1.分解混合成本时，历史成本分析法中包括哪几种？各自有何优缺点？ 分解混合成本时，历史成本分析法包括高低点法、散布图法和最小平方法。 高低点法优点：简单易行；缺点：代表性差，结果不太可靠。
散布图法优点：考虑了所获得的全部历史数据，形象直观，易于理解；缺点：靠目测确定，往往因人而异，且固定成本和变动成本的计算仍是主观的，从而影响了计算的客观性。
最小平方法优点：计算结果更为科学准确，而且通过回归分析可得到关于成本预测可靠性的重要统计信息，使得分析人员可以评价成本计量的可信度；缺点：计算工作量较大。 2. 简述变动成本法的优点
（1）能够促使企业重视销售，防止盲目生产（2）能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息（3）有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价（4）简化成本计算
1.固定成本 固定成本是指在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本。 2.变动成本 变动成本是指在一定条件下，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。
3.变动成本法 变动成本法是指在计算产品成本时，只包括生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，不包括固定制造费用，而将固定制造费用全部作为期间费用列入当期损益表，从当期的收入中扣除。 1.试论述完全成本法与变动成本法的区别
（一） 成本划分的标准、类别及产品成本的构成内容不同完全成本法按照成本的经济用途把企业的全部成本分为产品成本和期间费用两大类，产品成本包括全部生产成本，非生产成本作为期间费用处理。变动成本法按照成本性态把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类，产品成本只包括变动生产成本，固定制造费用则作为期间费用处理。 （二） 存货计价及成本流程不同
在完全成本法下，由于产品成本包括固定制造费用，并将固定制造费用在完工产品和在产品之间分配，这样，期末在产品、产成品和已销售产品中均“吸收”了一定份额的固定制造费用，即期末存货都是按全部生产成本计价。
在变动成本法下，由于产品成本仅按变动生产成本计算，而将固定制造费用全部作为期间成本处理，因而，无论是在产品、产成品还是已销售产品都只包含变动生产成本，即期末存货都是按变动生产成本计价。这样，变动成本法的存货成本必然小于完全成本法的存货成本。 1.简述标准本量利图的绘制方法
第一步：建立直角坐标。横轴代表销售量，纵轴代表成本和销售收入金额。第二步：绘制固定成本线。在纵轴上根据固定成本的金额绘制出固定成本线，使之与横轴平行，并与纵轴相交于固定成本的金额数。第三步：绘制销售收入线。根据“销售收入＝销售量×售价”绘制一条源于原点的直线。第四步：绘制总成本线。总成本线是起始于固定成本线与纵轴交点之处的一条直线。第五步：确定盈亏平衡点。销售收入线与成本线的交点即为盈亏平衡点，在这一点销售收入总额等于总成本。 2.通过标准本量利分析图如何揭示本量利三者之间的规律性
第一，在盈亏平衡点不变的情况下，销售量超过盈亏平衡点一个单位，即可获得一个单位边际贡献的盈利。反之，销售量低于盈亏平衡点一个单位，就产生一个单位边际贡献的亏损。
第二，在销售量不变的情况下，盈亏平衡点越低，盈利区的面积就会扩大，亏损区的面积就会缩小。反之，盈亏平衡点越高，盈利区的面积就会缩小，亏损区的面积就会扩大。
第三，在销售收入既定的情况下，盈亏平衡点的高低取决于单位变动成本和固定成本总额的大小。单位变动成本或固定成本总额越小，盈亏平衡点就越低；反之，盈亏平衡点就越高。 3.简述销售量对经营杠杆系数有哪些影响
【正确答案】 在其他因素不变的情况下，经营杠杆系数是随着销售量的变动呈反方向变动的，即销售量上升，经营杠杆系数下降，经营风险也随之降低；反之，销售量下降，经营杠杆系数上升，从而经营风险增大。某企业销售量越接近盈亏平衡点，经营杠杆系数就越大，经营风险也就越大。在销售量处于盈亏平衡点时，经营杠杆系数达到最大，此时若销售量略有增加，公司就获得盈利；若销售量稍有减少，公司就会出现亏损。随着销售量超过盈亏平衡点并保持增长，经营杠杆系数就呈下降趋势，销售水平越高，经营杠杆系数越小。因此，充分利用现有生产能力，努力扩大销售规模，不仅可以增加利润，提高盈利水平，而且还能减轻公司所面临的经营风险。
