中央空调技术标书
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X消防中队综合楼中央空调工程
投 标 文 件
技 术 标
投标人： （盖单位公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
年 月 日
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目 录
一、工程概况 ....................................................... 3 二、 编制和施工依据 ................................................ 3 三、 项目组织机构及管理班子 ........................................ 3 四、施工前的准备工作 ............................................... 6 五、投入劳动力的安排计划 ........................................... 7 六、投入施工的主要物资和施工机具计划 ............................... 7 七、主要施工方案说明及措施 ......................................... 8 八、确保工程质量目标的技术组织措施 ................................ 27 九、确保施工安全生产的技术组织措施 ................................ 35 十、确保工程文明施工的技术组织措施 ................................ 48 十一、确保工程工期的技术组织措施 .................................. 49 十二、防尘措施、环境保证措施 ...................................... 50 十三、工程的最终验收与交付 ........................................ 56 十四、施工工期总进度表 ............................................ 59 十五、售后服务承诺 ................................................ 60
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一、工程概况
本工程为X消防中队综合楼 。总建筑面积总建筑面积:约3500平方，水源热泵中央空调机组。
二、 编制和施工依据
<<采暖通风与空气调节设计规范>>(GB50019-2003)
<<高层民用建筑设计防火规范>>（GB50045-95）（2005年版） <<公共建筑节能设计标准>>（GB50189-2005） <<综合医院建筑设计规范>>（JGJ49-1988）
<<全国民用建筑工程设计技术措施暖通空调2动力>>（2009版） 总图、建筑、结构、水、电等专业提供的设计条件和相关资料。 国家有关法律、法规、标准、规范。 三、 项目组织机构及管理班子
1、组织机构图
项目经理 项目副经理 项 目 总 工 施工员 质 检 员 材 料 员 安 全 员 资料员 3
2、项目部管理职责
（1） 责任与义务
A. 严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。
B. 将根据合同规定，认真而努力地完成工程施工和保修等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。 C. 保修合同按标书及总包合同的规定签订。 （2）人员职责划分 项目经理:
A 项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量、工期等达到目标。
B 建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
C 执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。
D 合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。 E 组织编制职工培训计划。 项目副经理：
A 协助项目经理进行项目施工质量管理，对项目经理负责，同时对工程质量管理负主要责任，保证项目质量达到目标。
B 协助项目经理建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，负责监督人员职责执行情况。
C 认真执行企业质量方针，组织并参与项目质量策划和质量计划的编制、
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执行及修改。
D 合理组织使用项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），严格按质量体系要求组织项目的施工生产。 E 组织编制职工培训计划。 项目总工.：
A 项目总工.是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。
B 组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
C 制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
D 指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
E 负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。 F 负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
G 负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。
H 组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。 I 安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。 G 开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。 施工员：
负责本专业承担项目的技术和质量工作、编制保证施工质量的技术措施、组织对重要设备和材料进场验收。负责组织施工中的预检、隐检及质量保证措施的实施。负责组织施工图纸会审、技术交底、编制质量保证的
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技术措施，解决施工质量中的技术问题。 质检员：
严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。 材料员：
负责本工程中各类设备材料的确认和调配，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供物资供应计划；做好甲供物资领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。 安全员：
负责本工程的安全生产管理、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过安全的管理，从而避免工程因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。 资料员：
负责工程各种资料的收集、整理、归档。 四、施工前的准备工作
1. 在接到中标通知书后，我公司将成立项目经理部，并集中本工程的管理人员，参加由建设单位、设计单位、监理单位组织召开的施工会议，接受工程交底。
2. 设计图纸中未明确的问题，及时向建设单位、设计单位、监理单位的有关人员提出，并积极配合问题的解决和落实。
3. 项目经理部将组织专业人员全面熟悉设计图纸，了解与其他施工单位交叉施工情况，按总工期要求编制切实可行的工程进度计划，并送建设单位或监理单位审批。同时，按要求作好施工机具和人员进入现场的准备工作。
4. 汇总材料清单并与相应的供货商联系，在取得材料样品且送有关方面确认后，即落实货源运达施工现场。
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5. 派出先遣小组，提前到达施工现场，按文明施工的要求布置现场图牌、办公室、材料仓库，清理主要通道，敷设施工临时用电、消防设备等设施，做好现场围合，安排工地值班。
6. 按要求作好施工机具和人员进入现场的准备工作。
7. 对施工现场的现状作全面勘察，包括对土建和机电情况作准确的了解，并根据设计图纸进行基本放线、定位、核查，并将有关的问题列表送交有关方面，为日后工程的顺利开展做好充分的准备工作，做到早发现问题、早反映问题、早解决问题。 五、投入劳动力的安排计划
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 0-10天 管道工 风道工 焊工 电工 保温工 油漆工 辅助工 合计
10-20天 20-30天 30-40天 16 24 5 2 5 3 15 75 16 24 8 2 5 3 15 76 20 24 8 3 5 3 10 78 40-50天 12 15 8 3 2 3 8 56 50-60天 8 10 8 3 2 3 8 47 16 24 5 2 0 5 15 72 六、投入施工的主要物资和施工机具计划
安装施工主要机具设备计划表
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