附表6
结算通知书
：
贵单位与我司签订的合同编号为 的 工程，开工日期为 ，合同竣工时间为 ，实际竣工时间为 ，目前我司验收基本办理完成，可予以办理结算。
请贵公司在收到上述通知后注意以下事项：
1、 结算办理完成前，我司将按合同不再支付工程款项；
2、 请在接到此结算通知书后 天内向我司申报结算资料，结算资料要齐全，以A4型纸打
印、装订成册；
3、 结算申报要客观，否则将影响贵公司的评级及以后的工程投标； 4、 结算资料必须是原件（合同除外）；
5、 若未能按上述时间申报合格的结算资料，因此造成的一切后果由贵单位承担； 6、 其他说明事项： 签发人：
工程管理部负责人：
年 月 日
签收单位： 签 收 人：
年 月 日
注：本表由公司工程合同执行部门填写，并随完整的结算资料提交成本管理部，结算资料不全成本管理部有权不予结算。
附表7
结算交接单
成本管理部：
本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程竣工结算。
工程名称 合同名称 合同开竣工日期 承包人 合同编号 实际开竣工日期 根据工程现场实际情况及本部门对结算资料的审核，现就下列事项（须说明：1．结算范围是否属实；2．合同签证变更之外的增减款事项；3．工程遗留问题、4．合同违约（工期、质量等所有合同约定部分）；5．施工现场清理；6．甲供材料；7．隐蔽工程；8施工用水用电；9其他）进行说明，请在结算时予以考虑：
结算资料清单：（根据结算工程的情况可以调整）
□ 工程竣工验收资料
□ 施工组织方案、图纸会审记录
□ 设计变更单、现场签证单（必须编号一致且具备签证确认单） □ 工程竣工图纸（保证进行过全面审查，并确认图实相符） □ 其他与工程结算相关的双方确认的协议、来往函件、备忘录等 □ 工程结算书
□ 合同违约执行情况说明书（工期、质量等是否违约，怎么处理） □ 施工用水用电及其他 □ 甲供材料明细 □ 开竣工报告 □ 索赔资料及其他 □ 其他
1. 2.
经办人：（签字）
工程管理部负责人：（签字）
年 月 日
附表8 竣工结算确认表
编号： 合同名称： 施工单位 序号 1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 5 5.1 5.2 5.3 5 6 合同造价 施工单位报送结算造价 双方确认最终审定结算造价 其中应扣款项： 已付工程款 代付款 工程水电费 代购材料、设备费 零星返修工程费 代交劳动保险统筹基金 代交定额编制管理测定费 代交税金 质量奖罚 工期奖罚 安全文明奖罚 其他费用 保修款 应付余款（1-2-3） 结算项目名称 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 合同编号： 金额(元) 质保金 % 备 注 甲乙双方对以上结算金额确认：
甲方：（盖章） 乙方：（盖章）
代表：（签字） 代表：（签字）
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
第四章招标管理办法
一、目的
本着公司利益最大化和为项目服务的原则，在保障产品和服务的标准、效能、质量和时间的前提下，遵循公平、公正、公开的原则，充分利用市场竞争机制，提高企业经济效益和社会效益。
二、适用范围及组织原则 1、适用范围
适用于公司开发项目全过程的招投标管理工作。包括但不限于金额超过30万元的总承包、专业分包、监理、设计等。因特殊情况不具备招投标条件的，需总经理/副总批准后另议执行。
设备、材料采购等的招投标管理办法参照本办法执行。
发包方式：甲方直接发包、甲方指定分包(供货)、甲方供货。 招标形式：公开招标、邀请招标、定向议标。 2、组织原则
由成本合约部组织各部门实施招投标工作，将招标结果经副总经理审批后,报总经理批准，由执行部门进行实施。
评标小组的人员构成为：总经理、主管副总、综合部、工程技术部、成本合约部、财务部。 三、招标工作职责
1、总经理：负责批准项目招标工作计划、批准成立评标小组、监督招标工作实施、批准招标结果。
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2、主管副总：是公司招投标工作的总负责人，负责各项招投标工作的实施。负责各项招标的开标、评标、定标。
3、综合部：确保公司招标小组的自律和公正性，审查招标程序是否符合内控流程，检验投标人的资质是否符合招标要求。
4、工程技术部：负责招标工作中的产品标准文件编制(包括招标工程范围和施工分界的界定、工艺参数的确定等)，参与招标考察工作，提供招标过程中的技术规范及施工图纸，协调技术答疑和技术标的评议。负责审核投标文件中有关施工组织设计的评审，审核招投标工作中有关工程的施工技术、质量要求等内容，负责主办或协助合同谈判工作。协助相关部门进行招标答疑。
5、成本合约部：负责审查投标人投标报价的准确性、真实性、合理性。审核投标人投标报价与公司成本控制指标的偏离度。负责编制招标文件，负责组织起草合同文件及合同谈判工作。
6、财务部:负责对投标单位资格预审中财务状况的评审，审核投标人的财务能力是否符合公司的要求。负责对招标文件中有关税费、发票、财务制度等相关内容的审核。
四、工作程序 1、招标计划
（1）牵头部门：成本合约部。
（2）依据项目发展纲要，编制项目招标工作计划，经相关部门会签，报总经理/常务副总批准。按审批后的文件实施。
（3）招标计划中包括以下内容：
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