宁向东的清华管理学课
学习计划
周一：管理的目标：破局而出 第1周： 周二：资源关系：“局”是什么 导论 管理学与 周三：科学管理：效率破局 破局 周四：机会分析：借势破局 周五：涟漪效应：最难破的“局” 周一：人际关系：职场也有霸凌 第2周： 人的认知 周二：认知不协调：梅奥不是好同事 周三：阈下意识：我们经常被下套 周四：冲动基因：为什么我们会冒险 周五：理性注入：慌张也可以被管理 周一：MBTI测试：认不出的自己 第 周二：人格特质：善用你的优势 一 第3周： 周三：达克效应：大家都自视甚高 模 了解自我 周四：积极情绪：面对困难的力量 块 周五：正念观照：减少心力的流失 ： 周一：自尊水平：感觉良好的价值 人 周二：能力-愿望模型：老板骂人对不对 与 第4周： 行 了解他人 周三：社会意识：新新人类有什么不同 周四：窄化效应：谈话时机的把握 为 周五：经验分享：哈佛课间的三十分钟 周一：有限理性：人一点都不单纯 第5周： 人的观念 周二：互惠相容：合作的基础 周三：最后通牒：怎样看公平 周四：社会比较：怎样获得幸福感 周五：模块总结
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周一：需求理论：谁会成为领导者 第6周： 周二：影响力：三招创造跟随者 领导与 追随 周三：特质模型：凭什么当领导 周四：表演理论：创造个人魅力 周五：有效追随：铁杆粉丝的质量 周一：硬权力领导：为什么口是心非 周二：情感型领导：老大就是大哥 第 第7周： 二 领导境界 周三：能力型领导：不堪重负的老大 周四：团队型领导：形成影响力圈子 模 块 ： 领 周五：战略型领导：发挥愿景的力量 周一：权变理论：一个领导一个样 周二：行为理论：人为主，还是事为先 导 第8周： 周三：个性领导：为什么总是个别谈话 力 领导方式 周四：共好方法：身段柔软的力量 周五：独裁领导：一个人说了算 周一：危机领导：现场指挥的三要素 第9周： 周二：幕僚机构：真正的舞台在后面 辅佐的 力量 周三：入幕之宾：幕僚人才的特质 周四：聚焦理论：领袖的继承危机 周五：模块总结 周一：协同力：群体与团队的差别 周二：任务画像：最受忽视的前提 第 第10周： 周三：共享心智：为什么会有”猪队友 三 组建团队 周四：团队形成：让成员推荐成员 模 周五：自我选择：团队印记的作用 块 周一：团队结构：分工和参与的逻辑 ： 周二：团队默契：背景分享的价值 团 第11周： 队 团队发展 周三：团队沟通：搞个世界咖啡馆 周四：群体决策：参与式领导的技术 周五：团队外延：家庭关系重要吗
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周一：社会认同：团队中的复杂关系 周二：冲突识别：团队中的破坏因素 第 第12周： 周三：关系交换：当领导在玩平衡 团队冲突 三 周四：搭便车：集体行动的困境 模 周五：冲突管理：保持健康的争吵 块 周一：参与约束：从成员到骨干 ： 周二：晋升困境：为什么要站队 团 第13周： 周三：公司政治：平衡与实力的逻辑 队 派系问题 周四：派系管理：亲疏关系的价值 周五：模块总结 第 周一：管理层次：领导责任的分类 周二：超预期供给：什么是胜任 第14周： 四 周三：担责：老板最喜欢的品质 下属力 模 周四：学习循环：从经验开始的分享 块 周五：关系力：三维职业关系 ： 周一：知人善任：东方的管理智慧 指 周二：专有信息：听到不同的声音 导 第15周： 下 修炼下属 周三：授权法则：从放手到放心 属 周四：提议管理：让下属先讲 周五：分类管理：不同类型的下属 周一：组织要素：形成管理的架构 第 第16周： 周二：组织类型：权衡利弊的结果 五 组织的逻周三：管理幅度：一个人可以管几个人 模 辑 块 ： 组 周四：报告关系：指挥体系的构建 周五：资源依赖：组织之间的关系 周一：行政组织：如何避免官僚化 周二：组织图：从工具到限制 织 第17周： 发 组织效率 周三：学习型组织：超越流程再造 周四：限制理论：五步消除短板 展 周五：组织变迁：管理的解放
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周一：流程聚合：打造快速响应的组织 周二：机构聚合：填平组织内部的鸿沟 第18周： 组织的 新生态 周三：平台聚合：实现组织的虚拟化 周四：资源聚合：全球化时代的新机会 周五：模块总结 周一：创造信仰：宗教组织的逻辑 周二：塑造愿景：启发式领导的秘籍 第19周： 周三：仆人领导力：为什么要身先士卒 企业文化 第 周四：故事引导术：创造组织神话 六 模 块 周五：组织学习：从圣吉到野中 周一：沟通的本质：左栏沟通法 周二：语言分析：了解语言背后的动机 ： 第20周： 周三：乔哈里窗：互信沟通的技术 文 沟通管理 周四：交易分析：跳出沟通困局 化 周五：有效沟通：最简短的表达技术 与 周一：汉堡包模型：会议安排的技术 沟 周二：高效会议：务实与务虚 通 第21周： 会议与讲周三：白板概念力：头脑风暴催生创意 话 周四：讲话：如何唤起他人的兴趣 周五：模块总结 周一：价值主张：每个消费者都有动机 周二：体验管理：融入客户的情境 第 第22周： 周三：客制化：进入客户内心 七 理解客户 周四：选择操纵：最大的欺骗是真诚 模 周五：品牌关系：你的名字就是品牌 块 周一：蓝海战略：发现竞争的盲点 ： 周二：本田效应：成功就是不断试错 客 第23周： 户 客户策略 周三：商业模式：模糊又清晰的概念 周四：大数据：看不清的生意本质 周五：公司愿景：走出企业、再回到企业
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周一：长尾理论：新能力、新定位 周二：成本结构：透视内在关系 第24周： 周三：作业成本：最有价值的客户 第 产品逻辑 周四：免费策略：本质是期限调整 七 周五：现金为王：企业的生命线 模 块 ： 周一：市场势力：获取保留价格 周二：反向定价：从支付意愿开始 客 第25周： 周三：涨价降价：经营能力的体现 价格策略 户 周四：厂门定价：区分价格中的细节 周五：模块总结 第26周： 年中总结周：答疑 周一：外部分析：从大趋势中找机会 周二：行业分析：付款好不一定是好客户 第27周： 周三：专业性投资：防止被下游套牢 环境分析 周四：跨界整合：突如其来的对手 周五：海纳定理：简单即是安全 周一：资源能力：什么是你的本钱 周二：VRIO模型：用什么梳理价值链 第 第28周： 周三：SWOT方法：问题导出好策略 资源能力 八 周四：资源整合：全新的平台价值 模 周五：战略共识：落实到一线行动最重要 块 周一：差异化策略：无法比较的价值 ： 周二：成本领导：永远要比别人低 战 第29周： 略 竞争策略 周三：聚焦策略：锁定客户的办法 周四：兰开斯特法则：以少胜多的学问 周五：公司战略：专业化，还是多元化 周一：危赌性控制：实业，还是投机 周二：6677法则：几成胜算才开战 第30周： 贪婪与恐周三：自欺效应：为什么不敢面对 惧 周四：胆商：愿景影响目标 周五：模块总结
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