本次监理例会是第一次监理例会，并如期顺利召开。会议首先由监理方孟总要求了例会的制度和相应内容，并指定了总监代表谭林作为下一次会议主持人。接着总包方汇报了本周工作情况，根据汇报内容，甲方代表李杨对总分包方和监理部提出了要求。然后总监代表谭林对本周总分包工作做出了点评。点评指出了在施工过程中所暴露的问题和不足，也肯定了施工过程中做的好的方面和对前期缺陷的改善。并结合分包方的良好建议，监理工程师江工、雷工的相关指正及其个人心得，对下周施工安排提出了严格的要求和方案。紧接着孟总分享了以前在其他工程中所得到的宝贵经验，并强调了应拒绝腐败、官僚陋习，保证保持廉洁监理的重要性。最后甲方代表李杨，甲方新派人员邓经理以及两个质检对员对增加人手安排、监管装修质量、文档交底、安全技术和责任、持证上岗、着装及相应权限作出了要求和说明。 一、例会制度：
1.监理例会每周五两点准时召开，相关各施工管理人员、班主必须参加，并从下次会议开始对迟到人员作出20-50元的处罚，当场交监理部。
2.会议时间、地点若有变更，会通知各部门负责人，若未通知，请准时到会议室参加，并带上笔和笔记本作好会议记录。
3.电话设置静音或振动，不得随意接打电话。
二、甲方、总分包方、监理部各负责人及代表人员会场发言主要内容：
1.甲方李杨：
1) 下周五前临时卫生间完善搭建到位。
2) 土建移交检查问题，要有监理方、土建项目经理签字确认，在星期天提交相关电子档案，并在下周二前以表格方式落实下来。逾期所造成的不良后果由相关单位自行承担。 3) 现场材料报验。
4) 电梯本月内
5) 加强并作好成品保护
6) 要求前期加派人手，协助甲方与监理部完善工程各项工作。
7) 甲方加派了质检队，邓经理为其总负责人，负责精装修质量与材料的监管。
8) 对于施工过程所发现的问题、甲供材料报验、总分包方周报表、会议纪要、各项工程作业应尽快做成电子文档，并提交给甲方。
9) 现场统一着装，各人员佩戴证件获取相应工作权限。 2.甲方邓经理：
1) 安全责任书：安全技术交底。
2) 现场施工人员应持证上岗或有相关技术交底，并责任到个人。 3) 材料报验工作：材料是否按照标准。
4) 防火防盗的问题，甲方将在近日加派三个安全人员到现场辅助安全工作，并要求总包方配备不少于5个安全人员。
3.总包方：
1) 对工区的防盗门及铝窗的成品保护已落实。 2) 样板间在有请监理旁站的情况下，已完成第一盘。 3) 对临时卫生间的设立已初步完成。 4) 会对所有设施进行汇总
4.分包方：
1) 提出了安全用电的良好方案，并在会议现场决定采用了其用电方案。 2) 提出样板施工一定要统一标准。
3) 施工周报表每周五上午上传给监理部等部门 4) 暴露了卫生间水管等设施的隐性问题。
5.监理部总监孟总：
1) 要求每周周报****12点前提交监理部。周报含材料、班主人员、完成量、需要甲方设调问题。
2) 要求在下次会议对汇报质量进行优化，最好是回报前有计划。汇报简单，有条理。技术上的东西应书面化。
3) 样板房应解决两大问题：1.技术问题；2.管理问题。
4) 总分包方尽力发挥能动性，作好施工各步骤，作好交底记录。 5) 样板房施工报验，材料报验。 6) 作好施工日志，质检记录。 7) 监理对交底的照相。 8) 完善基本程序。
9) 问题暴露的信息。一定要暴露、传递出来。尽量规避暴露出的风险和预设风险。 10) 优化评估，预警出来有可能发生的风险。 11) 点评工程:对样板进行固化。
12) 对房间四角应开裂的问题，应立即拿出有效措施进行整改。 13) 吊顶转角封板不能有缝。
14) 强调了应拒绝腐败、官僚陋习，保证保持廉洁监理的重要性。施工单位人员不得请监理部人员吃饭等。
6.监理部总监代表谭林：
1) 成品保护应抓紧时间作好。
2) 设计思想、理念要求放在最高位，提前通气，保证施工质量与统一性。
3) 各班主要尽快进行技术交底。
4) 抽烟应在临时吸烟区。现场严禁抽烟，违例者处罚款50元。
5) 消防器材应合理摆放和保护。消除消防安全用电隐患，应有专门的接插电地方。在下周一前落实。
6) 土建遗留问题：1.隐蔽工程签单前不能封盖。2.诸如墙面、厨卫等地隐性的东西一定要整改。3.临时处理损坏的地方，但回填前要清理好，待经监理口头通知可以回填方能进行回填。4.踢脚线在样板施工时应处理。
7) 闭水试验，流水完应通知监理，通过后方能进行回填。 8) 临时卫生间做个标准，门口应有遮挡物。
9) 吊顶、吊杆一定要顺直。
10) 客厅和我是有设灯的位置，把灯位置确定后再排次龙骨。