1.盈亏平衡分析 盈亏平衡分析就是研究当企业恰好处于盈亏平衡状态是的本量利关系的一种定量分析方法。 2.敏感性分析 所谓敏感性分析就是研究与某一变量相关的因素发生变动时对该变量的影响程度。 3.经营杠杆系数 经营杠杆系数是指利润变动百分比相当于销售量变动百分比的倍数。 4.成本无差别点 成本无差别点是指两个备选方案总成本相等的业务量。 1.简答决策分析的程序
决策分析的程序一般包括五个步骤：（1）确定决策目标；（2）收集与决策目标相关的信息；（3）提出实现目标的各种备选方案；（4）选择最满意方案；（5）决策方案的实施和跟踪反馈。 2.简答零部件自制或外购决策需要注意的问题
零部件自制或外购决策只需要考虑相关成本，不考虑收入。在零部件自制或外购决策分析中还应注意以下两点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。
1.相关成本 是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。 2.机会成本 是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。 3.重置成本 是指按照现行市场价格购买功能与某种现有资产相同或相似的资产所需要的支付的成本。 4.可避免成本 是指如果选择了某个特定方案就可以消除的成本。
5.专属成本 是指那些能够归属于某一特定决策方案的固定成本，也 称直接归属固定成本。
6.沉没成本 是指由过去的决策所引起并已经发生的实际支出，不是现在或将来决策所能改变的成本。 7.不可避免成本 是指不论管理层作出何种决策都不能改变其发生数额的成本。 8.本量利分析法 是指运用本量利分析原理来评价各备选方案优劣的一种决策方法。 1.简述企业是否接受特殊订单应该考虑的几种具体情况。 企业是否接受特殊订单应该考虑如下几种具体情况：
（1）在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单不需要追加专属成本，那么只要该特殊订单的出价大于产品单位变动成本，也就是该特殊订单能够提供边际贡献时，就可以接受该订单。其原因在于，由于特殊订单只是利用剩余生产能力进行生产，所以不会影响固定制造费用，只有变动成本才受该订单影响。因此，特殊订单方案的相关成本中一般不考虑固定制造费用，特殊订单生产的边际贡献可全部为企业带来营业利润。如 果在该类决策分析中使用了单位完全成本，也就意味着将固定制造费用视为变动成本，那么这种分析是不正确的，会导致决策者作出错误的决策。（2）在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单需要追加专属成本，那么接受此特殊订单的条件是该订单生产的边际贡献应大于专属成本，也 就是特殊订单的相关损益应大于零。（3）如果剩余生产力能具有其他方面的用途，那么就应当在其他用途上生产的收益作为接受特殊订单的机会成本。（4）如果特殊订单的订货次数超过了剩余生产能力的生产量，则接受该订单将会放弃部分正常销售生产的边际贡献作为特殊订单的机会成本。需要注意的是，在实际工作中，接受特殊订单决策往往需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反有关的法律法规；（2）接受该订单对正常销售价格不会产生责任。 1.企业在采纳以扩大当前利润为定价目标时，应当具备什么条件？
企业在采纳以扩大当前利润为定价目标时，应当具备三个条件：一是企业的产品在市场上具有一定的优势，并在计划期内产品优势不易丧失；二是同行业竞争对手不强；三是能够较准确地掌握本企业产品的需求或成本状况，为实现这一定价目标提供科学依据。 2.以变动成本为基础的成本加成定价法的优点。
① 变动成本注重的是与产品或劳务上，所以它特别适合短期定价决策。②由于变动成本法区分变动成本和固定成本，那么就可以利用本量利分析来考察价格和销售量的变动对利润的影响，并 有助于管理部门建立盈亏平衡分析和边际贡献分析的相关概念，从而可以制定出使企业利润增长的价格。③在短期定价决策中，通常最低价格就是接受订单多增加的变动成本，在变动成本基础上，按照企业规定的加成率所确定的价格就是可以使企业增加盈利，因 此变动成本加成定价法是一种简单易行 的定价方法。
1.最优价格 以市场为导向的定价决策中，使企业在一定市场容量下实现利润最大化，在这个基础上形成的销售价格就是最优价格，是 使销售收
入与销售成本的差额达到最大值时的价格。
