周一：决策瓶颈：到底谁来做决策 周二：群体决策：代议制的局限性 第31周： 决策与创周三：颠覆式创新：另辟奇径的方法 新 周四：适应性创新：理想组织的陷阱 周五：逆向追溯：如何避免重大失败 第 周一：计划职能：从提议到执行 周二：知识管理：可信的计划 九 第32周： 模 计划管理 周三：设计思维：用循环实施推进 周四：时机选择：管理行动的时间点 块 ： 计 划 周五：稳定与变革：如何确定计划周期 周一：错误管理：防止连锁式崩盘 周二：矩阵管理：对危机进行分类 与 第33周： 周三：塔赞模型：临危不变的技术 变 危机管理 周四：正和博弈：危机处理的追求 化 周五：挫折管理：比成功更有价值 周一：复原力：重新振作的基础 周二：类型分析：再崛起的原点 第34周： 周三：改善力：新尝试的方向 失败管理 周四：逆境商：挫折的承受力 周五：模块总结 周一：目标设定：保持目标的有效性 周二：目标搜寻：配对比较，抓住关键 第 第35周： 周三：PrOACT：化繁为简的方法 目标管理 十 周四：标杆瞄准：成为业界翘楚 模 周五：自我发展：超越行业限制 块 周一：作业流程：高效工作计划 ： 周二：时基策略：可测定的能力 运 第36周： 周三：弹性设计：例外情况的包容 作 流程管理 周四：流程再造：开启自我革命 周五：帕金森定律：减少冗余环节
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周一：问题识别：行动的技术 第 十 模 块 周二：甘特图：协调行动的普通话 第37周： 提升行动周三：ECRS原则：改善效率 效率 周四：协同工作：改善办公空间 周五：模块总结 周一：战略地图：业绩的因果分析 周二：目标管理：MBO的五步方法 第38周： 周三：超越目标：传统方式的扬弃 业绩创造 周四：高业绩员工：引领团队成长 周五：业绩管理：硬办法、软技巧 周一：业绩评估：公平是头等原则 周二：排名管理：业绩考核与排名 第 第39周： 十 业绩考核 周三：考核效率：方法背后的逻辑 一 模 块 ： 周四：考核面谈：激励、回馈与教练 周五：价值创造：满足股东要求 周一：创新目标：数字的困境 周二：牵引法则：考核的前置 业 第40周： 周三：过程管理：动作必须合规 超越考核 绩 周四：进度管理：沟通和改善 周五：结果管理：以成败论英雄 周一：财务功夫：其实就是三张表 周二：管理数字：《稻盛和夫的实学》 第41周： 财务与盈周三：盈亏评价：看到偶然性和必然性 亏 周四：工作难度：评价差异化的技术 周五：模块总结 第 十 周一：激励理论：减少代理行为 周二：激励相容：不能碰的激励法则 第42周： 二 周三：边际递增：有效激励的铁律 激励原理 模 周四：递延法则：套住最重要的人 块 周五：监督成本：智者的报酬 7 周一：激励结构：长期行为的重要性 周二：毕马龙效应：领导肯定的价值 第43周： 周三：工作设计：如何让工作变得有趣 激励形式 周四：股权激励：最容易想到的方式 第 十 二 模 块 : 激 励 周五：晋升管理：有效的激励方式 周一：压力反应：短期行为与危机 周二：框架效应：超出预期才叫激励 第44周： 激励与心周三：心理账户：寅吃卯粮会有效 理 周四：交易效用：激励方式也重要 周五：合并效应：负激励的处理 周一：内在激励：看不见的动力 周二：ERG理论：进入圈子的价值 第45周： 周三：组织内发展：二线的人，一流的事 隐性激励 周四：艾斯波理论：比赛与面子 周五：模块总结 周一：控制原则：预防，还是矫正 周二：控制方式：预算体系为什么重要 第46周： 控制原理 周三：财务控制：业绩超常值得怀疑 第 十 三 模 周四：股权控制：小股东也可以说了算 周五：实时控制：人工智能时代的选择 周一：西蒙定理：四种控制手段 8
周二：信念管理：自我控制的边界 第47周： 周三：反面界定法：员工守则的写法 块 控制杠杆 周四：业绩危局：如何警惕数字游戏 ： 控 制 周五：交互控制：目标管理的误区 周一：管理境界：英雄与概率 周二：制度盲点：管理例外的情况 第48周： 周三：文化失控：赚快钱的队伍 防范失控 周四：团队失控：呼啸而去的哗变 周五：模块总结
周一：企业转型：识别成功方程式 周二：趋势转向：避免承诺性迷失 第49周： 迷失与方周三：核心能力：说不清的关键 第 向 十 四 模 周四：回归核心：注重超级竞争力 周五：核心延展：选择突围的方向 周一：惰性管理：用事件创造危机感 周二：冰山理论：各个击破的方法 块 第50周： 周三：假性紧迫：变革的八个步骤 ： 变革管理 周四：威权管理：变革障碍的移除 转 周五：固定桩：变革成果的巩固 型 变 周一：掐尖效应：对核心业务下手 周二：小布快跑：迭代变革的技术 革 第51周： 进步的技周三：借刀杀人：空降兵与转型 术 周四：管理顾问：借助外力实现超车 周五：模块总结 第52周： 课程总结周：答疑
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