛盾化解办公室 打桩作业钢筋作业模板作业
现场组织机构网络图
2 施工准备
(1) 技术准备
1) 编制实施性施工组织设计：结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快提交实施性施工组织设计方案，报业主和监理审批。施工组织设计应在现场调查基础上制定，应该特别强调对施工工序的合理衔接、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、文明施工、工期的条件，体现技术先进，方案合理。施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
2) 迅速组建现场施工管理机构，现场办公。施工技术和管理人员到位。并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，实行岗位责任制。项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
3) 组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。制定质量、安全、技术、实验等施工规范化管理制度和实施细则，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等。使施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。
4) 做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。组织所属各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。摸清施工现场的地下管线位置走向及埋设深度，必要时开挖样洞。
5) 做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
6) 组织做好向各个作业队进行专业技术交底，全身心全力投入施工。 (2) 施工环境调查
开工前务必根据招标文件和设计图纸进行详细地现场踏勘，认真做好下列各项施工准备工作。 调查施工现场的建筑物，判断施工期间对其的影响程度，对受影响的建筑物，制定专项技术方案予以保护。
(3) 工地现场清理及布置
1) 进场后立即开始场地清理工作，按照设计征地范围清理构筑物、障碍物，摸清现场公用管线状况，同时处理好与业主的关系，为临时和主要工程项目施工创造条件。
2) 完成施工场地的围护，隔离等文明施工措施。
3) 对工程邻近地下管线和构筑物基础以及易发生塌方的土体预先做好加固处理。 4) 建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活等临时用房。
5) 按照施工组织设计的要求，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
(4) 施工现场排水措施
1) 本工程施工场地内废水主要是生活用水及部分天然降水。故本工程的排水既要利用原有排水系统，也要在生活区周围和工地周围布置小型的排水渠道或利用已施工好的下水道。排水渠道采用浆砌砖墙水沟，并在适当位置设置废水沉淀池。注意不得将杂物和泥浆排入下水道，并注意对下水道的清淤。
2) 为使工程顺利施工提供良好的作业条件、施工场地积水需要及时排除。保证整个