2.边际收入 边际收入是指当业务量以一个可以计量单位增加或减少时所引起的总收入的变化量。
3.成本加成定价法 成本加成定价法是在单位产品成本的基础上按预定的加成率计算相应的加成额，进而确定产品的目标价。 4.单位全部分配成本 单位全部分配成本是茶农的生产成本加上分配的销售费用和管理费用，又称为单位产品总成本。 5.产品寿命周期 产品寿命周期是指产品从进入市场到退出市场的整个期间。 1.说明新产品定价的两种策略
当企业向市场推出一种新产品时，一般有两种定价策略，撇油性定价和渗透性定价。
①撇油性定价是指在新产品刚上市时，把产品的价格定的很高，同时花费巨额广告费用和销售费用促销。以后随着市场扩大，竞争加剧，再把价格逐步降低，这样，在不同时期，产品利润的“油脂”被逐步撇掉，直到以最低价维持销售。这种策略的目标是保证产品在销售初期获得高额利润，以 补偿新产品在研究和开发方面所耗费的大量资金以及在产销方面无法预知的成本。但正因为上市期初的高额利润，会迅速引来竞争对手，高价不能持久，因此这是短期性的定价策略，一般适用于初期没有竞争对手而且容易开辟市场的信产品。
②渗透性定价是指在新产品刚上市时，为了开拓新产品市场，把产品的价格定的较低，以吸引大量顾客，提 高市场占有率，赢 得竞争优势后再逐步提价。这 种策略尽管在初期获利不多，但它能有效排除其他企业的竞争，便于在市场上建立长期的领先地位，能持久地为企业带来日益增长的经济效益，因而是一种长期性的定价策略。 1.独立方案与互斥方案的区别是什么？
独立方案，是指作为评价对象的各个方案的现金流量是独立的，任一方案的采用与否都不影响其他方案是否采用。而互斥方案之间存在着不相容、互相排斥关系，在对多个互斥方案进行选择时，至多只能选取其中之一。 2.现金流量在评价长期投资项目中具有哪几方面的作用？
（1）有利于正确评价投资项目的经济效益；（2）使投资决策更符合客观实际；（3）有利于科学地应用货币时间价值。 3.现金流量有几部分组成？各部分包括哪些内容？
（1）一个投资项目的现金流量一般由初始现金流量、营业现金流量和终结现金流量三部分构成。
（2）初始现金流量包括固定资产投资、增加的营运资金、其他投资费用和原有固定资产的出售收入。营业现金流量包括营业收入、付现成本和各项税款。终结现金流量包括固定资产残值收入和营运资金的收回。
4.回收期法的优点和缺点是什么？
回收期法的优点在于计算简便，容易理解，而且回收期常被视为能显示各方案相对风险的指标。这种方法广泛用于小额资本支出的决策以及技术更新较快的高新技术企业的投资决策。
回收期法缺陷：一是没有考虑投资方案在回收期后所产生的净现金流量；二是未考虑货币时间价值，因为按照货币时间价值原理，发生在回收期内不同年份的净现金流量的价值是不相同的。
1.长期投资 长期投资是指为了适应生产经营上的长远需要，并 能使企业在较长时间内（ 一般为一年以上）获得报酬或收益而进行的资金投放活动。
2.扩充型投资决策 扩充型投资决策是指对企业未来发展前景将产生长时间重大影响的投资决策。
3.重置型投资决策重置型投资决策通常涉及企业经营中的某一方面，主要是为了改进现有产品的工艺技术、改善企业的生产经营条件或状况而作出的决策。
4.年金 所谓年金是指在一定时期内，每隔相同时间就发生相同数额的系列收款或付款，也称等额系列款项。
5.营业现金流量 营业现金流量是指投资项目建成投产后，在其经济寿命期内，由于开展生产经营活动所带来的现金流入量和现金流出量。 6.营业现金流量 是指投资项目建成投产后，在其经济寿命期内，由于开展生产经营活动所带来的现金流入量和现金流出量。 7.资本成本 资本成本是指使用资本所要支付的代价，通常包括资金使用费用和筹资费用两部分内容。 8.要求报酬率 是指企业期望投资项目获取的最低报酬率。
1.论述长期投资的类型 一般来说，长期投资决策可分为以下两种类型： （一）扩充型投资与重置型投资
扩充型投资决策是指对企业未来发展前景将产生长时间重大影响的投资决策。例如，投资创办新企业或扩大生产线，研究开发新产品，对其他企业进行投资等。扩充型投资决策又包括两种类型：一是与现有产品或现有市场有关的扩充型投资决策，二是与新产品或新市场有关的扩充型投资决策。重置型投资决策通常涉及企业经营中的某一方面，主要是为了改进现有产品的工艺技术、改善企业的生产经营条件或状况而做出的决策。重置型投资决策又包括两种类型：一是与维持企业现有生产经营规模有关的重置型投资决策，二 是与提高产品质量或降低产品成本有关的重置型投资决策。
