2、招聘方式 广告招才 业绩晋才 推荐招才
7.3.2 员工培训 1. 员工培训的重要意义 ①可以提高员工文化、技术素质 ②可以提高服务质量 ③可以降低损耗和劳动成本 ④可以为员工的自身发展提供条件 2. 员工培训方法 （1）岗前培训 （2）在岗培训 （3）转岗培训 （4）晋升培训
3. 员工培训的基本内容 （1）职业道德培训 （2）专业知识培训 （3）能力培训 （4）操作技能培训
7.4 员工绩效考核
员工的绩效考核是人力资源管理的一项重要内容，是控制企业员工素质水平及工作质量的重要手段，通过绩效考核，可以掌握员工的劳动态度、工作效率及管理水平，从而为对员工的使用及培养提供依据。同时可以调动员工的工作积极性，充分发挥员工的工作能力，提高服务质量。 7.4.1 员工绩效的考核意义 （1）是确定奖惩的重要依据 （2）是制定培训计划的参考依据 （3）为发掘与合理利用人才提供依据
（4）可以激发员工的积极性，努力上进，有利于企业文化建设 7.4.2 绩效考核种类
的实际情况，可实行如下类型的绩效考核： （1）日常考核 （2）定期考核 （3）特别考核
7.4.3 绩效考核方法 （1）因素评价法 （2）考试评议表 （3）人员素质测评
7.4.4 员工绩效考核程序 (1)确定考核项目
(2)确定考核项目的各种基本指标 (3)确定考核指标比重 (4)设计评估表，如： 序号 评估项目 等级 A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 仪容仪表 服务规范 劳动纪律 敬业精神 培训成绩 服务技巧 操作技能 工作责任 工作积极 工作创造 B C D 7.5 员工激励管理 7.5.1 激励的主要作用
（1）能充分的调动员工的积极性
（2）能增强企业的凝聚力 （3）有利于获取更大的企业效益 7.5.2 激励的种类 1、 物资奖励： （1）工资激励 （2）奖金激励 （3）福利激励 2、 精神激励： （1）目标激励 （2）荣誉激励 （3）成长激励 （4）竞争激励 （5）关怀激励 （6）榜样激励 （7）命运共同体激励
该项目需要供应的货源根据供正于求。高品质高质量的生产是我们选择的货源,根据5s整理，整顿，清扫，清洁，素养。来布置场地。装修，照明。根据大众市场调查的需求布置符合大众需求。要求霸气个性征服观众。需要人力物力。发挥人尽其才。物其配置。
5. 为了更好的发展，本项目前期注册资本为50万元人民币。主要用于第一阶段的固定资产投资、开办费用、管理费用、营销
费用、流动资金投资等。 8.1.2资本结构
资本结构如下： A、由发起人共投资30万元人民币 B、银行贷款10万 C、大学生创业基金10万 8.2 财务计划
从下表中所列结果，第一年预计实现税后利润为1万元,五年后预计实现税后利润80万元。（具体见盈亏平衡表，预算计划表，利润预算表）
8.3财务风险
1、初期总投资较大，打开市场和知名度需要一定的时间，从而导致运作初期的亏损，可能引起流动资金紧张。
3、可能出现存货过多风险。 8.4采取对策
1、针对A种风险，应做出充分的市场调查，找准市场定位，配合良好的营销策划，迅速打开市场。合理安排资金，提高资金周转率。适当时可向银行贷入少量短期流动资金，以缓解资金缺口。