浅谈精益管理
经过对精益管理的学习及日常工作中精益管理工具的运用，对精益管理的思想有了深深的理解，精益源于丰田，本质思想在于实现低成本、高质量管理，并在人才上获得优势。精益是管理的抓手，更是一种战略管理方法，可以通过融入公司的文化，打造出卓越的运营管控模式，推动战略落地。
对于企业来说要实现真正意义上的精益至少要做到以下几个方面： 首先，人才培养，在人才培养上，可以从“改善”开始，让员工参与到改善活动中去，获得成就感，进而刺激员工进行更多、更深入的改善，让行为成为习惯。
其次，三现主义，所有的行动，包括问题的查找，要因的分析，对策的制定等等，都应遵循“到现场去”、“找到现场”、“了解现实情况”的三现主义。
再次，标准化体系建设，工作过程中积累的智慧、经验，只有得到了共享，才能发挥1+1+1>3的效果，才会少走弯路，而经验的共享，只有通过标准化体系来实现。
最后，可视化管理，改善（kaizen）活动要做到可视化，要让改善的内容、过程以及所达到的效果可以一目了然并实时监控。
精于关注细节，益在创造价值。对于发电企业来说，精益管理是以最小的人力、设备、资金、时间等的投入，围绕价值链的各个环节，比如说安全生产、经济运行、电量营销等业务流程进行持续改善，消除人、财、物、信息等要素中存在不必要的浪费。
在对精益管理不断学习的过程中，深深意识到“精益”不限于是一种所谓的“工作”，而是为我们所用的一种思想、一种理念，把它作为一把有利的工具，灵活运用我们的工作和生活当中去，这样带来的效果便会事半功倍，不断地提升自身的价值，为企业创造更大的价值。总之，个人认为，精益管理是一个人或企业不断提高、进步的有效工具。
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