（二）独立方案与互斥方案 独立方案，是指作为评价对象的各个方案的现金流量是独立的，任一方案的采用与否都不影响其他方案是否采用。如果决策的对象是单一方案，则可以认为是独立方案的特例。互斥方案指的是方案之间存在着互不相容、互相排斥关系。在对多个互斥方案进行选择时，至多只能选取其中之一。 1.简答现金预算的依据及组成部分
（1）现金预算是反映企业在预算期现金收入、现金支出和资本融通情况的预算。编制现金预算的主要依据是销售预算、购货预算、销售及管理费用预算、其他现金收支预算中涉及现金收支的部分。
（2）现金预算通常由以下四个部分构成：①现金收入——包括预算期初现金余额及预算期内的现金收入，主要有三方面组成：经营活动产生的现金收入（如销售商品或提供劳务的现金收入）、投资活动产生的现金收入（如对外投资收到的回报）、筹资活动产生的现金收入（如吸收权益性投资收到的现金）；② 现金支出——包括预算期内可能发生的全部现金支出，如购货费用、营业费用、购置长期资产等方面的支出；③现金结余（或不足）——现金多余或不足部分是现金流入合计与现金支出合计的差额，现 金多余可用于偿还以前年度或季度的银行借款或用于短期投资，现金不足可以向银行借款；④资金融通——在编制预算时，根据预算期现金余缺的具体情况，确定是否通过短期投资或归还借款以充分利用多余的现金，或通过举债、出售证券、发行股票等方式筹集资金，以弥补现金不足，保证企业正常营业活动和投资方面的现金需要。 2.简答固定预算的缺点
固定预算的不足：（1）在市场变化较快、较大时，实际发生的业务量与编制预算所依据的固定业务量会产生差异，因而实际发生额与预算数额不便相互比较，不利于控制经济活动和进行工作成果评价；（2）通常它在计划期开始前 2、3 个月进行编制，对预算期某些情况并不是十分清楚，特别是对预算期后期的情况只能进行轮廓性描述，实际执行时会发生一些困难；（3）编制预算时所预计的一年的经营活动和推测的数据在预算执行时常常发生变动，使原预算不能适应新的变动情况；（4）在执行一个阶段后，常使管理人员只考虑剩下阶段的活动，而忽视了企业的长远打算。 1.财务预算 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内有关投资和筹资、预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括资本支出预算、现金预算、预计资产负债表等内容。
2.弹性预算 弹性预算是为克服固定预算缺点而设计的，它在成本性态分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算。由 于它能规定不同业务量条件下的预算收支，适用面宽、机动性强、具有弹性，故称弹性预算，也称变动预算。
3.连续预算 连续预算又称滚动预算，其 基本特点是预算期总是保持12个月，每过1个月，都要根据新的情况进行调整，在原来预算期末再加 1 个月的预算，从而使总预算经常保持12 个月的预算期。 1.什么是零基预算？怎样编制零基预算？
（1）零基预算法是指在编制预算时，对任何一种费用的开支数，不是以过去预算水平或现有费用开支水平为基础，即不考虑以往情况，而是一切从零开始，根据其必要性来确定预算期内费用支出数额。（2）零基预算通常遵循以下程序：①对企业在预算年度的总体目标以及由此确定的各预算单位的具体目标和业务活动水平，提出相应费用计划方案，并说明每一费用开支的理由与数额；②按“成本——效益分析”方法评价每一项费用及相应的效益，分析每项开支计划的重要程度，以便区别对待；③对不可避免费用项目有限分配资金，对可延缓成本则根据可动用资金情况，按轻重缓急，分级依次安排预算项目，排出各项活动的优先次序；④资源按重新排出的优先次序分配，尽可能的满足排在前面的活动的需要。经过协调具体确定有关指标，逐项下达费用预算。
1.标准成本计算的本质内容是什么？
实施标准成本计算，将产品生产的实际成本与标准成本加以比较，揭示成本差异、评价业绩，并对成本加以控制是标准成本计算的本质内容。 2.标准成本有哪些类型？
1.理想的标准成本 2.正常的标准成本 3.现行可达到的标准成本 3.成本差异的处理通常有哪两种方式？各适合于何种情况？ （1）分配于相关账户
有利差异与不利差异相互抵消后的余额如果较大，可 以将差异按比例分配于各有关存货账户和销售成本账户，把账户登记的标准成本调整为实际成本。在标准成本系统下、材料、在产品、产成品和产品销售成本均以标准成本计价，而企业在许多情况下则需要提供实际成本资料，如以实际成本为基础的订货合同结算，纳 税报告和对外财务报表等，这时就需要把成本差异同标准成本相结合，把标准成本调整为实际成本。通常是按各相关数额的比例计算分配。 （2）作为当期销售成本的调整
