xxxx项目专项施工方案
工程施工过程中将安排专人对各系统的施工工艺随时检查与监督，及时纠正施工中不符合要求的施工工艺。
2.5施工流程管理
本公司在xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程的流程管理将按照施工时的施工排序，管理和控制的具体情况，以及招标人和监理的有关要求，制定出一套适合本项目各系统实际情况的，科学的，可行的流程管理模式。
2.6阶段性验收管理
为确保本公司在xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程的整体工程质量，在系统工程施工过程中将配合项目监理认真做好各系统的阶段性分项验收工作。根据系统的自身特性把其分成几个不同的施工阶段，每前一阶段任务完成并经阶段性工序验收合格后，才进入下一阶段施工，把施工中的不合格问题在早期及时的整改好，不存留积压问题，保证后期工程的顺利施工，以确保本项目各系统的整体施工质量。
2.7工程变更管理
对于本项目全过程中任一阶段发生产品与图纸不符合而导致施工技术方案的更改都将进行有效的控制，对合同、施工计划、文档的修改都将履行相应的审批手续，对更改后的事项在经过验证无误后才予以操作实施。
2.8成品保护管理
本公司xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程项目部将对本项目各系统的阶段性成品进行严格管理，防止人为破坏；技术上采取必要的措施，制度上制定严格的规定，认真做好成品的保护工作，以确保各阶段成品的安全。
2.9安全/文明施工管理
安全与文明施工是工程顺利完工的保障，本公司将对xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程项目部根据不同的工序，严格贯彻相应的操作规范，并依据具体的情况，制定出适合特定情况的措施；施工过程中将严格执行工地的规章制度，明确物料的堆放要求,制定严格的奖惩制度并认真落实。相关具体措施见后面的文明施工措施。
2.10仓储管理
工程进场后由招标方为本公司项目部提供系统的材料和设备的存放场所。项
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xxxx项目专项施工方案
目部将安排专人负责库房材料和设备的安全管理，合理利用库房空间，科学地调度好材料和设备的进出场时间；并制定严格的出入库制度和其它相关制度，加强防火管理,提高库房材料和设备管理的科学性及安全性。
2.11文档资料管理
文档资料是xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程整个施工中不可缺少的一部分，通过这些相关的文档资料可帮助其它非项目人员了解本项目的整个施工过程。本项目部将设置专人负责本项目文档资料管理工作。相关文档资料包括：已批审的项目二次设计施工图纸、施工方案、施工组织设计、工程开工前的各类相关报审文件、各系统阶段性分项测试及验收文档、所有材料和设备进场报验资料、施工中已批审的工程变更洽商及问题联系单、各系统调试及技术文档、以及各类相关产品的出厂合格证明、使用说明书等资料。
3项目协调管理的主要方式 3.1会签制 设计会签
在xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程施工过程中，由于招标人需求变更或施工现场出现材料不能及时到达的情况时，为不拖延工期，可由本项目部提出解决方案，并予以实施，与原设计不符之处，在竣工图中表示。
3.2例会制
本项目管理人员在系统施工过程中将定期参加招标人组织的现场工程例会，就上次例会所确立的事项进行检查，并对存在的工程问题予以协调，确定解决的方案和下一步进度安排。同时项目部内将定期组织现场工程例会，每次会议将出具会议纪要并交各相关单位备案。
3.3汇报制
工程施工过程中本项目部将就重要工程问题向招标人、监理公司汇报；遇有影响工程进度的重要问题，招标人、监理应在限定的时间内予以明确答复，本项目部将定期将工程的进展情况向招标人、监理公司及时汇报。
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xxxx项目专项施工方案
四、项目管理组织机构
xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司作为一个专业虹吸排水、雨水收集工程公司，我们提供给招标人的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量，同样的，我们还向你们提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。我们拥有一批经验丰富的工程师，同时我们也有管理大型项目的经验。
本公司在注重公司经营、规模增长的同时，不断强化内部管理机制，不断调整内部结构，提高技术水平、市场能力与管理水平，培养了一批高水平的工程设计队伍、市场营销队伍及工程实施队伍。
1、现场组织机构
2、现场组织机构功能详述 2.1项目领导小组
xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程领导小组由xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司工程师、项目经理组成，负责组织协调公司内部各个方面的资源为该项目提供全面的服务。
2.2项目经理
项目经理是xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程的核心，是本工程能否圆满完成的关键。项目经理对工程项目全面负责，对甲方负责，对本公司负责。公司将对该工程配备有丰富的大型项目经验的项目经理负责工程的执行，按项目工程进
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项目部经理 项目部工程师 水电工质检员安全员材料员资料员 xxxx项目专项施工方案
度回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作。是工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。
xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司项目经理职责：
全面负责xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程项目的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。
认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。
定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。
发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。
工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
2.3技术负责人（工程师）
负责xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程中所出现的任何技术问题。 职责：
对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导管理技术人员施工并负责设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责人员培训，系统维护等。确保系统调试成功，性能指标达到设计、使用要求。
2.4施工负责人（施工队长）
对项目经理和项目副经理负责，负责xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程项目的现场施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组织工程各项工作的计划
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与实施，对进度、质量、安全等全面控制。
职责：
参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织工程验收和质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周日前，填写好上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
2.5质检员
负责xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程项目施工过程、材料、设备进场的质量检查，对于各班组工序交接前，首先进行质量检查的第一人，项目的质量向项目经理负责汇报。
职责：
在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。 2.6安全员
负责xxxxxxxxxxxxxxxx雨水收集工程现场日常的安全交底，进行定期不定期的安全检查，对项目的安全、文明施工向项目经理负责。
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