xxxx项目专项施工方案
进度的实现。
（2）、坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过每天计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省时省力。
（3）、实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织作业。
（4）、合理利用空间，进行立体交叉作业。
（5）、推广流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。 （6）、采取切实可行的施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。 经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。
1.2工期保证具体措施
（1）、在施工部署中，本工程只能按排一个流水段进行施工，所以要缩短工期，只能合理按排每一道工序和工序之间的交叉作业，来合理施工。为使本工程优质快速完成，我公司将全力以赴尽快组织前期施工准备。
（2）、充分发挥本公司吃大苦，加班加点，能连续作业的光荣传统和综合施工能力的优势，以质量求信誉，向进度求效益，在合理组织施工的同时，可按排二班制或三班制连续施工。
公司把该工程列为重点项目，将从人力、物力、资金及技术上给予大力支持，选派技术经验丰富、管理严格的管理负责人组成项目班子，保证现场施工职工人员充足，技术过硬，工地所驻职工均为本公司注册职工。
2、技术保证措施
（1）、及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，并在事先对本工程的现场实际情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。
（2）、优化施工方案编制合理的施工工序流程图。
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（3）、掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。 （4）、及时组织与建设单位的双方会议，及时解决实际施工过程遇到的困难和问题，并及时解决。
（5）、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术交底、质量交底，避免返工。 （6）、采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。 （7）、经常查阅建设单位要求和施工部位，按操作规程要求施工。 （8）、发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。
3、施工计划的实施及调整
（1）、加强计划的严肃性,积极组织均衡施工实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。
（2）、加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。
（3）、事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。
（4）、在确保工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增的现象发生。
根据施工总进度计划，编制日计划，对照实际施工进度与施工总进度计划，及时发现问题及时解决，确保工程如期甚至提前完成。
3.1材料供应保证措施
（1）、及时做好各类材料的用料计划，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。
（2）、根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道少环节，供需方直接洽谈的方法，按进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。
（3）、加强周转设备管理，按计划及时组织设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。
3.2安装工程确保工期措施
（1）、选派在安装管理和安装技术上经验丰富，具备有力的管理调控能力与协调能力的安装项目经理，并配备管理班子。
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(2)、施工前期，落实有关施工人员精心做好设计交底工作，做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序，以便解决疑难问题。
(3)、编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工队伍进场等等。 3.3施工班组保证措施
(1)、对各施工班组必须进行技术力量组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格的前提下才同意进行施工。
(2)、项目部与各施工班组必须签订协议，明确双方的目标和责任，并要求根据合同工期及施工总进度计划表、阶段分项计划表，排出劳动力平衡计划。
(3)、项目部对各施工班组应进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准的交底。
(4)、在施工过程中，及时掌握各施工班组的动向，督促各施工班组确保劳动力的数量，以保证目标工期，对于不能履约的施工班组，应坚决进行教育或进一步
处理
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