如果各项成本差异不大，或者没有特别的要求需要把标准成本调整为实际成本，为了简化计算程序，可以把各项成本差异抵消后的净差异额结转于产品销售成本，作为产品销售车成本的调整，或者作为差异费用单独列示于当期损益表上。 4.一般应实行例外管理原则，管理者只对那些重大的差异进行追踪，请问主要关注哪些差异？ 1.差异的规模；2 差异发生的频率；3.差异的发展趋势；4 成本差异的追踪调查同成本与效益原则。
1.正常标准成本 正常标准成本是指根据企业正常的开工情况、正常的工作效率以及正常的价格水平来确定的成本。 2.有利差异 实际成本低于标准成本，所形成的差异称为有利差异，在有关差异账户的贷方反映，表示成本的节约。 3.不利差异 实际成本高于标准成本，所形成的差异称为不利差异，在有关差异账户的借方反映，表示成本的浪费。 1.简述标准成本计算模式的具体作用？ （1）控制成本，提高成本管理水平
标准成本是衡量正常成本水平的尺度，可作为评价和考核工作成果的标准。在 事前的成本标准制定过程中，可以使成本水平得到事前的控制。通过差异分析，能及时发现问题，采取措施加以控制和纠正，从而降低成本水平，提高经济效益。 （2）正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性
标准成本是在生产过程开始前经过综合分析所确定的、在 正常的生产经营条件下应该发生的成本。它是衡量成本水平的标准，也是评价和考核工作成果的基础和依据。在实际的生产过程中，通过实际成本同标准成本的比较，进行差异分析，可以区分经济责任，正确评价员工的工作成绩，从而有利于增强员工的成本意识，调动他们的工作积极性，关心和参与生产成本的控制和管理，挖掘降低成本的潜力。 （3）为企业的预算编制和经营决策提供依据
编制生产经营的全面预算是一个企业实现短期利润目标、进行综合平衡、实行全面控制的重要措施。而成本预算的客观与规范程度直接影响着全面预算的质量和实施的现实可能性。采用标准成本系统对成本规范要求的严格程度，一般要高于相同规范的预算编制，因此标准成本资料可以直接作为编制预算的基础，为预算编制提供了极大的方便，并提高了预算的现实
可能性。另外在标准成本的制定过程中进行了多方面的分析，剔 除了许多不合理的因素，比实际成本更为客观；在差异分析中又对实际成本脱离标准成本的差异进行分析。因此，标准成本系统所提供的信息可为企业的产品定价、接受特别订货等专门决策提供依据。 （4）简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料
采用标准成本计算，产品成本计算的会计处理，如材料、在制品，产成品和产品的销售成本等都按标准成本入账，成 本差异另行记录，可 以大大简化成本计算过程中日常的账务处理工作，加速成本计算。在需要编制以实际成本为基础的对外财务报表时，可以把标准成本同成本差异相结合，把存货成本和产品销售成本调整为实际成本。标准成本系统下的成本信息即可用于对外财务报表也用于内部和管理控制，将内部管理职能和对外财务报表结合起来。
1.简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点
分权管理是将企业的生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使 下层管理人员对日常的经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要，分 权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构——事业部。它 把分权管理与独立核算结合在一起。在总公司统一领导下，按产品、或地区、或市场划分经营单位即事业部，各个事业部实行相对独立经营、独立核算，具有从生产、研发到销售的全部职能。
分权管理的优点：1.为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事物；2.反应的时效性；3.下级管理人员的激励机制。缺点：1.如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职能失调行为；2.使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；3.总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。 2.简述责任中心的基本特征
