(一) 加强领导、责任落实。
**农商行的各级领导干部要切实加强对信息化建设的领导，把金融信息化发展列入重要议事日程，从战略高度来把握信息化建设，实施信息技术资源的总体规划和部署，提高决策的民主化、科学化和透明度，充分调动各方面的积极性、主动性、创造性，群策群力，形成信息科技建设的强大合力。
(二) 统筹兼顾、分步实施。
信息科技建设是一项长期、艰巨的任务，必须要有组织、有计划、分阶段、分步骤实施。首先要统一思想，把握科技创新和改革的方向。其次在信息化建设过程中，区分轻重缓急，分阶段合理调配资源，分步骤实施。跟不上我行建设步伐的，要组织力量进行升级改造和科技创新。第三在具体实施过程中，要充分考虑实际情况，进行合理调整。
(三)以人为本、加强激励。
要营造有利于科技创新的人才激励机制，建立健全“以人为本”的信息化人才战略与管理办法，充分调动科技人员的积极性和创造力，稳定和发展科技队伍；进一步加强科技人员队伍建设，不断提高业务素质和技术水平，培养与造就一批既精通技术、懂得银行业务、又擅长管理工作的复合型人才，逐步建立适合农商行未来信息化建设模式的科技人才管理体系。
四、信息化建设发展规划的实施计划 1、第一年度主要工作计划：
（一）、为新一代业务系统顺利上线全面提供技术保障，计划更换网点设备50万元；
（二）、做好主备网络提速工作，由于新一代业务系统取消前置机，网点直接访问省中心后台，故必须对现有业务网络提速，主干线路由2M提速到10M，实现分中心与网点线路的双备份，机房和网点网络设备投入约230万元左右。
（三）、根据银监部门商业银行风险指引和农商行业务发展的实际情况，大力加强流程银行建设，梳理现有的制度、管理办法，制定一套高标准的现代化商业银行金融科技管理制度。 （四）、加强应急演练力度，进一步修改联社应急演练方案，是应急演练制度化、标准化、程序化。
（五）加强网点科技信息管理，将科技信息工作纳入全行经营目标管理，并逐年加大考核力度。
2、第二阶段工作计划
（一）、加强科技创新，全面引入领导决策系统、不良贷款管理系统、财务管理系统等。
（二）、进一步加强科技风险管理，将桌面管理系统和网络行为审计分析系统推广至各支行，实行总行集中监督管理。
（三）、继续加大对网点电子化建设的投入力度，全面上线客户评价系统、身份核查系统，加快网点旧电子设备的更新淘汰，计划投入100万元。
（四）、做好总行新办公大楼的智能化系统建设、总行新办公
大楼的计算机中心的功能设计和装修的技术指导工作。
3、第三阶段主要工作计划
（一）、完成总行新大楼机房的验收工作，确保达到A类机房，并实现将现有的两个计算机中心合并搬入总行新机房。
（二）、完成灾备中心和数据仓库的建设工作，进一步防控科技信息风险。
（三）、完成中心机房供电系统双路供电，实现UPS输出采用（2N+1）模式。
（四）、加强科技队伍建设，争取每年1-2人取得CCNA、DB2数据库、信息科技风险审计等国家级以上证书。
（五）、加强中间业务开发项目的实施，三年来争取每年自行开发1-2项中间业务，以实现我行由传统业务向中间业务转型的战略发展，为各项业务经营提供技术保障。
编制时间2011年7月