④建立和完善市场信息反馈体系，定期在学校进行市场调查，及时把握市场变动
的趋势，把握好消费者倾向。
二、技术风险及对策
该店尚处在创业初级阶段，在奶茶的设计和市场的要求方面还无法达到最完美的
结合，同时在奶茶销售或经营过程中出现的设备低劣,技术人员的素质；无法找到
价廉物美的原材料等问题都可能导致一定的技术风险。因此，对于这些技术风险
的解决对该店的发展也是至关重要的一个环节。
三．管理风险及对策
奶茶店刚成立，成员相对缺乏对奶茶店的管理经验以及科学决策能力，不能对市
场和管理有良好的认知和实践。因此，对于这方面风险的解决需要人员不断去其
他优秀奶茶店学习深造，并运用于实践当中，这样方能使公司可持续发展下去。
四、财务风险及对策
成立初期，前期注入资金较少，信誉度比较低，在融资方面可能会存在资金不能
及时到位等问题。
故需要：
1、合理确定资本结构，控制债务规模。 10 - -
2、记录每天实际开支，监督费用的使用情况，使资金合理运用合符公司运营的
规划。制定有效的成本计划，作出准确的费用估算和预算。
3、融资时我们要签订合同，严格规定双方的权利和义务。 4、加强资金管理，降低人为财务风险，尽量达到最合理的资源配置。 5、提高财务风险意识，降低主观意识中的财务风险。 6、要以财务为核心，形成服务、消费、财务、市场、等各环节之间的统筹协调。 （表格不够可另附纸）
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