责任中心的基本特征是责、权、利相结合，具体来说：（1）拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权；（2）承担与其经营决策权相适应的经济责任；（3）建立与其责任相配套的利益机制；（4）各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。 3.简述利润中心与投资中心的异同
相同点：两者均是责任中心；两者均要对利润、成本负责；投资中心同时也是利润中心。区别：（1）权利不同。利润中心只有短期经营决策权，它只是在企业投资形成后进行具体的经营。而 投资中心除此之外还拥有长期投资决策权，因 其权力更大，同 时经营责任也更大；（2）评价方法不同。评价利润中心业绩时，不进行投入产出的比较，而在评价投资中心业绩时，必须将所获得的利润与所占用的资产进行比较。
4.简述投资中心、利润中心和成本中心之间的关系
基本成本中心对复合成本中心负责或利润中心负责；利 润中心向投资中心负责；投资中心向董事会负责。企 业各种类型和层次的责任中心形成了一个“连锁责任”网络，这就促使每个责任中心为保证经营目标一致而协调运转。 5.简要概述一下责任会计的内容体系
责任会计的内容体系，归纳起来有以下六个方面：（1）合理划分责任中心；（2）编制责任预算（3）合理的内部转让价格；（4）建立健全严密的记录、报告系统；（5）分析和评价实际工作业绩；（6）建立公正、权威的内部协调机制。
1.集权管理 所谓集权管理，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位则从事执行工作。
2.分权管理 所谓分权管理，就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常经营生活能作出及时有效的决策，以 迅速适应市场变化的需要。
3.责任中心 是指在分权管理企业中，各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域。 4.成本中心 是只对成本或费用支出承担责任的责任中心。
5.责任会计（责任会计制）是在行为科学的理论基础上产生的，与企业组织机构相适应，在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，将企业划分为各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任评价和奖惩为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的一种企业内部管理控制制度，是把会计资料同各责任中心经济活动的规划、控制、评价与业绩评价紧密联系起来的一整套会计制度。
6.可控成本 是经理人员能够通过他们的决策影响其金额大小的支出项目。
7.内部转让价格 是指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转账所选用的一种价格标准。 1.企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。
企业的管理会计绝不是单纯的选择集权或者分权。这两者之间尤其要调剂有度、协同使用。而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分权单位的权、责、利。形成企业各层次、各部门、各分支机构有效的分权，由此各分权单位的权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上，也就形成了有效的集权。因此在分权企业中，管理会计的主要功能在于利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量与评价。具体表现为：根 据授予基层单位的权利和责任以及对其业绩的计量、评价方式，把企业划分为不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统，即责任会计系统。 .目标成本法体现了怎样的成本管理思想特色？
