正确答案： √ 我的答案： √ 23
组织成员的形成得益于领导人和成员的意愿。（）
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √ 24
我们中国人所崇尚的实干和权威可以帮助推进科学化和规范化管理。（）
1.0 分
正确答案： × 我的答案： × 25
企业有必要将监管措施进行公开和宣示。（）
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √ 26
苹果产品的率先使用者都是理性的。（）
1.0 分
正确答案： × 我的答案： × 27
我们通常所说的不公平感都是由客观的不公正所产生的感觉。（）
1.0 分
正确答案： × 我的答案： × 28
组织成员的形成得益于领导人和成员的意愿。（）
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √ 29
企业发展的历程一般包括初创期、成长期和成熟期三个时期。（）
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √ 30
组织的形成完全依赖于外部环境。（）
1.0 分
正确答案： × 我的答案： × 31
在制定薪酬标准时，我们可以拉大KE可比较项目奖励之间的差距，以提高员工间的竞争。（）
1.0 分
正确答案： × 我的答案： × 32
情景理论属于领导行为理论。（）
1.0 分
正确答案： × 我的答案： × 33
创新是从旧到新，创造是从无到有。（）
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √ 34
知识结构是影响团队质量的因素之一。
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √ 35
罗杰斯提出了人的需求理论。（）
1.0 分
正确答案： × 我的答案： × 36
由于人是经济人，所以要受到社会群体规范的制约。（）
1.0 分
正确答案： × 我的答案： × 37
侯宝林相声不是以滑稽的丑态去取宠
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √ 38
对管理学的分析应该做到多角度。（）
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √ 39
对于公司来说，效率远比效益重要。（）
1.0 分
正确答案： × 我的答案： × 40
从历史角度看，管理有效性的关键是经验。（）
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √ 41
决策中的比较是针对单个项目的，分析是针对多个项目的。（）
1.0 分
正确答案： × 我的答案： × 42
巴纳德编写了《企业生命周期》一书。（）
1.0 分
正确答案： × 我的答案： × 43
不同的企业重大决策的划分标准不同。（）
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √ 44
组织存在的时间越长，有效性和效率的必要性就越发微妙。（）
0.0 分
正确答案： × 我的答案： √ 45
职责不清可能会导致企业执行力变弱。（）
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √ 46
面对企业的问题，管理者应该树立“责任在我”的原则。（）
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √ 47
如果薪酬机制过于单一也将挫伤员工的积极性。（）
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √ 48
中粮包装的主要定位对象是品牌企业和成功企业。（）
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √ 49
共同创业的前提条件是志同道合、能力互补。（）
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √ 50
分工与协作是组织运行的手段。（）
1.0 分
正确答案： √ 我的答案： √
正确决策（一）已完成
1
管理者进行管理，社会给定的前提条件是（）。
? ? ? ?
A、管理者是短缺的 B、管理对象是确定的 C、环境是确定的 D、资源是短缺的
我的答案：B 2
决策和决定的区别不包括（）。
? ?
A、决策是一个过程 B、决定是一个动作
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C、决定包含决策
D、决策的过程中包括决定
我的答案：C 3
下列关于决策的定义说法错误的是（）。
? ? ? ?
A、决策是一个时间点
B、决策是为了实现某个目的 C、决策是一个分析判断的过程
D、决策要从众多方案中挑出一个满意方案
我的答案：A 4
对于任何一个组织来说，资源都是无限的（）。
我的答案：× 5
决策有时可以等于决定。（）
我的答案：√
正确决策（二）已完成
1
下列不属于管理者能力的是（）。
? ? ? ?
A、人际技能 B、访谈技能 C、关系技能 D、概念技能
我的答案：B 2
决策的条件指的是（）。
? ? ? ?
A、有管理者参与
B、有若干个可行的方案 C、有要解决的问题 D、有一个方案
我的答案：C 3
决策的过程是要分析每一个方案的（）。
?
A、失败率