（一）强化组织管理，完善机构组织。成立了《四塘卫生院家庭医生签约服务工作领导小组》、《四塘卫生院家庭医生签约服务技术小组》、《四塘卫生院家庭医生签约服务绩效考核小组》；
（二）强化制度管理，制定并完善家庭医生签约服务各相关制度、流程。家庭医生签约服务工作要建章立制，并严格按规章制度的要求开展工作。
（三）提高家庭医生签约团队的服务能力。加强家庭医生签约团队的培训及学习交流，每年外出学习培训不少于2次，交流学习不少于1次。同时遴选组织能力较强，具有一定临床经验的全科医生或我院骨干医生担任家庭医生签约团队的团队长。
（四）强化签约服务技术支撑。一是医联体建设，促使上级优质医疗资源下沉，参与家庭医生签约服务团队，为签约服务提供技术支持。二是发挥信息化支撑作用，在区域信息平台上开发家庭医生签约服务信息系统，实现网上签约、网上服务提醒及系统辅助绩效管理等
（五）广泛宣传家庭医生签约服务工作。充分调动社会各方面的能力，广泛深入地开展家庭医生签约服务健康教育。各个团队要利用各种信息传播媒介，流动播放车，健康讲座，家庭医生宣传日等提高居民知晓率和利用率，鼓励和引导居民签约。营造全社会参与支持签约服务的良好氛围。
(六) 强化考核评估。卫生院负责建立以签约对象数量与构成、服务质量、健康管理效果、居民满意度、医药费用控制、签约居民基层就诊比例等为核心的签约服务考核评价指标体系，定期组织对家庭医生团队开展评价考核，考核结果与家庭医生签约服务团队绩效收入分配挂钩。
七、资金保障
拟每年按人均5元的标准进行筹资用于开展家庭医生签约服务的工作经费，具体为用于责任全科团队为签约家庭提供健康管理服务的绩效补助、相应宣传活动、必要的设备、设施等等 ，从经济上保障家庭医生签约工作的顺利开展。
XXXX卫生院
2019年2月18日