与传统成本管理方法相比，目标成本法不是局限于企业内部的成本规划。因此，它需要更多的信息，如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。一旦有了这些信息，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段，以及整个供应量物流的各环节进行成本管理。与传统的成本管理思想相比，目标成本法所体现出一些具有重要特色的成本管理思想：（1）拓宽了成本管理的范围；（2）确立立足未来市场的成本竞争优势；（3）调整了成本管理的重点；（4）深化了成本管理的目标；（5）丰富了成本管理的手段。 2.简述适时生产系统的特点 （1）以制造单元组织生产活动；
（2）掌握多种技能的技术工人；（3）实施全面的质量控制；（4）减少机器设备的调整和准备时间；（5）防护性的设备维护；（6）与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系。
1.非增值作业 所谓非增值作业是指企业经营活动中不必要的或可以消除的，或者虽然必要但效率不高或可以改进的作业，相 应地非增值作业所发生的成本成为非增值成本，消除这些成本不影响产品或服务的质量、功能和价值等。
2.目标成本法 目标成本法是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法。 3.质量成本 质量成本是指企业因生产不符合质量的产品，以及为防止或纠正低质量产品而发生的成本。
4.综合计分卡 综合记分卡，也成为平衡记分卡，是一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统；同时，它又是一种将企业战略目标与企业业绩因素相结合、动态实施企业战略的战略管理系统。 1.请论述一下综合记分卡的四个维度
综合记分卡的四个维度分别是财务方面、客户方面、内部业务流程方面、学习和成长方面。
（1）综合记分卡强调以财务为核心，在不同的阶段，采用不同的评价指标。在企业的初创阶段，以销售收入增长率和营业活动现金流量为评价指标；在企业的成长阶段，仍应注意销售收入的增长，但同时也应该考虑企业的盈利率与资金管理效率，以 求得收入与报酬之间的平衡；在企业的成熟阶段，应重视净利润、投资报酬率和现金净流量三个指标；在企业的衰退阶段，投资收益率和经济增加值等长期业绩指标以及各种非财务指标已经变得不重要，而现金流量就变得再度重要了，企业经营者必须寻求有利于增进企业获利能力的投资项目，以提高资产报酬和现金流量。 （2）新的经济环境树立以客户为核心的思想，客户至上涉及三个方面：产品与服务、客户关系和企业形象与声誉，在计量企业的业绩时，应充分体现出“客户造就企业”的思路。主要涉及六个方面：市场份额、客户保持和客户忠诚、赢得新客户、客户的满意程度、源于客户的获利能力、核心指标之外的指标：满足客户期望。
（3）综合记分卡的第三个方面重视的是为企业内部业务流量制定目标和评估手段。通常的说，企业的内部业务包括以下三个方面：研究开发过程（创新过程）；营运过程；售后服务过程。
（4）学习和创新能力是企业的无形价值，它不能独立存在，只能存在于员工的思想当中，这就为企业提出了两个问题：第一，员工是否具有学习和创新能力；第二，如何把由员工掌握的学习和创新能力转化为企业的学习和创新能力，从而形成创造市场价值的动力。
1.管理会计的职能作用表现在哪些方面？
（1）为决策提供客观可靠信息。为保证企业各项决策的正确性，管理会计通过收集和分析同该项决策相关的信息，为企业各方面的决策提供客观可靠依据。
（2）制定计划编制预算。决策方案的实施和决策目标的实现，有赖于严密的计划和控制。
（3）实施经营计划，评价业绩实施控制。预算能否顺利实施，目标能否实现，有赖于计划和预算实际执行实施过程中的控制。
（4）成本确定和成本控制。成本是企业制胜的关键因素之一，管理会计参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，处处贯穿着成本的确定和成本的计算。为了适应管理的不同要求，管理会计对成本进行不同的分类、不同的定义；对成本确定采用不同分析和计算方法。
2.管理会计的信息质量要求有哪些？
（1）准确性。准确性又称可靠性，是指所提供的信息在一定的范围内是可靠的，不可靠的信息对管理没有用处，甚至会误导决策影响企业的经营业绩。（2）相关性。管理会计服务于企业的管理决策、内部规划和控制，其信息不受对外报告规范的约束，大量的使用预测、估计未来事项等信息，可能达不到财务会计信息的客观要性和可验证的要求。准确性和相关性有时是矛盾的，对于管理会计而言，信息的相关性价往往会优先于客观性和可验证性。
