6、解：
单价P0=72000000/14400=5000（元）
（1）盈亏平衡点的产品销售量（Q0）=全部固定成本（F）/（单价（P0）-单位可变成本（V0））=9000000/（5000-3000）=4500（台）
（2）销售量（Q）=（全部固定成本（F）+利润（M））/（单价（P0）-单位可变成本（V0））=（9000000+1200000）/（5000-3000）=5100（台）
（3）利润（M））=销售量（Q）*（单价（P0）-单位可变成本（V0））-全部固定成本（F） =7500*（5000-3000）-9000000=600（万元） 7、解：
大工厂 4400 4400 好（0.6） 差（0.4） 3300 800 －200
2 1
好（0.6） 差（0.4） 400 100
小工厂 3 第一步：画出决策树图，并把已知数据资料填入图中相应部位。（3分） 第二步：计算各状态点的收益期望值，并把它们填写在状态点正上方。 E②=[800×0.6+(－200)×0.4]×15－1600=4400(万元)（3分） E③=(400×0.6+100×0.4)×15－900=3300(万元) （3分）
第三步：比较两个方案收益期望值，应选择新建一个大工厂的方案。（1分） 8、解：
（1）大中取大法决策：甲乙丙三种方案的最大收益值依次为12000、9000、5000，其中甲方案对应的值最大，所以应选择甲方案为决策方案。（2分）
（2）小中取大法决策：甲乙丙三种方案的最小收益值依次为-4000、-2000、800，其中丙方案对应的值最大，所以应选择丙方案为决策方案。（2分） （3）后悔值法决策：
第一步：计算每种方案在各种自然状态下的后悔值，如下表所列。（3分） 第二步：找出三种方案的最大后悔值，如下表所列。（2分）
三种方案的后悔值表 （单位：万元） 项 目 甲方案 乙方案 需求较高 0 3000 需求一般 1000 0 需求较低 4800 2800 最大后悔值 4800 3000 6
丙方案 7000 2500 0 7000
第三步：经比较，乙方案最大后悔值3000在三个方案中为最小，所以选择乙方案为决策方案。
9、网络计划技术 （1）画出网络图。
D 4 A 2 F 3 7 J 2 H B G K 1 5 4 6
3 C 2 E I 2
（2）关键线路为B—F—H—K；（2分）总工期为16。
4 3 6 7 2 5 7