（3）可理解性。可理解性也称为易懂性，如果提供信息不为使用者所理解，那么其作用就会降低，甚至不为决策者所用。 （4）及时性。及时性是管理会计适时、快速地为信息使用者提供决策所需要的相关信息。
（5）成本和效益原则。管理会计在提供信息时受到成本和效益原则的约束，提供和使用信息的成本应小于使用信息产生的效
1.财务会计 财务会计是一个提供价值信息的信息系统，通过对企业经营活动的确认、计量，连续系统的记录汇总，定期编报会计报表，主要向企业外部有关利益集团或个人提供他们据以决策的会计信息。
2.管理会计 管理会计是现代会计的另一个分支，服务于企业内部的管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。 3.作业链 企业使用和耗费经济资源产出或提供满足客户需求的产品或劳务，这一经营活动过程实际上是由一系列作业（活动）构成的，称之为作业链。
4.作业成本计算 所谓作业成本计算，是指区分不同的作业，按作业汇集成本计算成本，按引发作业成本变动的成本动因分配成本，使成本的计算更为合理更为准确，从而为改进作业、节约成本、提高效率提供有用成本信息。
5.适时生产系统 适时生产系统是一种拉动式的生产组织方式，要求企业按客户定单需要、以满足客户需求组织生产，由最后生产工序自后向前推进安排生产，组织采购，缓缓衔接消除等待和存储从而做到零存货，适时生产系统也称为无存货管理。 6.管理会计的特点有哪些？
（1）服务于企业内部管理。目的在于提高经济效益，获取尽可能多的利润。
（2）方法灵活多样性。管理会计通常在财务会计的基础上进行技术处理，突破了财务会计的传统模式，吸收和借鉴了管理学、微观经济学和现代数学的一些理论和方法，其特征主要是分析性的，具有很大的灵活性和多样性。
（3）面向未来的时间特征。管理会计服务于企业内部管理，面对未来是以未来的事件为决策对象。
（4）会计信息不受会计准则约束。管理会计是为企业内部管理服务，所提供的信息根据经营管理和决策控制的需要，不受会计准则的约束，其方法和程序具有很大自由度和弹性。
（5）重视人文行为问题。管理会计服务于企业内管管理，要特别重视评价和控制的指标对人的行为的影响。 1.简述管理会计及其演进？
管理会计是现代会计的一个分支，服务于企业内部管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。其工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企业的决策规划、计划预算、评价与控制等面提供信息。管理会计萌芽于20 世纪初，在 20 世纪 50 年代，传 统管理会计的体系及内容基本形成。并得到了较为迅速的发展，80 年代以来又有了许多创新。其形成与发展是同现代企业的内外环境及与之相应的管理学理论和实践的发展相联系的。20 世纪初随着社会经济和科学技术的发展，生产工艺日益复杂，企业的规模不断扩大，传统的经验管理难以对企业的生产经营活动进行有效控制，这时泰罗科学管理顺应管理要求而逐渐形成。泰罗的科学管理强调对动作和时间的研究，对生产过程的各个方面进行严格的标准化管理。随着泰罗科学管理的推行，会计为了配合科学管理的实施和提高生产效率，就产生了标准成本、预算控制和差异分析。这些用于企业内部管理方面的会计方法的出现，为管理会计的形成奠定了基础。继泰罗的科学管理理论之后，基于企业内外经济环境的变化，如从事多种经营综合性大企业的兴起、技术进步推动经济的迅速发展和市场竞争的加剧，管理学又有了许多发展。随着管理方法的推行和实践，服务于管理的会计也得到了相应的发展。管理会计的发展是与企业管理的实践紧密相关的。到了 20世纪 50年代，管理会计的系统方法和理论在一些发达国家已基本形成，成为企业进行科学管理、提高经济效益的重要工具。在1952 年的世界会计学会年会上，“管理会计”一词被正式确认。此时一些国家财务会计准则的发展日益制度化，财务会计服务于外部利益集团的目标得到进一步的肯定和强调，会计准则对财务会计的约束性进一步增强，管理会计和财务会计终于从单一的会计系统中分离开来，成为现代会计的两大分支。20 世纪70 年代、尤其是 80 年代以来由于科学技术进步和社会经济的发展，企业的环境发生了巨大变化，产品更新速度加快，信息技术的发展与广泛应用，企业环境变化对管理会计的发展提出新的挑战，适应管理的需要管理会计又有了新的发展。总之，管理会计的形成与发展同经济、技术的发展，同管理实践的要求及管理学的发展是密切关联的，管理学为管理会计提供了理论指导，企业管理的实践对会计方法的变革和发展起了重要的推广作用。